2016年度最佳企業(yè)，獲獎(jiǎng)?wù)逳BA金州勇士隊(duì)？！

是的，繼2015年阿里巴巴成為首個(gè)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)公司后，勇士隊(duì)再度成為獲獎(jiǎng)?wù)咧械牧眍悺５谇蜿?duì)老板、凱鵬華盈風(fēng)險(xiǎn)投資公司高級(jí)合伙人喬·拉科布看來(lái)，勇士隊(duì)獲此殊榮實(shí)至名歸：“事實(shí)上，我們確實(shí)不是一支籃球隊(duì)，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我們遠(yuǎn)不止是一支籃球隊(duì)，我們是集體育、媒體和科技于一身的公司。每天我們都在不停歇地追求偉大，我們希望做到最好，無(wú)論什么事都要做到最好。”

2010年拉科布作為合伙人之一買下勇士時(shí)，這支球隊(duì)在此前老板克里斯·科漢執(zhí)掌的16年里，只打進(jìn)過(guò)1次季后賽，可容納19600名觀眾的甲骨文球館僅賣出7000張季票。但拉科布果真只用了5年，就兌現(xiàn)自己入主時(shí)的承諾：5年內(nèi)為球隊(duì)帶來(lái)了一座總冠軍，并成為NBA聯(lián)盟最受歡迎的球隊(duì)之一。

“這確實(shí)是一次非傳統(tǒng)的選舉結(jié)果。”評(píng)價(jià)委員會(huì)主席杰夫·楊說(shuō)，“勇士講述了一個(gè)無(wú)比美好的重組故事，他們對(duì)籃球比賽方式和球隊(duì)運(yùn)作方式進(jìn)行了革命。”

“年度最佳企業(yè)”這一獎(jiǎng)項(xiàng)是1977年由斯坦福商學(xué)院灣區(qū)校友會(huì)創(chuàng)辦的，最初幾年主要表彰優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)軍人物，1982年起將年度最佳創(chuàng)業(yè)公司作為表彰對(duì)象。近年獎(jiǎng)項(xiàng)范圍逐漸擴(kuò)大，不再局限于硅谷的優(yōu)秀公司。但此次勇士隊(duì)當(dāng)選，拉科布作為老板絕對(duì)功不可沒(méi)，他不是第一個(gè)進(jìn)軍NBA的風(fēng)投人，但確是最成功的一個(gè)。

“那些杰出風(fēng)投人創(chuàng)建了偉大公司，可不是意外所得。而我們?nèi)缃褡龅降倪@些，也不是意外。”

星期二，天還沒(méi)亮，喬·拉科布就已經(jīng)離開了家。他把車開進(jìn)斯坦福大學(xué)，停到商學(xué)院附近，向旁邊的體育館走去。如果是另外一個(gè)清晨，他可能正在準(zhǔn)備演講稿，回復(fù)工作郵件，或者在奔赴其他活動(dòng)路上。但今天可是星期二，是雷打不動(dòng)的籃球日。

在風(fēng)投行業(yè)打拼了30多年的拉科布，還保持著一副好身材。他有六英尺高，肩膀很寬，在一行人中很是顯眼。前一天晚上剛在奧克蘭看了勇士現(xiàn)場(chǎng)比賽的拉科布，看起來(lái)有些疲憊：“星期一晚上有比賽，第二天早起總是很困難。但說(shuō)實(shí)話，這是我每個(gè)星期最期待的一段時(shí)光。”

拉科布換上勇士的球衣和短褲后不久，球友們也陸續(xù)來(lái)到。這幫人大部分是拉科布的多年合作伙伴，從創(chuàng)立凱鵬華盈就認(rèn)識(shí)了，這個(gè)籃球日也是很多年前就敲定的。他們彼此非常熟悉，球友也不會(huì)對(duì)拉科布特別恭敬，打球時(shí)也不會(huì)談工作。但對(duì)于拉科布擁有的那支籃球隊(duì)，大家總是免不了要聊上幾句。

