體育人才哪去了？ 搶人要更快 更貼心 更不惜代價
這個夏天，很多人的生活發(fā)生了變化。比如，NBA解說員柯凡。我們印象中的柯凡是穿著T恤等隨意風格，但現(xiàn)在他是西裝革履。
“因為我（之前）在新浪的話，每年差不多從6月份中旬總決賽結束，（就）一直都在休假，今年基本上就沒有太長的假期。”談起在騰訊的新生活，柯凡對懶熊體育說。
在電話采訪中，柯凡說話的節(jié)奏跟他解說時相差不多，不緊不慢。說著說著，他還會停頓一下，吸一口煙，然后再繼續(xù)說。從新浪到騰訊，柯凡不僅解說NBA，還參與很多節(jié)目的制片等工作。不過，對于新生活，他還時不時會與老東家新浪做比較。柯凡，這位1986年出生的解說員在Tom網(wǎng)出道，但真正成名卻是在新浪這五年，這個平臺讓他成為了全中國最受球迷歡迎的解說員之一。在社交媒體上，柯凡的新浪微博粉絲已經(jīng)超過110萬。
不僅是柯凡，張婷的生活也發(fā)生著變化。張婷的工作是“體育獵頭”，她2010年加入一家叫Sports Recruitment International的獵頭公司，職位是中國區(qū)顧問，但最開始是幫曼聯(lián)、NBA、阿森納等外企尋找人才，以及WWE、澳網(wǎng)等進入中國市場的企業(yè)或機構挖掘所需要的人才，而對本土的體育公司服務卻比較少。不過，隨著體育產(chǎn)業(yè)的崛起，越來越多的大公司與創(chuàng)業(yè)公司開始找到她，希望能夠通過她來找到“意中人”。
在北京望京華彩國際公寓樓下的一間咖啡館，張婷接受了懶熊體育的采訪。這是一個靠近五環(huán)、每平米均價五萬元的高檔小區(qū)。進了咖啡館，張婷習慣性地跟老板點了一杯美式咖啡，然后找一個靠窗的位置坐了下來，她是這里的老顧客——她的很多工作都是在像這樣的咖啡館里完成的。
“（對于找人難），我覺得大部分職位只要‘空’出來，就一定有合適的人。現(xiàn)在有很多體育公司，他們不一定要找體育專業(yè)的人，不一定非要找懂這塊的人。”對于體育行業(yè)人才稀缺的問題，張婷認為體育產(chǎn)業(yè)可以嘗試讓更多“外行人”的加盟來解決。
除了張婷，阿里體育CEO張大鐘的生活也在發(fā)生變化。今年5月，張大鐘從SMG離職，正式加入阿里體育出任CEO，并籌備這家新公司。最近一段時間，除了租賃辦公室，他也在到處招徠人才。不過，他也遇到了體育產(chǎn)業(yè)人才稀缺的問題。所以，除了常規(guī)的招聘外，他還打算收購一些體育公司（這樣直接就收購了團隊）。
“一開始創(chuàng)業(yè)的辦公桌必須是租來的，我也不允許員工住到特別好的宿舍，因為一開始的創(chuàng)業(yè)環(huán)境必須是艱苦的，我建議他們都騎自行車來上班。”對于新生活，張大鐘對懶熊體育說。
也就是說，整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。這一切都因“46號文件”。到今年10月20日，國務院“46號文件”發(fā)布整整一年。在5萬億總規(guī)模的強刺激下，中國體育市場正式進入群雄割據(jù)的時代。
隨后，我們看到很多公司開始布局體育產(chǎn)業(yè)，樂視體育、萬達、騰訊、阿里巴巴、萊茵置業(yè)等，由此還誕生了一批創(chuàng)業(yè)公司。根據(jù)懶熊體育統(tǒng)計，僅在9月份，國內(nèi)就有12家體育創(chuàng)業(yè)公司完成了融資。但在這種背景下，體育人才成為最頭痛的事情——“無人可用”成為各家公司面臨的問題。
