倫敦商學(xué)院的教程中，有一個(gè)觀點(diǎn)。目標(biāo)越是重要就越容易產(chǎn)生矛盾，因此我們必須學(xué)會(huì)與狼共舞。我想我國(guó)體育界當(dāng)前進(jìn)行的體育體制和機(jī)制的改革中也在面對(duì)和著手解決這樣的問題。

    體育運(yùn)動(dòng)的整體改革的目標(biāo)是重要的，也是復(fù)雜的。既要打破或調(diào)整已有的體制和機(jī)制中不再適應(yīng)的部分，也要在創(chuàng)新中謀求更好的發(fā)展。目標(biāo)很重要，各子目標(biāo)也會(huì)有互相牽制的矛盾。如何與狼共舞就是要解決的課題。

    在大眾體育的改革中，與狼共舞就是要解決好，各種大眾體育活動(dòng)的迅速發(fā)展的持續(xù)性問題。一項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展都有初始的過熱，到成熟期的優(yōu)勝劣汰，再到最終的品牌樹立穩(wěn)定。以馬拉松的蓬勃興起為例，全國(guó)這么多馬拉松賽事，只有走差異化道路，才能趨向穩(wěn)定。不一定都要設(shè)高額獎(jiǎng)金，少數(shù)賽事可以，多數(shù)還是應(yīng)以大眾參與為目標(biāo)，否則是為某些國(guó)外運(yùn)動(dòng)員做嫁妝。

    在體育運(yùn)動(dòng)社會(huì)化的發(fā)展進(jìn)程中，過度商業(yè)化會(huì)形成與社會(huì)化初始目標(biāo)的矛盾。公益性與商業(yè)性有時(shí)會(huì)有沖突，解決的辦法可以是商業(yè)體育消費(fèi)適合小眾的個(gè)性選擇，社會(huì)化的目標(biāo)要盯住大眾的需求。

    在競(jìng)技訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)賽事的改革中，宜抓好普及和提高的辨證關(guān)系。建立好各級(jí)業(yè)余與專業(yè)訓(xùn)練網(wǎng)，掌握好有樂趣的吸引，到興趣的建立，然后過渡到少數(shù)的志趣專業(yè)化。訓(xùn)練網(wǎng)要建立好退出機(jī)制，使離開者能夠自己或組織做妥善的安排。沒有充實(shí)的群眾基礎(chǔ)，靠挑選少數(shù)人提高也許只是曇花一現(xiàn)，沒有充實(shí)的后備基礎(chǔ)。

    在高水平競(jìng)技中與狼共舞就顯得必要。訓(xùn)練的目標(biāo)就是與強(qiáng)手對(duì)抗，在與強(qiáng)手不斷對(duì)抗中發(fā)揮和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)硬補(bǔ)短板。不怕暫時(shí)失利和下降，退一步也可能進(jìn)兩步。

    世界著名管理大師德魯克講過，要鑒別出一位管理者是否稱職，是否卓有成效，唯一的方法就是看他們?cè)谄胶饽繕?biāo)時(shí)的表現(xiàn)。管理者不宜把平衡目標(biāo)這項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的工程授權(quán)給下屬，也不可能通過電腦來實(shí)現(xiàn)，更需要管理者的直覺和經(jīng)驗(yàn)。

    我認(rèn)為所謂外行和內(nèi)行誰領(lǐng)導(dǎo)誰都是相對(duì)的概念。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是一門科學(xué)和藝術(shù)，行不行在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。習(xí)近平主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和思考。他說學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是相輔相成的。所謂直覺也是過去領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷學(xué)習(xí)和思考的積累。

    體育改革之路同樣不會(huì)平坦，需要我們大家共同努力探索，試錯(cuò)，創(chuàng)新和實(shí)踐。