籃球日的比賽持續(xù)一個(gè)小時(shí)，兩分球三分球都可以投，每局先得到13分的球隊(duì)獲勝。60歲的拉科布是場(chǎng)上年紀(jì)最大的球員之一，他很清楚如何揚(yáng)長(zhǎng)避短——45度角三分球是他的拿手好戲。拉科布喜歡繞著三分線做無(wú)球跑動(dòng)，空位接到球后就第一時(shí)間出手。他的投籃有點(diǎn)奇怪，球的旋轉(zhuǎn)很小，但命中率很高。那天的第一局比賽，以拉科布的三分絕殺畫上句號(hào)，他自己也忍不住高舉雙手慶祝。接下來(lái)的一局，拉科布的球隊(duì)又有機(jī)會(huì)贏球，“絕殺又來(lái)了！”持球站在弧頂?shù)睦撇既滩蛔「吆爸?/p>

打完比賽，拉科布給球友帶來(lái)了一件小禮物：2015年NBA總冠軍戒指。“他們一直要我拿來(lái)看看，已經(jīng)說(shuō)了有兩個(gè)月了。”戒指上的碎鉆超過(guò)200顆，代表了勇士自拉科布入主后贏下的每一場(chǎng)比賽。“這玩意究竟有多沉啊？”Vanguard Ventures總裁湯姆·麥康奈爾問(wèn)道。

在硅谷這個(gè)地方，擁有天才頭腦的人太多太多，其中也有不少籃球迷。很多人早在三四十歲就賺到很多錢，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的他們希望能夠干點(diǎn)別的。2002年，高原資本重要合伙人格羅斯貝克就組織一群投資人買下了凱爾特人隊(duì)，而拉科布就是小股東之一。而最近幾年，活塞、雄鹿、76人、老鷹這些易主的球隊(duì)，買家里都有風(fēng)險(xiǎn)投資人、私募投資人和對(duì)沖基金投資人。而國(guó)王和灰熊兩支球隊(duì)，則被硅谷工程師出身的富翁買下。

拉科布不是開創(chuàng)者，頂多算是先行者之一，但說(shuō)到按照硅谷模式運(yùn)營(yíng)球隊(duì)，他卻是第一人。管理靈活，溝通透明，合理利用外界資源，用創(chuàng)業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)衡量球隊(duì)發(fā)展。從前的NBA老板多是某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，習(xí)慣用過(guò)去做生意的方式經(jīng)營(yíng)球隊(duì)；拉科布則希望手下人擁有各種專業(yè)知識(shí)，讓球隊(duì)可以多方面發(fā)展進(jìn)步。

很多人覺(jué)得，拉科布和勇士的成功，是得益于庫(kù)里不可思議的爆發(fā)。但拉科布堅(jiān)持認(rèn)為，要先有完美的計(jì)劃，才能取得偉大的成就，“那些杰出風(fēng)投人創(chuàng)建了偉大公司，可不是意外所得。而我們?nèi)缃褡龅降倪@些，也不是意外。”

籃球賽結(jié)束了，拉科布換上了一件運(yùn)動(dòng)服，去樓下的咖啡廳吃早餐。他是這里的常客了，甚至店里一款用香蕉、草莓、橙汁和酸奶制成的奶昔，就是以喬·拉科布名字命名的。他在菜單上找到這款奶昔，然后興致勃勃地點(diǎn)了一份。當(dāng)談到勇士隊(duì)，拉科布的興奮之情溢于言表：“我們可以在球場(chǎng)上擊垮任何球隊(duì)，而這種強(qiáng)勢(shì)也會(huì)因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)營(yíng)方式而在未來(lái)幾年延續(xù)。從陣容結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期計(jì)劃、工作方式等多個(gè)角度來(lái)看，我們未來(lái)的工作可能比其他球隊(duì)都輕松，我們會(huì)讓對(duì)手在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里都難以應(yīng)付。”

“我投資過(guò)70多個(gè)公司，看了200多份創(chuàng)業(yè)合同。我認(rèn)為我們構(gòu)建球隊(duì)管理層的方法，以及投資方案怎么寫，都是有規(guī)律可循的。”

2010年，拉科布和合伙人買下勇士，創(chuàng)紀(jì)錄的4.5億收購(gòu)價(jià)格在當(dāng)時(shí)看來(lái)明顯偏高，這也是他們擊敗世界富豪榜排名前十的拉里·埃里森的原因。勇士不是凱爾特人、湖人、尼克斯這樣的豪門，它也不算大都市舊金山的球隊(duì)，上次贏得NBA總冠軍要追溯到1975年，16年只進(jìn)1次季后賽……拉科布說(shuō)勇士會(huì)在五年內(nèi)重返巔峰，聽起來(lái)就像天方夜譚。就連資深勇士球迷，Zappos創(chuàng)始人尼克·斯溫穆恩都不看好這筆生意。

