記者謝銳重慶報道 從2007年開始冠名贊助圍甲聯賽至今，金立集團與中國圍棋攜手已有11年了。一個企業冠名贊助一項賽事長達11年，在棋界并不多見。

   回憶當年金立與圍甲聯賽牽手那段往事，劉立榮說：“這件事還得益于王煜輝七段，當時我與棋界一點都不熟，他的堂兄在金立做高管，當時圍甲聯賽沒有贊助，王煜輝帶著中國棋院相關負責人找到我，我當即就答應了。這一合作就是11年，從2011年起，金立又開始贊助金立爭霸賽，到現在也有7年了。”

   劉立榮說，金立為何要贊助圍甲聯賽，一是他本人是一個超級棋迷，對圍棋的價值有很深的了解；二是圍甲聯賽是個不錯的品牌，贊助圍甲聯賽有著相應的回報，從2016年開始，央視對圍甲聯賽每輪比賽進行直播解說，這對金立品牌是一大宣傳，價值很大；三是企業都有回報社會的責任，金立冠名贊助圍甲聯賽之舉也是回報社會的一大體現。

    在冠名贊助圍甲聯賽11年后，金立手機現在也成了行業里的優等生。劉立榮透露，金立2016年出貨4000萬臺，2017年推出首款S10四攝手機，下半年還將在蘋果手機之前推出全屏幕手機。僅僅與重慶渝北區的合作總投資高達50億，今后數年金立發展中心將放在渝北，創造超越預期業績。 

    無論是在傳統手機年代還是向智能手機轉型的階段，乃至智能手機一統江湖的今天，金立能在殘酷競爭的手機市場中立足并且壯大，期間過程一度險象環生，依靠的是劉立榮及其團隊“不搏二兔”般的執著、專一，劉立榮說，下棋最忌諱“搏二兔”，做企業也一樣，市場無情，越是這樣，就越是要專心做好一件事，在自己不太懂的行業領域，絕不輕易涉足。就像對弈，對自己不熟悉的定式、變化，平時可以作為趣向去嘗試，但在大勝負時卻絕對避免嘗試，因為不熟悉就很可能意味著失敗。“現在金立公司有10萬人參與，一旦決策失敗，后果不堪設想，所以我們一定要下自己熟悉的棋，做自己熟悉的事。”

    劉立榮的行事風格像極了其棋風，王煜輝七段評價其棋風有三個關鍵詞：節奏、方向、穩健。其布局節奏感掌握得比較好，勢地均衡；中盤時行棋方向感很有分寸，不會因為方向失誤而導致局面崩潰；官子時非常穩健，即便是職業高手與他對弈，也很難在官子里占到太大的便宜。

    劉立榮將圍棋理論用到做企業上，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構成，對企業經營來說，搶占市場的前期準備工作是布局，生產和經營是中盤，產品銷售和品牌維護則是收官。”他自稱在手機行業的布局上，他能保證不落后且還可能占據上風，四攝手機和全屏手機是手機的兩大創新方向，金立都搶在前頭；生產和經營的中盤階段，他自感是弱項，正發力扭轉扳回；產品銷售和品牌維護收官階段，他一向是強項。兩年前又將同為超級棋迷的營銷奇才俞雷招致麾下，現在金立在營銷方面奇想妙招迭出，已有行業翹楚之感。    

   任何一位棋界高手，要想在棋界立足，必須有自己的棋風和棋路，人云亦云，成不了大家。聶衛平的大局、李昌鎬的官子、李世石的殺力、柯潔的靈動，都是他們成為領軍人物之本。手機行業競爭劇烈，2017年全球手機出貨量高達17億部，如果沒有強烈的個性化，遑論強大，就連生存都成問題。在各家產品同質化嚴重之時，金立另辟蹊徑地推出擁有超級安全與超級續航的金立M系列，并推出全球首款四攝拍照手機金立S10，全屏手機也在讀秒中即將問世，這是金立“棋風”獨特贏來的生存之道。