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FIFA前官員談話錄(5):中資登陸捷克聯(lián)賽大獲全勝

畢陌     08-04 13:57     體壇+原創(chuàng)

像上了一節(jié)講座一樣,走在北京初夏的街頭,我仍然在琢磨剛才和穆赫辛的談話。

穆赫辛“投資中型足球國(guó)家”的觀點(diǎn),整體上看確實(shí)頗有道理,整體的論證過(guò)程,在具體的細(xì)節(jié)上我仍然有不少疑問(wèn)。臨走的時(shí)候,穆赫辛告訴我,針對(duì)這個(gè)話題,下次來(lái)中國(guó)的時(shí)候會(huì)帶來(lái)一篇他正在撰寫的論文,和我一起探討。

作為一個(gè)閱歷豐富,常年在足球圈前沿接觸到核心信息的足球人,穆赫辛的意見,即便不完全正確,對(duì)中國(guó)的投資者,終歸有不小的借鑒意義。

況且,在目前的風(fēng)向下,再花費(fèi)高額資金投資主流足球國(guó)家的俱樂(lè)部,難免過(guò)于招搖。作為“經(jīng)濟(jì)理性投資人”,除了為自己的資金負(fù)責(zé)以外,還需要順應(yīng)時(shí)勢(shì),采取相應(yīng)的投資策略。

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大環(huán)境下,須及時(shí)調(diào)整策略,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

目前,已經(jīng)有一筆中國(guó)資本在歐洲俱樂(lè)部的投資符合穆赫辛的范式,而且這筆投資就目前而言,確實(shí)取得了巨大的成功。

案例: 布拉格斯拉維亞

2015年9月, 華信集團(tuán)購(gòu)買了布拉格斯拉維亞59.97%的股份。布拉格斯拉維亞在2008與2009年連續(xù)兩年獲得國(guó)內(nèi)聯(lián)賽冠軍后,由于俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不善,球隊(duì)陷入了財(cái)政危機(jī),球員甚至一度拿不到工資。球隊(duì)財(cái)政上的困難也反映到了球隊(duì)競(jìng)技層面上——這支捷克第二豪門成績(jī)一落千丈,一度面臨降級(jí)威脅。

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華信集團(tuán)收購(gòu)布拉格斯拉維亞

華信集團(tuán)的投資大幅改善了布拉格斯拉維亞的財(cái)務(wù)狀況,球隊(duì)的競(jìng)技水平也因此大幅度提升,當(dāng)賽季布拉格斯拉維亞拿到了聯(lián)賽第5,自2009年奪冠之后首次進(jìn)入聯(lián)賽前6。2016年11月,華信集團(tuán)追加投資,將股份增加到了99.964%,余下的股份歸俱樂(lè)部球迷所有。16/17賽季結(jié)束后,布拉格斯拉維亞拿到了球隊(duì)8年以來(lái)第一個(gè)聯(lián)賽冠軍。在華信集團(tuán)不到兩年的時(shí)間里,布拉格斯拉維亞的戰(zhàn)績(jī)實(shí)現(xiàn)了快速的攀升。

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2017年,布拉格斯拉維亞重奪聯(lián)賽冠軍

當(dāng)然,華信集團(tuán)投資布拉格斯拉維亞,更多是考慮助推集團(tuán)在捷克當(dāng)?shù)赜谀茉矗娏Φ确矫娴臉I(yè)務(wù),以執(zhí)行“一帶一路”,“加大海外產(chǎn)能輸出”的大方針。現(xiàn)在還沒有具體的數(shù)字可以表明這筆投資幫助華信集團(tuán)獲取了多少利潤(rùn)——但球隊(duì)一旦通過(guò)資格賽打入下賽季的歐冠正賽,俱樂(lè)部無(wú)疑可以從歐冠轉(zhuǎn)播中獲取一大筆收益。而且,球隊(duì)在競(jìng)技上的成功也提高了球員的身價(jià),球隊(duì)很快就從巴拉克(轉(zhuǎn)去烏迪內(nèi)斯)和帕夫倫卡(轉(zhuǎn)去云達(dá)不萊梅)兩名主力球員的轉(zhuǎn)會(huì)中凈賺近600萬(wàn)歐元———對(duì)捷克國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)這是一筆巨款。

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相對(duì)一些喜歡投資地產(chǎn)和娛樂(lè)業(yè)的企業(yè),國(guó)企背景的華信集團(tuán)響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略,在捷克積極在能源與科技領(lǐng)域布局,收購(gòu)布拉格斯拉維亞只是華信集團(tuán)在捷克的投資中的一小部分

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布拉格斯拉維亞在去年夏天幾乎0代價(jià)引進(jìn)的門將帕夫倫卡,今年夏天以超過(guò)300萬(wàn)歐元的價(jià)格加盟云達(dá)不萊梅,與張玉寧成為隊(duì)友

最重要的是,在當(dāng)?shù)兀A信集團(tuán)的投資和布拉格斯拉維亞這兩年的快速躥升緊密地聯(lián)系在了一起。通過(guò)足球,華信集團(tuán)在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹆艘粋€(gè)良好的正面形象,對(duì)其在捷克的產(chǎn)業(yè)合作與布局大有幫助。

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華信集團(tuán)與捷克當(dāng)?shù)卣?jīng)界來(lái)往頻繁,連名宿內(nèi)德維德都要出場(chǎng)為其站臺(tái)

而同等規(guī)模的資金投入,想要在西班牙或者意大利實(shí)現(xiàn)類似布拉格斯拉維亞式的效果,幾乎是不可能的。

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