“從概率角度講，至少有一半NBA球隊(duì)能打進(jìn)季后賽，所以勇士肯定存在著巨大問(wèn)題。”拉科布當(dāng)然知道勇士惡疾纏身。這支球隊(duì)明顯陷入惡性循環(huán)，戰(zhàn)績(jī)?cè)愀鈱?dǎo)致球迷不買賬，而收入減少又使得老板和投資人不敢冒險(xiǎn)投入。甲骨文球館地理位置欠佳，配套設(shè)施老舊，餐飲、健身房、會(huì)議室都不合格。這樣的球隊(duì)，沒(méi)有大牌球星樂(lè)意加盟。但拉科布卻認(rèn)為這是個(gè)抄底的機(jī)會(huì)。“他最擅長(zhǎng)干這種事了。”美國(guó)知名的汽車交易平臺(tái)Auto Trader的創(chuàng)始人奇普·佩里說(shuō)，當(dāng)年拉科布以凱鵬華盈董事會(huì)成員身份立足投資了Auto Trader，“當(dāng)年很多人都不看好我們的未來(lái)，但他卻從中看到了巨大的潛力，他就是那種罕有的在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人。”

拉科布說(shuō)，勇士就像是一家業(yè)績(jī)不佳的公司，只要找準(zhǔn)方向就能扭虧為盈，他也確實(shí)做到了。勇士如今已然成為一個(gè)文化現(xiàn)象：你不需要特別懂球，也會(huì)為庫(kù)里的超遠(yuǎn)三分歡呼；他們用顛覆式的比賽風(fēng)格贏得總冠軍，并創(chuàng)造了常規(guī)賽勝場(chǎng)紀(jì)錄；不只是體育節(jié)目，娛樂(lè)、美食、親子節(jié)目都和勇士扯上了關(guān)系，誰(shuí)讓他們能夠引發(fā)巨大的歡呼聲呢？

如今這筆4.5億的投資，已經(jīng)增長(zhǎng)到20億了。2019年，勇士將搬到舊金山，遷入一座球隊(duì)自建的綜合性體育館，加上周邊的辦公和商業(yè)設(shè)施，此舉預(yù)計(jì)還能讓其球隊(duì)增值10億。籃球世界只有一個(gè)庫(kù)里，但拉科布的運(yùn)營(yíng)方式并非無(wú)法復(fù)制，至少?gòu)睦碚撋险f(shuō)是這樣。

勇士已經(jīng)成了風(fēng)投行的標(biāo)桿，所有投資人都將其視為學(xué)習(xí)榜樣。“我知道他做了些什么。”2014年與合伙人聯(lián)手買下雄鹿的艾威基金CEO馬克·拉斯里評(píng)價(jià)道，“我們也想完成同樣的工作。我們考察了雄鹿這支球隊(duì)，認(rèn)為他們大有潛力；我們也堅(jiān)信能夠運(yùn)用商業(yè)手段，讓這支球隊(duì)打個(gè)漂亮的翻身仗。”

有些風(fēng)投人會(huì)為公司注入巨資，但卻不真正插手業(yè)務(wù)。拉科布對(duì)勇士可不是這樣：“我投資過(guò)70多個(gè)公司，看了200多份創(chuàng)業(yè)合同。我認(rèn)為我們構(gòu)建球隊(duì)管理層的方法，以及投資方案怎么寫，都是有規(guī)律可循的。我早早就開始思考，如果我買下一支球隊(duì)后應(yīng)該怎么做。”

從未經(jīng)營(yíng)過(guò)職業(yè)體育隊(duì)的大老板，同樣是菜鳥的小老板，沒(méi)有打理球隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理，從解說(shuō)席上走下來(lái)的教練……勇士從上到下都是新人，他們似乎免不了要犯很多錯(cuò)誤。但別忘了，拉科布在打理公司方面可不是一無(wú)所知；事實(shí)也證明了，他不是沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)，但一切皆在掌握。

