4月底，《英雄聯盟》將要地域化與聯盟化的改革震驚整個電競圈。4個月后，在六周年現場，《英雄聯盟》宣布了幾則重要信息，一個是“引進來”：LPL首次對外公開招標席位，誠邀對電競有熱情的個人或企業組建戰隊加盟。第二個則“分出去”：從2018年春季賽開始推行聯盟化與主客場制，并且第一批主場城市正式公布，除原有的上海城市外，成都（OMG戰隊）、杭州（LGD戰隊）與重慶（Snake戰隊）將成為首批主場城市。2018年，《英雄聯盟》職業聯賽將在這四個城市同步進行。豪強分“列”，新的時代即將來臨。

四因素讓俱樂部四散求“生”

推行聯盟化和主客場制困難重重，為何要選擇走出這一步？此前我們曾站在廠商的角度寫過很多。喊出三年內要將英雄聯盟打造成最專業體育賽事的騰訊和拳頭，不能滿足與目前的發展速度與空間，只能學習傳統體育的模式：聯盟化保障各方利益良性發展，地域化伸出觸手汲取各地養分。最終去構建一個新的電競生態，用以推動整個電競產業的發展。不過從俱樂部的角度看，他們似乎有著更為迫切的需要。

首先是經營壓力。經營壓力可謂俱樂部想要走出去的核心動力。SNAKE董事長爽全告訴記者，“俱樂部剛剛開始做的時候，大家一年可能是幾十萬，一百多萬，俱樂部就做下來了，現在是千萬級的規模。俱樂部本身它又沒有很強的盈利能力，依靠投資方不斷的去出血是不行的。”

運營成本從幾十萬到千萬，俱樂部靠著熱情支撐的輸血倍感壓力。如何造血就成了思考的重點，這要求俱樂部自身能提升品牌商業價值，吸引更多合作伙伴，但上海的空間因為各家俱樂部量級的變大而變得愈加狹小，分散去往各地將成為一個最優解。

在實現主客場以后，與地區捆綁的俱樂部品牌無疑會更加“精貴”，這樣將直接放大商業價值。同時將產生有新的利潤轉化點，比如圍繞自己的場館可以提供周邊的配套，進行更多招商。

內容需求。地域化無疑將為俱樂部提供更多內容合作的可能。LGD董事長潘婕就拋出了“電競+”的概念，在她的設想里，未來可以跟傳統行業有更多的結合，比如餐飲、院線，或者跟地產。除了這種線下的合作。線上也可以與當天特色相結合，推出更多的電競節目，甚至是方言解說。

轉變社會看法。這種轉變的看法是兩個層面，一個是商業層面。俱樂部去往各地是為了讓更多的企業了解電競的價值，以促成更多的商業合作。同時在大眾層面，也有更大期望。OMG董事長侯閣亭說，“我更希望可以通過主客場的形式，給更多的大眾，比如說我們的父輩等不了解電競行業的人來解釋電競是什么。我認為這個對我們來說是一個行業痛點，這次主客場會讓我們針對這個問題可以有一個很好的突破。”

最后是人才補充。所有的體育運動的發展都離不開青訓。聚集在上海一地對于人才的挖掘是天生的弊病。俱樂部去往各地，建立相應的青訓體系，這樣都將帶動當地的電競氛圍，挖掘出更多的電競人才。

基因決定戰隊歸屬

LGD選擇杭州，OMG選擇成都，SNAEK選擇重慶。那么什么原因將促成俱樂部的選擇？

以LGD為例，2009年LGD的前身FTD在杭州初建，直到2014年為備戰LPL聯賽，基地才搬往上海。LGD的董事長潘婕對于這個選擇說，“LGD選擇杭州，因為LGD是在杭州起源的，我們在2015年職業聯賽奪冠的時候也是在杭州。杭州是萬眾創新之城，有非常多的高新企業聚集在那里，并且杭州有40多所高校，我認為是非常大的市場。杭州它是高科技發展標簽，同時也是旅游城市。”

成立于成都的OMG同樣如此，董事長閣亭說“OMG是2012年在成都成立的一支戰隊一路打到上海的，本身就有非常深的成都烙印，并且成都這個城市無論是電競用戶還是粉絲數都是排名靠前的，OMG選擇了成都，也算是回家。”

