在剛剛過去的2015年，新浪體育、PPTV、CCTV-5成為失意的體育界代表，他們的典型特征是：曾擁有專業(yè)的團隊、曾對體育充滿熱愛、曾擁有先發(fā)優(yōu)勢，但在體育產(chǎn)業(yè)將要崛起的情況下，他們可演的戲碼并不多。這三兄弟，還或多或少還有些悲情的意味。

剛進(jìn)入2016年，有關(guān)入股北京國安的消息就一輪又一輪在“重磅消息”、“假消息”、“傳聞”之間反復(fù)循環(huán)。顯然，這種熱鬧在2016年應(yīng)該會成為常態(tài)，體育行業(yè)會傳來一個又一個令人震撼的消息。

不過，在這種熱鬧的氛圍當(dāng)中，過去最擅長體育（專注體育）的幾家公司新浪體育、CCTV-5、PPTV顯得有些格格不入。在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下，他們卻或多或少成為了“失意者”。在整個2015年，這“三兄弟”多數(shù)時間疲于奔命，從最早占據(jù)體育優(yōu)勢慢慢成為了“追趕者”。

新浪體育：在失去中度過2015

在2015年，新浪體育再次傳出要獨立出去成立事業(yè)部制的消息，但最終還成為了一紙空談。而在這一年，新浪體育失去了NBA，被多年的老對手騰訊拿走。隨之而來，新浪多年培養(yǎng)的內(nèi)容與市場人才也面臨流失情況，一時間，一些負(fù)面情緒籠罩在這家最優(yōu)秀體育網(wǎng)站的上空。

2015年9月，新浪體育也曾想嘗試改變。他們以內(nèi)容方式入股阿里體育。但直到現(xiàn)在，這種“入股”還處于博弈階段（談判暫時中止），阿里體育在用“淘寶”思路布局體育，新浪體育則嘗試很多垂直小眾賽事，雙方的合作只是“看上去很美”。

至今，沒有人明白新浪對體育到底是怎樣的一個思路，純粹依靠競技內(nèi)容的門戶已經(jīng)成為“傳統(tǒng)媒體”了，新浪要捍衛(wèi)的是對體育的熱愛，以及把熱愛變現(xiàn)的尊嚴(yán)。但不管怎樣，失去NBA、跟阿里體育的合作沒有結(jié)果、人才流失等，都是新浪體育2015年最失意的寫照。

新浪在努力證明堅持內(nèi)容生產(chǎn)的價值，一方面他們會跟阿里體育繼續(xù)博弈，另外一方面，他們也在探索一些賽事等，但這些在2016年能不能被用戶與資本認(rèn)可，無人可知。

從我的角度來說，我是新浪體育多年的用戶，過去我打開電腦，最先瀏覽的就是新浪體育，然后才是其他。那時候新浪NBA的直播會很卡，但在門戶當(dāng)中，新浪的體育內(nèi)容是毫無爭議的優(yōu)秀。但現(xiàn)在明顯的趨勢是，隨著大量人才流失，這種優(yōu)勢慢慢變?nèi)酰踔脸蔀榱觿萘恕?/p>

過去的2015年，對新浪體育來說可謂五味雜陳，他們被失去、逝去、嘗試、探索、邊緣這樣一些關(guān)鍵詞包圍著。2016年，新浪體育到底會怎樣，這需要曹國偉以及眾多管理層給出答案。

PPTV：迷迷糊糊的2015

可能PPTV很多人都沒想明白，他們怎么轉(zhuǎn)瞬之間就邊緣化了？最早，PPTV購買了很多賽事版權(quán)，包括很多小眾賽事，他們是最早發(fā)力體育的。但買的版權(quán)越多，心里就越發(fā)慌：這東西怎么變現(xiàn)？

直到樂視體育的出現(xiàn)，樂視在過去一年多時間里購買了200多個賽事版權(quán)，用另一種方式接力。很多PPTV不敢做的，樂視體育都在嘗試，有很多爭議，但也搶了不少的風(fēng)頭。

PPTV是一家由資深球迷姚欣在2004年創(chuàng)辦的公司，創(chuàng)辦的理由是“為了能夠在宿舍里看球”，2008年，它還是北京奧運會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合作伙伴并全程直播了奧運會。在很長一段時間里，PPTV是很多英超迷必看的平臺，也是除了央視之外的“第二屏”。

但在過去一年，這些榮耀只能在歷史中尋找。英超大陸地區(qū)新媒體版權(quán)分給了三家：騰訊、樂視、新浪，唯獨少了PPTV。至于原因，肯定不是錢的問題，在這幾家里面，只有PPTV好欺負(fù)，敢得罪。

失去英超后，PPTV要證明自己，以5年2.5億歐元購買西甲，也造成這個過去英超迷的平臺開始對西甲迷拋橄欖枝。

去年年底，PPTV第1體育負(fù)責(zé)人小黑離職創(chuàng)業(yè)，新的負(fù)責(zé)人是原五星體育傳媒副總經(jīng)理張迅。暗流涌動的PPTV會一帆風(fēng)順嗎？這需要張迅和蘇寧力量來給出一個答案。

CCTV-5:被新媒體圍剿的2015

過去的一年里，新媒體風(fēng)頭無兩，頻繁攪局，這讓CCTV-5開始正視自己：優(yōu)勢不再，大量人才被挖角，在一些競爭中敗下陣來。

央視旗下的中視體育在中國之隊、中超方面都參與了報價競爭，但均沒能取勝。央視想嘗試更多，但對版權(quán)方來說，央視不再是過去繞不開的必須選擇了。最典型的例子是英超，過去一直被央視無視，但今年他們開始在自己的平臺上播出。

此外，段暄等人才先后離職，有的創(chuàng)業(yè)、有的加入大公司、有的開始尋找下家……總之，央視那種一家獨大的情況開始變化了。央視必須重新打量這個變化得有點快的體育行業(yè)了。而且，隨著移動端用戶的普及，對央視的挑戰(zhàn)會越來越大。

2016年，這種失意或許還會存在。里約奧運會與歐洲杯，這是一個體育大年，對CCTV-5來說既是機會，也是風(fēng)險（可能會有一些人離職）。

上述體育公司“三兄弟”的失意，在熱鬧的氛圍中格外顯眼。不管怎樣，“三兄弟”都得想辦法改變，或者試圖探索。

“有時候我們無法等待某個人。現(xiàn)在，你要么在車上，要么沒上車。”這是美國作家肯·凱西對個人說的，但對中國體育公司“三兄弟”也同樣適用。