“我很善于做個(gè)傾聽者。世界上聰明的人太多了，我肯定不是最聰明的，所以我會(huì)綜合大家的意見。”

甲骨文球館觀眾席下面，有一條員工通道。通道旁有一間不大的房間，前老板科漢用它來(lái)招待親戚朋友。拉科布接手球隊(duì)后，把這個(gè)房間命名為“橋俱樂(lè)部”，所有小股東都可以借用它來(lái)招待親友，在主場(chǎng)比賽前辦聚會(huì)。很快，橋俱樂(lè)部就成了灣區(qū)風(fēng)投人最喜歡的社交場(chǎng)所之一，而拉科布可以在這里聽到有關(guān)球隊(duì)的各種建議和意見。

“這種寬松的環(huán)境下，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么，對(duì)方也知道你是好心。”拉科布說(shuō)，“我做凱爾特人小股東時(shí)，有一件事讓我很不爽：我的意見有人聽嗎？我不知道。所以我希望自己執(zhí)掌球隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都能參與其中。”

通常情況下，NBA每個(gè)球隊(duì)都會(huì)設(shè)立一個(gè)總負(fù)責(zé)人，無(wú)論他占有球隊(duì)股份大小，都可以代表球隊(duì)做決定。拉科布則沒(méi)有這么做，他習(xí)慣召開董事會(huì)，然后坐在那里聆聽所有人的看法，然后再做出最終決定。“我很善于做個(gè)傾聽者。”拉科布說(shuō)，“世界上聰明的人太多了，我肯定不是最聰明的，所以我會(huì)綜合大家的意見。NBA和其他行業(yè)不同，我想做什么決定都可以，但這樣對(duì)待其他人是不對(duì)的。”

拉科布尋找合作伙伴的方式也很特別。小股東在體育圈并不少見，他們通常是當(dāng)?shù)氐拿t(yī)，或者名門之后，貢獻(xiàn)幾萬(wàn)美元，時(shí)不時(shí)在場(chǎng)邊露個(gè)臉，賣掉股份時(shí)最后亮相下，基本就是這樣。但拉科布拒絕了那些只想寫支票的投資人，有想法，有渠道，能夠和現(xiàn)有管理高層形成互補(bǔ)的人，才會(huì)贏得他的青睞。“拉科布選擇每個(gè)合作者都是有戰(zhàn)略意義的。”活塞隊(duì)CEO丹尼斯·曼尼恩說(shuō)，“你需要有一大群才華橫溢的人。”

勇士修建新球館時(shí)，小股東丹尼斯·王（SPI集團(tuán)總經(jīng)理）提供了許多地產(chǎn)方面的資源，紅點(diǎn)投資的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·瓦勒卡在融資上幫了忙，斯溫穆恩則以資深球迷身份，對(duì)服飾設(shè)計(jì)、場(chǎng)館餐飲等給出詳細(xì)建議。而護(hù)照資本的創(chuàng)始人約翰·伯班克，用投資的復(fù)雜算法沖洗你衡量球隊(duì)的價(jià)值。“我不知道他的算法有沒(méi)有讓我們改變對(duì)某名球員的看法。”勇士總經(jīng)理鮑勃·邁爾斯說(shuō)，“但這確實(shí)給了我們一個(gè)前進(jìn)方向。他的算法非常精細(xì)完備，已經(jīng)成為我們處理交易和簽約工作的一環(huán)，我們一定會(huì)看這方面的數(shù)據(jù)。”

和勇士管理層人士聊天，你總感覺(jué)自己是在和一家科技公司談話。“在那里，你能感覺(jué)到撲面而來(lái)的青春活力。”夏威夷大學(xué)主帥吉伯·阿諾德去年拜訪過(guò)勇士后感慨道，“他們簡(jiǎn)直就是NBA的谷歌。”

“我做風(fēng)投時(shí)在新興產(chǎn)業(yè)上投資過(guò)上千萬(wàn)美元，我不只接受爭(zhēng)議，甚至可以說(shuō)很依賴這些反對(duì)意見。”

和其他公司不同，職業(yè)體育隊(duì)這個(gè)“公司”除了要贏球也要賺錢，而兩者之間可以說(shuō)沒(méi)什么必然聯(lián)系。NFL的華盛頓紅皮人隊(duì)從1999年被丹尼爾·施耐德買下后只贏了43%的比賽，從未打進(jìn)過(guò)超級(jí)碗；但他們是NFL資產(chǎn)排名第三高的球隊(duì)，施耐德的8000萬(wàn)投資已然賺得盆滿缽滿。