“在這個產(chǎn)業(yè)里，高級的管理人才，能夠起到承上啟下作用的，有一個算一個，可能超不過50個人。”樂視體育副總裁于航對懶熊體育說。
人才都在哪兒？
或許，這樣的例子在體育圈要經(jīng)常發(fā)生了。
一位體育創(chuàng)業(yè)公司的CEO這樣對懶熊體育復述道：為了挖一位總監(jiān)加盟，他前前后后聊了七次，還給這位“總監(jiān)”的女兒買了四百多元的玩具，但最終還是沒能打動對方。“主要還是創(chuàng)業(yè)公司有很多不確定性，而且他的孩子還小，其實，我開出的月薪已經(jīng)近3萬了。”
從這位CEO復述的招聘經(jīng)歷可以看出，招人難、招到合適的體育人才更難，因為這個行業(yè)的人才少之又少，他們的對手往往會是騰訊、樂視體育、萬達、阿里體育等這樣級別的公司。所以，對很多體育創(chuàng)業(yè)公司來說，培養(yǎng)新人或許是一個沒有辦法的辦法。
硬幣的反面是另一種情況。于航在2014年11月加盟樂視體育，他此前是新浪體育的合作總監(jiān)，是業(yè)內(nèi)資深的體育版權和國際體育事務人士。除了于航，樂視體育在過去一年多的時間里，還挖來了原奧美集團的體育營銷總監(jiān)強煒，原央視著名解說員、欄目制片人劉建宏，原搜狐體育總監(jiān)金航，原NBA副總裁邱志偉以及一手打造《南方都市報》和《新京報》的著名媒體人程益中等業(yè)內(nèi)大咖，組成了一個堪稱豪華的管理團隊。
樂視體育的行動已被業(yè)內(nèi)外所關注。自2014年12月從樂視網(wǎng)母體中脫離出來獨立運營以來，樂視體育奔跑得很快，今年5月完成首輪8億元融資。
根據(jù)于航透露，目前樂視體育整個公司有600多人，預計到今年年底將達到700人左右。按CEO雷振劍的戰(zhàn)略規(guī)劃，樂視體育將圍繞賽事運營、內(nèi)容平臺、智能終端以及增值服務打造基于體育的垂直生態(tài)鏈。
“（體育產(chǎn)業(yè)）最不匹配的方向是人才的方向。”于航對懶熊體育說，“可以想象這個領域的人才競爭將來一定要比資源、版權的競爭更激烈。有版權很好，但如果沒人去做，開發(fā)不出新的產(chǎn)品還是枉然。體育產(chǎn)業(yè)將來說到底一個是資源的競爭，這資源包括很多方面，賽事資源、版權資源這些，最重要的是人才的競爭。”
據(jù)于航介紹，加盟樂視體育的人主要來自三個領域：一部分是互聯(lián)網(wǎng)領域；第二部分來自傳統(tǒng)媒體領域，主要來自體制內(nèi)的電視臺；還有一部分是從原來體育公司來的，包括體育公關公司、營銷公司、賽事公司等等。這三部分人組成了中層的團隊。底層具體干活的人來源比較廣泛，主要以剛畢業(yè)或者畢業(yè)一兩年具有相關專業(yè)背景的90后大學生為主。
曾貴為“行業(yè)標桿”的新浪體育，今年遭遇了比較嚴重的人事動蕩，在整個門戶新聞行業(yè)不景氣的背景下，加上內(nèi)部管理的調(diào)整（高層換人），以及重要賽事轉播權（如NBA）被搶等多重負面效應的作用下，大批骨干力量選擇離開。據(jù)懶熊體育了解，新浪體育光2015年離職的骨干編輯已經(jīng)超過60人，這無疑給其他體育公司輸送了大量“人才炮彈”。樂視體育另一個副總裁沈威也是新浪出身，足球解說詹俊雖然還會為新浪解說亞冠比賽，但他已經(jīng)主要在樂視體育解說。
而在創(chuàng)業(yè)政策、體育政策雙重利好的時代背景下，選擇出來做體育創(chuàng)業(yè)的人也不在少數(shù)。這也是人才需要的一個方面。