SNAKE則更多是考慮淵源和粉絲的熱情，董事長爽全告訴記者，俱樂部跟重慶這個城市結緣還是2015年德瑪西亞杯，當時無論場館還是大巴都有粉絲跟著。重慶當地本身的電競用戶基數龐大，SNAKE希望去往西南，能給當地粉絲提供更多線下接觸電競賽事的機會。

從三家俱樂部的選擇中可以知道，俱樂部選擇首先是考慮淵源，很多戰隊本身是從各地建立，為了發展才去往上海，此次四散各地更似一種回家。另一個重要因素是電競粉絲數，在決定之前，各俱樂部都會調查各地的粉絲數排行，從中選擇排名靠前的進行考慮。第三個則是城市本身的發展，由于要依托當地的企業，去往的城市需要具備一定的經濟發展水平。

做什么

LGD：要為杭州打上電競標簽

去往各地之后，各俱樂部都要做什么呢？LGD由于在杭州布局較早，有著更為明確的目標。在潘婕看來，杭州本來是旅游型的城市，有“電商”標簽，而LGD想讓杭州能擁有一個電競標簽。從而創造出更多的電競內容、電競品牌，吸引來自全世界各地的粉絲。同時還想把電競主場跟院線這些傳統的行業相結合，嘗試更多的突破。不久之后，電競+餐飲、電競+影院、電競+地產、電競+旅游的方式都將探索出來。 

OMG：創造新吉祥物開啟川味推廣

成都目前還沒有比較大的賽事落地，OMG來到成都，可以給成都整個城市帶來一個比較核心的賽事。通過這個賽事我們也會在周邊去做一些教育，包括青訓營等等產業鏈上的東西，來把整個成都市場推動起來。

為了成都電競的標簽重新打上，OMG之后將會以一些比較川味的推廣方式迎合四川或者說成都這邊用戶的需求，去做本地化推廣。目前OMG在成都已經開始進行了吉祥物的征集，還有對成都整個地鐵包括一些傳媒端口去進行鋪設，就是想告訴大家OMG回來了。

SNAKE：擴充重慶員工與選手

SNAKE方面表示，在以后有了自己的主場，將會擴充30名新的重慶員工來負責重慶大學城或者整個重慶的運營，讓他們了解電競，讓他們走進電競俱樂部。同時還會找重慶當地的選手加入到自己的訓練體系當中。

在深化粉絲方面，SNAKE希望做到更好。規定所有的管理人員，都必須要進粉絲群，了解粉絲需求什么。 周邊的商城，每年的收益都會返還給所有的粉絲。

席位：最看重能否長期經營

除了分出去，聯盟化的LPL首次面向社會公開招標席位，期望新的合作伙伴加入到聯盟中來。那么LPL官方對席位的評定標準是什么？不論是拳頭中國區的負責人葉強生還是英雄聯盟中國品牌及電競負責人金亦波，他們在回答過程中都不停提及“長期”兩個字。能否長期經營意味著四個方面。

有能力。這要求合作伙伴具備一定的抗風險能力，自身擁有雄厚的資金，能夠長期經營下去。不會因為突發的狀況，導致經營難以為繼。

有熱情。LPL官方希望未來的合作伙伴本身是對電競有熱情的，不能什么都不懂，只是看到電競是個風口就進來，這樣容易很快撤退。

有規劃。規劃是指長遠的計劃。要想加入LPL，本身要對電競有一定的想法，對于自身在電競領域的發展有一定規劃。

有資源。以往電競俱樂部更像是富二代的“玩具”，有錢就能組建一個玩玩。當LPL進入新的發展階段后，廠商對于單純的資金已經沒有那么看重。他們更看重除了資金以外的附帶資源。傳統行業的資源帶入進電競行業后，使得電競能夠進一步發展。

簡單來說，LPL官方對這個席位的要求就是具備長期經營下去的能力以及熱情，同時還能帶上附加的資源進入電競領域。

為此，在聯盟化的規則下，《英雄聯盟》方面也將把未來的前景按照商業化的邏輯給投資人一個清醒的認知，金亦波說，“我們在新投資人進來的時候，會把做俱樂部的投入跟未來可期的回報，提供一個預期目標。最終肯定是希望新的投資人進來能夠獲取，在品牌、商業方面有一個正向的回報。”

不論是地域化的“分出去”，還是招標席位的“引進來”。《英雄聯盟》的這場探索，都將使整個中國電競受益良多。