“老板們?cè)谧约旱念I(lǐng)域都風(fēng)生水起，但管理一支球隊(duì)和他們擅長(zhǎng)做的事情相差太遠(yuǎn)了。”被勇士聘為顧問(wèn)的NBA傳奇巨星杰里·韋斯特說(shuō)，“杰里·巴斯（已故的湖人前老板）是個(gè)開拓者，他認(rèn)為籃球比賽應(yīng)該像百老匯一樣精彩。但為什么他能做到？因?yàn)榍蜿?duì)能夠贏球，魔術(shù)師帶隊(duì)的那種令人愉悅的籃球，人人都看到眼里。而且魔術(shù)師還和歷史上最偉大的球員之一賈巴爾合作，還有詹姆斯·沃西這個(gè)明星隊(duì)友。當(dāng)時(shí)隊(duì)里有7個(gè)人能進(jìn)全明星，這和杰里·巴斯一點(diǎn)兒關(guān)系也沒(méi)有。”

拉科布買下勇士1年后，他說(shuō)服韋斯特接受了顧問(wèn)一職，他希望這位有眼光又有經(jīng)驗(yàn)的名宿能幫他們把把關(guān)。“這支球隊(duì)當(dāng)時(shí)正處于低潮期，許多事情都會(huì)出問(wèn)題，可能很長(zhǎng)時(shí)間里都贏不了多少場(chǎng)。我們需要參考韋斯特的想法。”雖然韋斯特沒(méi)有最終決策權(quán)，但他的建議確實(shí)可以左右勇士的決定。“聘請(qǐng)杰里·韋斯特不是風(fēng)投人的行事方式，但卻是典型的凱鵬華盈作風(fēng)。”麥康奈爾說(shuō)，“他們總會(huì)聘幾個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者做顧問(wèn)，而在籃球圈這個(gè)人選非韋斯特莫屬。”

韋斯特以直言不諱著稱，有時(shí)候這會(huì)令老板很不爽，但拉科布并不介意。“我做風(fēng)投時(shí)在新興產(chǎn)業(yè)上投資過(guò)上千萬(wàn)美元，有些行業(yè)當(dāng)時(shí)根本就不存在。我不只接受爭(zhēng)議，甚至可以說(shuō)很依賴這些反對(duì)意見。”過(guò)去幾年，有好幾筆交易拉科布和韋斯特意見完全相左，但每次拉科布都讓了步。“老板也不是做什么都能成功，有些時(shí)候你會(huì)失敗，這時(shí)候就需要有懂行的人阻止你做錯(cuò)事，不敢反駁你意見的人是指望不上的。”韋斯特說(shuō)，“這是成功的第一步，其次是你要愿意聽取他們的意見。”

是的，如果拉科布不樂(lè)意接受批評(píng)，或者他喜歡大包大攬，勇士如今恐怕還在泥潭里掙扎呢。

“我覺(jué)得自己能在全世界的21點(diǎn)玩家里排名前十。我不應(yīng)該說(shuō)這些，但我曾9次一把贏了10萬(wàn)美元。”

自9歲起，拉科布就希望能夠擁有一支職業(yè)體育隊(duì)。“1998年我第一次見到他時(shí)，他就對(duì)我說(shuō)想買下勇士隊(duì)。”曾在騎士管理層任職的瓦倫·泰勒回憶道，當(dāng)年他和拉科布都是愛(ài)奇公司董事會(huì)的成員。拉科布用前半生積累財(cái)富，用后半生實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而且是一種全新方式來(lái)圓夢(mèng)，在他眼中，勇士和以前那些重組成功前的公司沒(méi)什么區(qū)別。

2011年，拉科布雇傭鮑勃·邁爾斯做總經(jīng)理助理，一年后又升其做總經(jīng)理——這是個(gè)在NCAA表現(xiàn)平平，大學(xué)畢業(yè)后做體育經(jīng)紀(jì)人，沒(méi)有任何管理NBA球隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的菜鳥。“我能得到這份工作，完全靠他們的風(fēng)投模式評(píng)估。”邁爾斯說(shuō)，“我沒(méi)有漂亮的履歷，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果你只相信過(guò)去的成績(jī)，肯定會(huì)找其他人談的。真的，如果換做是我，都不會(huì)雇我自己當(dāng)總經(jīng)理。”但如今，他已經(jīng)是NBA年度最佳總經(jīng)理得主。