騰訊在拿下NBA獨家轉播權后，今年整個體育頻道的人數(shù)增長了3倍，到年底預計將達到300人。當然，這主要是NBA頻道的貢獻。
據(jù)騰訊體育總監(jiān)許紹連向懶熊體育介紹，新加盟的人有“同行”，也有其他領域的，他同時還特別強調(diào)：“我們沒有具體從哪個公司去挖人。應該說有同行吧，也有應屆畢業(yè)的，也有做其他領域的對體育感興趣的，看到我們這個發(fā)展的機遇就過來了，然后經(jīng)過面試，都覺得他們有這方面的才能。我們不限定一定做過什么樣的公司，也不是只有在什么公司做過我們才會要。”
拿什么招攬人才？
問題很現(xiàn)實，人才就那么多，想要招徠這些人才，比拼的除了薪水還有更多誠意層面的東西——能搶到人才，需要更快、更貼心、更不惜代價。
以柯凡為例，我們要習慣在騰訊收看他的節(jié)目了。對于加盟騰訊，他的回答很直接，“為了解說NBA比賽。”
當然，對于柯凡加盟騰訊的原因，許紹連對懶熊體育說：“在我個人看來，因為新浪已經(jīng)沒有NBA了，而柯凡作為一個比較有名的網(wǎng)絡解說員，他必然要去一個能夠施展他才能的地方，否則他就沒有空間。說得直白一點，如果他不來騰訊，他要去從事原來喜歡或者擅長的工作，還能去哪？”
為了提升NBA的轉播質(zhì)量，騰訊斥資1億元打造了一個全新的、硬件水平直逼CCTV-5的演播室，并要求解說員說球時一律穿正裝。這樣的投入和重視程度，勢必會讓柯凡們把更大的熱情投入到工作中。
事實上，這也是一個解說界非常尷尬的現(xiàn)狀。因為在中國體育界，過去二十來年，解說員依然還是老面孔，新媒體們所對外承諾培養(yǎng)的新解說員很難得到觀眾認可。不然，也不會出現(xiàn)重金挖解說員的情況。
“大家還是喜歡解說時間比較長的，比如詹俊的標簽就是英超，申方劍是西甲。新解說員很難有這種烙印。當然娛樂時代，炒作一下可能會有一定的效果。解說員這個行業(yè)，還是屬于一方面自己往這方面靠攏，（另）一方面需要一個好的平臺。”柯凡說。
柯凡也說出了培養(yǎng)解說員的難點。 “因為解說不像編輯記者，我可以撰稿，我把稿子弄得很好。解說這個東西，不在于你說的是不是真的特別好。他只在于你和球迷聊的過程中能讓球迷更好的接受你。”
也就是說，人才是體育資源中重要的一環(huán)，而人才流動的部分原因，也取決于公司其他方面資源的實力，比如資本、版權、賽事轉播權等。除了這些因素，用人才吸引人才也是很奏效的方法。
“當我來的時候我看到有金航、老強（強煒），包括雷子（雷振劍）、高飛是我在新浪的同事，跟這些人或多或少都有交集，對于這些人的個人能力和人品，我都有比較清楚的判斷，和這些人聚在一起，就算我的判斷錯了，不可能這些人的選擇全都錯了，不太可能。這是一種群體效應，”于航告訴懶熊體育。
還在新浪任職的時候，于航就發(fā)現(xiàn)樂視體育發(fā)展很快，加之新浪體育內(nèi)部人員調(diào)整，讓他產(chǎn)生了換個環(huán)境的想法。體育的圈子很小，樂視體育敏銳地嗅到了這個機會，于是雷振劍就約于航在一家咖啡館聊了一次。這次聊天讓于航改變了一些看法，在咨詢了一些朋友后，于航最終決定加盟。
當然，薪水是絕大多數(shù)人才換工作后必須考慮的問題。從市場上看，大部分人在跳槽之后，薪水都或多或少有所增長。但也有例外，陸洋就是降薪加盟了搜達足球。
搜達足球是一家專注于中國足球領域，為媒體和球迷提供數(shù)據(jù)服務的公司，成立于2004年。其創(chuàng)辦人韓慶山對懶熊體育這樣解釋陸洋的降薪加盟：“大家各自有各自的理想吧，陸洋原來的理想在新浪實現(xiàn)不了，但在這可以。他實際最有感情的還是在中國足球這塊。另外，他不算聘用，算合伙人，如果上市是有股份的，他看好的是公司的未來。”
