WTA新掌門斯蒂夫·西蒙

　　在過去27年，斯蒂夫·西蒙沐浴著加州溫暖的陽光，把心思都花在了印第安維爾斯這項大師賽上。一個電話，改變了他60歲以后的人生軌跡。經過兩天思考后，西蒙決定接受新的挑戰，出任WTA新任CEO，“如果我錯過了這個機會，一定會后悔”。

　　新官上任第一站，新加坡。來到獅城的西蒙就已感受到和以往工作的不同，有數不完的會要開，有數不清的人要見，媒體是其中之一。于是，西蒙開誠布公地和媒體面對面。

　　都說新官上任三把火，斯蒂夫·西蒙也有三個最關心的問題。第一要數如何讓球員在賽季末也盡可能保持健康。“我想沒有一個體育組織或機構能保證自己的球員在賽季末都沒有任何傷病，但保證球員健康是我們的責任，我們接下來還是要細化WTA各機構的分工和職責，盡可能讓WTA健康有效科學地運行。”

　　WTA早在2009年有過一次賽制改革，在西蒙眼里，那次改革是積極、顯著的，“自上次改革后已過去了六年多，現在我們要看是否能讓一切安排更合理、科學。讓球員盡可能地按自己的意愿健康地完成她們的賽季。”因此，西蒙的第二把火就是“想在賽制改革上有所改動。”

　　有一點可以放心，西蒙對賽季末的這段時間無意占用，“這是球員們一年以來最寶貴的休息時間，我想她們也不想會有任何改動，WTA會完全尊重球員的意愿和選擇。”

　　ATP的賽程甚至比WTA還要長將近兩周，不過男球員抱怨的聲音就相對要小得多，是男女球員的態度問題么？西蒙覺得不是，“這和男女選手的身體機能和結構有關，而不是態度。男球員和女球員在身體上對比賽數量和強度的承受力和忍耐力也有很明顯的不同，因此不能一概而論。”

　　西蒙還特意拿NBA運動來舉例對比，“很多人覺得NBA賽程也很密集，但球員抱怨得也很少。這是兩項不同運動屬性造成的。”在西蒙眼中，NBA是一項團隊運動，一名球員平均一晚上上場打球的時間是36分鐘。而對WTA的女球員來說，比賽強度甚至要更大，“如果讓NBA球員試著去一周連續五天都有比賽，一場比賽平均都要打兩到三個小時，他們也許都很難承受這樣的高密度和強度，因此這根本不是態度問題。”

　　對WTA來說，改革賽制牽一發而動全身，西蒙知道這不是一項輕松的任務。尤其是每年的美網到總決賽這段時間，這也是每年亞洲賽季的一大難題。“想改賽程不是一件容易的事兒，因為牽扯太多環節，涉及到各項巡回賽、各贊助商等等太多。但即使再難，也得想辦法來解決。”

　　在WTA的版圖空間里，亞太地區占有重要席位。因此對斯蒂夫·西蒙來說，第三個重頭就是如何維持亞太地區市場的穩定。

　　每年亞洲賽季，中國的賽事安排緊湊而密集，這是李娜拿下兩座大滿貫后，帶動中國網球發展的一大進步表現，但同時如何能讓各項賽事更合理和有效地存在，也是西蒙關心的問題之一。“史黛西·阿拉斯特女士在任時，非常重視亞太區市場，現在有這么好的市場和發展也是她的功勞之一。盡管李娜退役了，但我仍看好亞太區的發展。”西蒙還會嘗試著和這位亞洲網球標志性人物繼續尋求合作空間，“我們還會利用她的個人特點和影響力，來尋求新的合作方式，繼續推動亞洲網球的發展。”

　　西蒙覺得，中國賽季的問題不在賽事數量，而在于賽事安排上，“大多擠在美網和總決賽期間有些不合理，包括珠海的精英賽，這樣賽事的存在推進了女子網球發展的深度，對當地的網球推廣也會有極大的幫助，只是我們需要更合理地來安排，讓賽事盡可能發揮更大的作用。”

　　斯蒂夫·西蒙，這位在年輕時曾嘗試過ATP挑戰賽的WTA新掌門人有信心將WTA打造成一個頂尖級的國際體育組織品牌，“我不會滿足于現在WTA的強大的，只想追求更好的未來！