足球是最能展現人性荒誕可笑的游戲，翻臉不認，可以說是這個游戲的最大特色。

魯迪·加西亞終于下課了，滿足了各種網絡球迷的欲望，“帶著你的干兒子，滾吧！”盡管換了老板，而且國籍上并非“意大利人”，但羅馬人證明了，其實他們與10年前的自己、或者說印尼人前的國際米蘭，沒有什么區別，在氣不順的時候，出口氣是第一位的，理性暫且拋開一邊。

加西亞錯在哪里？其實他根本沒什么錯，這兩年半，一個法甲小苦逼教練，變成歐洲名帥，事業愛情雙豐收。稍稍回顧一下近5年來的羅馬史，羅馬這兩年半的轉變，加西亞是第一功臣。

當2010年森西家族瀕臨破產，羅馬成為出讓的資產之一，當時的羅馬是個什么狀態？拉涅利離“救火救成冠軍”只差一步，功敗垂成，隨后分崩離散，勉強在歐戰區吊車尾。菜鳥主帥蒙特拉實習半年出去單干，另一個菜鳥主帥恩里克繼續實習，隨后是著名的脫褲子進攻大師、殺敵八百自損三千的澤曼帶隊，干沒多久無以為繼，老帥安德雷奧佐利再救火。

那時的羅馬，見了尤文經常被一干就是四個，意大利杯決賽不敵德比死敵拉齊奧，成為永久的恥辱。夏訓時球迷把抗議的標語牌帶到訓練場，更衣室鬧哄哄，奧斯瓦爾多與拉梅拉公開打架。

直到加西亞出現。

實際上，這5年對意甲所有球隊都是一個機會——米蘭城急劇衰退，大王旗變幻，勢力版圖重新劃分，誰能在這個時候填補真空，誰就能迅速脫穎而出，成為時代風云。

尤文圖斯第一個填空了，借用新球場的機會，少帥孔蒂一舉打造出三連冠之師，尤文很快嘗到良性循環的甜頭——競技經營雙得意，戰績出色，長久歐冠舞臺露臉，進而獲得更多商業大單，擁有更多糧草擴軍，實力上與意甲其他窮隊差距越拉越大。

但是意甲歐冠名額從4個減到3個，還有2根肉骨頭待搶，誰能搶到，誰就能成為第二個尤文。羅馬很希望抓住時代契機，為此他們不惜找借口與原本土球衣贊助商決裂，另找美國大牌，胸前廣告寧可裸奔，為的就是盡量在國際上擴大影響，非國際性大品牌不要，但是這一切是需要戰績支持的。

而且在國際化潮流下，過去意甲那種最終比分就是一切的觀念早已落伍，時代不但需要戰績，還需要口碑、場面，美麗足球必須，非此不能吸引新球迷，拉不到大單贊助。

這時候加西亞來了，一個籍籍無名的教練，周圍一片質疑，結果一出手，開局10連勝！良好的開端是成功的一半，加西亞就此立住了，而且加西亞絕不是靠猥瑣保守的1比0，而是踢得清新流暢，球員發揮得爽，球迷也看得過癮。羅馬獲得突破性進展，數年沒有歐冠，現在有了，而且踢的是悅目的“歐陸波”，憑借加西亞的帶隊，一舉成為意甲僅次于尤文圖斯的強隊，填補了米蘭雙雄留下的空白，可以到歐冠大舞臺上大碗分金、大口喝酒、大塊吃肉了。

更何況，在加西亞與薩巴蒂尼的配合下，羅馬成功實現了“球員升值-拋售獲取資金-吸引更多球員加盟-再升值再拋售盈利”這樣的良性循環，拉梅拉、馬爾基尼奧斯、貝納蒂亞……一個個打出身價立即拋售，羅馬盈利之豐厚，以至于有“羅馬欠薩巴蒂尼養老金”的說法。

套現球員、躋身歐冠、樹立口碑，這些需要分幾步走、往往需要幾年的事情，加西亞一步做完。回頭再看看其他還在掙扎的球隊，AC米蘭連第一步重塑戰績都沒做到，國際米蘭則采用了飲鴆止渴的做法，為求進歐冠又走上“比分高于一切”的老路，為1比0不計代價，不顧未來對俱樂部品牌形象的傷害。

事業是男人的春藥，男人事業最成功時，他的雄風也往往最能展現，這是加西亞執教最好的時刻，個人生活最舒心的時刻，于是他也在意大利收獲愛情。

正因為加西亞的神奇，他一下成了教練界的香餑餑?？椎僭谂c尤文分手后，尤文甚至打過加西亞的主意。而那時的羅馬怎可能放人？滿世界一片的“永留加西亞，羅馬弗格森”的阿諛之聲，今天回頭再看，實在無比諷刺。

但戰績畢竟有風險，連續拋售中衛，加上卡斯坦腦瘤開完刀剛復出，羅馬防線抽得很空，這制約了戰績的提升。可是單看積分榜，羅馬仍與前三差距并不遠（距榜首7分，距前三5分），事情并沒到不可收拾的地步。但是羅馬已經坐不住了，就如同他們至今在攻擊的卡佩羅那樣，卡佩羅是羅馬的罪人，因為他“讓羅馬丟了兩個聯賽冠軍，而不是將近20年為羅馬再奪聯賽冠軍”，加西亞把一支歐戰區吊車尾球隊，變成意甲亞軍，連續躋身歐冠，搞得羅馬人胃口大了，于是加西亞就成為“丟冠的罪人”。

可以肯定，不出幾年，今天用在加西亞身上的詞，會原原本本在斯帕萊蒂身上再用一次。