作為創(chuàng)業(yè)公司，韓慶山向懶熊體育透露了可以招來人才的資源并不多。不過，這是大部分體育創(chuàng)業(yè)公司面臨的問題，它們沒有高薪、資源、平臺，這時候就需要創(chuàng)始人保持微笑，更快、更貼心，而且還要三顧茅廬般地打動人才。
“為了打動一個總監(jiān)，我?guī)状卧诖笥曛械搅怂腋浇囊粋€咖啡館，盡管最終沒能說服他加盟，但至少讓他有過動搖了。”一位線下場館體育創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人對懶熊體育說，為了說服一位高管加盟，他開出了不菲的薪水與十足的誠意，但最終還是沒能讓對方加盟，“體育人才太少了，創(chuàng)業(yè)公司想挖到一個合適的人才太難了。”
不過，跟這個現(xiàn)象形成鮮明對比的是，隨著體育大公司與創(chuàng)業(yè)公司的增多 ，很多過去體制內(nèi)的人開始紛紛出走，接受市場檢閱，砸掉自己的“鐵飯碗”，加盟一些創(chuàng)業(yè)公司。他們要的薪水很少，但目的很明確：學習！
體育人才真的這么少？
大多數(shù)時候，考慮到體育是個專業(yè)性極強的行業(yè)，中國的體育公司習慣性把尋找人才的范圍鎖定在自己的圈子內(nèi)，這也是人才難找的原因之一，畢竟圈子里的人就只有這些。
張婷是國際體育獵頭公司Sports Recruitment International的中國區(qū)顧問，她曾經(jīng)為NBA、曼聯(lián)、阿森納、WTA等諸多大公司和體育組織“獵”到過高級人才。在她看來，國內(nèi)很多體育公司抱怨找人難，問題不是出在人才市場，而是公司本身。
“很多公司對高級管理人才的要求太高了，又要懂體育，又要會英語，還得精通業(yè)務，如果全是這樣的標準的話，那這樣的人確實太難找了。但在國外不是這樣，國外的公司通常只是看中一個人某一個特長，其他的短板可以通過整個組織的架構來彌補”，張婷向懶熊體育介紹，“從我做過的案例來看，我找的80%的人都來自體育行業(yè)之外。”
一個比較經(jīng)典的案例是，2014年WTA年終總決賽在新加坡舉行，賽事運營方需要找一個市場總監(jiān)，但是新加坡很小，從體育領域找，也沒有合適的人。當時張婷他們團隊從新加坡的一個博物館挖來一個人。原因是這個博物館舉辦過很多活動，聚集了很高的人氣，所以他們認為背后的這個負責人，從技術層面上是適合做年終總決賽的市場推廣要求的，他知道如何打廣告、如何吸引球迷、如何做PR稿、以及跟媒體搞好關系等。此外，這個人也喜歡體育，于是就成為了很合適的人選。
獵頭找人的方式有兩種，一是靠自身工作多年積累的人脈，二是根據(jù)客戶需要，觀察相關行業(yè)做的出色的公司，然后鎖定幾個公司，找到相應的負責人。
但國內(nèi)混亂的獵頭市場也讓各大公司對獵頭望而卻步。而一些國際獵頭在為公司服務之前，按國際慣例，都要先收一部分服務費，這也讓公司有了新的擔憂——萬一找不到人，錢不是白花了？
“所以我們服務（成功）的對象多是在中國的國際公司，本土公司很少，”張婷說。
哪些體育專業(yè)人才還是稀缺的？
中國體育人才的稀缺已經(jīng)不需要再贅述，我們從四個細節(jié)來看看。
前一段時間在長沙舉辦的男籃亞錦賽的賽事服務飽受媒體批評——新聞發(fā)布廳過小導致發(fā)布會在過道里開；
媒體工作室只有30個帶桌座位，很多記者無法使用電腦；