2012年3月，克里斯·穆林球衣退役儀式上，拉科布被現(xiàn)場(chǎng)球迷狂噓不止，因?yàn)樗麆倓偹妥吡俗钍軞g迎的球員蒙塔·埃利斯，換來(lái)了傷病纏身的中鋒博格特。但如今回頭再看，這可能是勇士隊(duì)史上最成功的交易之一，他們不僅得到了內(nèi)線防守大閘，更解放了庫(kù)里；自此庫(kù)里可以放手進(jìn)攻，而不用考慮為前輩埃利斯傳球。事實(shí)上，拉科布并不想交易埃利斯，但包括韋斯特在內(nèi)的其他人說(shuō)服了他。“大家都闡述了自己的理由，尤其是杰里。于是我接受了，他們說(shuō)得對(duì)。”拉科布說(shuō)。這是他做老板最艱難的時(shí)刻，但也是他真正成長(zhǎng)的時(shí)刻。

2012年秋天，球隊(duì)在是否與庫(kù)里續(xù)約的問(wèn)題上又發(fā)生分歧。庫(kù)里能力毋庸置疑，但身體狀況令人擔(dān)憂。此前的賽季他只打了26場(chǎng)比賽。“我們要做一個(gè)艱難的選擇，誰(shuí)都不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。庫(kù)里當(dāng)時(shí)還在養(yǎng)傷，而且又是右腳踝受傷。”邁爾斯回憶道。拉科布安靜地聽完所有人的話，然后只問(wèn)了一句，“有沒(méi)有人能想到因?yàn)檫@種傷病提前結(jié)束職業(yè)生涯的球員？”“沒(méi)人想到答案，一定程度上這幫助我們做出了決定。”邁爾斯說(shuō)。拉科布的說(shuō)法是，4年4400萬(wàn)不是賭庫(kù)里的骨骼和肌肉會(huì)變得強(qiáng)健，而是賭他的心志和性格不會(huì)崩塌。他賭對(duì)了，這份合同也成了NBA歷史上最超值的合同之一。

2011年，拉科布選擇了馬克·杰克遜做球隊(duì)主帥，這位NBA全明星控衛(wèi)曾先后為7支球隊(duì)效力，是深受歡迎的解說(shuō)員，但從來(lái)沒(méi)做過(guò)教練。用邁爾斯的話說(shuō)就是：“馬克來(lái)的時(shí)候，我們一起站在橄欖球場(chǎng)的0碼線上。”但就在常規(guī)賽取得51勝，連續(xù)第二年打進(jìn)季后賽的2014年夏天，拉科布又炒掉了杰克遜，用創(chuàng)紀(jì)錄的薪水聘用又一個(gè)菜鳥主帥史蒂夫·科爾。這個(gè)舉動(dòng)震驚了整個(gè)籃球圈，但對(duì)于風(fēng)投圈，這是很平常的事。拉科布說(shuō)自己當(dāng)時(shí)有一種直覺(jué)，在勇士現(xiàn)今的構(gòu)架下，會(huì)變動(dòng)的科爾比強(qiáng)調(diào)規(guī)矩的杰克遜更適合球隊(duì)。事實(shí)證明，他的直覺(jué)又對(duì)了。

很少有人知道，拉科布是個(gè)撲克高手。“我覺(jué)得自己能在全世界的21點(diǎn)玩家里排名前十。我不應(yīng)該說(shuō)這些，但我曾9次一把贏了10萬(wàn)美元。”和賭博一樣，體育比賽的結(jié)局是無(wú)法預(yù)測(cè)的，這也是它們?nèi)绱擞杏^賞性的原因。而拉科布確實(shí)在這方面很有天賦，就像他的大學(xué)微積分老師愛(ài)德華·索普總結(jié)出如何記牌贏21點(diǎn)的規(guī)律，他也弄清楚了如何有更大幾率在NBA獲得成功。盡管不是每局都能贏，但拉科布最終取勝的概率比其他對(duì)手更高，這就是成功。