韓國隊下榻酒店提供的飯菜都是中國菜，又辣又咸，逼迫韓國隊只能去買盒飯；訓練時間被安排在中午吃飯時間；
球館建在一所高校最深處的一座山上，停車要在數(shù)百米外，球迷看球需要先爬山……
種種實例說明，在中國的一些二線城市，賽事服務的專業(yè)人才明顯不足。
另外，體育人才還不得不走培養(yǎng)的道路。匹克集團是一家本土體育用品公司，專注于籃球裝備的制造。從2006年開始，先后有30多位NBA球員代言過這家公司的籃球鞋。但是讓匹克北京研發(fā)中心總監(jiān)崔亞光苦惱的是，發(fā)展到今天，匹克的球鞋設計師依然只能從廣告設計、服裝設計等相關專業(yè)的人才中挖掘，包括其他體育品牌也同樣存在這樣的問題，“中國沒有專門培養(yǎng)這類人才的學校，”崔亞光對懶熊體育說。
柯凡新賽季要解說大概200場NBA比賽，還有可能會客串一些CBA比賽的解說，這個工作強度比起新浪來大大增加。雖然騰訊今年有4個NBA解說，但還是覺得人手不夠。
據(jù)柯凡介紹，“成熟的解說像央視的于嘉、楊健，如果來騰訊肯定不會只是當一個解說員，還會有職位上的要求，而這是騰訊給不了的；而新的解說員很可能不會被球迷所接受，騰訊也不敢使用。”這就造成了解說員的“斷代”，而今年詹俊轉會樂視、申方劍加盟PPTV，都是百萬級別的身價，這也從側面反映了市場上實在沒有合適的解說員。
對于搜達足球這樣專業(yè)的數(shù)據(jù)公司，可用的人才更是少之又少，韓慶山說：“國內(nèi)這方面的人才不超過10個。”
目前韓慶山還在爭取幾個這樣的人才加盟，效仿弗洛倫蒂諾當年為皇馬打造的“齊達內(nèi)+帕文”的模式——頂級巨星搭配年輕球員。“齊達內(nèi)”很難找，而“帕文”則可以在搜達足球官方微博的100多萬粉絲中挖掘。“既然市場上這樣的人才極少，那我們就從自己內(nèi)部著手，培養(yǎng)可塑性相對更強的年輕人。”
10月9日，國家發(fā)改委和國家體育總局聯(lián)合發(fā)布了解讀“46號文件”的書籍——《100問》，書中提供了一組數(shù)據(jù)：2013年體育產(chǎn)業(yè)增加值中，體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占74.09%，體育服務業(yè)占21.45%，體育場館建筑等其他占4.46%……“我國體育產(chǎn)業(yè)結構中，體育用品制造銷售業(yè)比重較高，而競賽表演、健身休閑等體育服務業(yè)比重偏低，發(fā)展水平較低，體育產(chǎn)業(yè)結構有待優(yōu)化。現(xiàn)階段，重點是要提升體育服務業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重，避免出現(xiàn)‘一頭高一頭低’的現(xiàn)象，推動體育服務業(yè)全面升級。”
從長遠角度看，未來的體育人才還是要出自校園。據(jù)北京體育大學就業(yè)指導中心副主任張卓林介紹：“雖然去年頒布了‘46號文件’，但從近兩年的就業(yè)方向上，選擇繼續(xù)從事體育行業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量并沒有顯著變化，可能再過兩年才會有效果。不過一個趨勢是，今年選擇體育創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生有了明顯的增加。”
或許，這幫政策帶出的創(chuàng)業(yè)潮，未來能為體育產(chǎn)業(yè)煉出更多人才。但是當下，如果你想招徠人才，就必須花費更多心思，保持微笑。