魯梅尼格欣賞圖赫爾，赫內(nèi)斯則心儀納格爾斯曼。這是安切洛蒂下課后，德國(guó)各大媒體對(duì)于拜仁選帥最為統(tǒng)一的一條線索。但最終，兩人決定請(qǐng)回海因克斯，既讓人大吃一驚，又似乎在情理之中。畢竟除了72歲高齡這個(gè)隱憂外，海因克斯具備帶領(lǐng)拜仁重返正軌的一切條件。“兩巨頭”的決定，可以讓俱樂(lè)部、球隊(duì)、輿論以及球迷信服。

赫內(nèi)斯與魯梅尼格共同決定請(qǐng)回三冠王主帥海因克斯。

在拜仁，以魯梅尼格為首的公司董事會(huì)擁有決策權(quán)，以赫內(nèi)斯為首的監(jiān)事會(huì)則擁有一票否決權(quán)。但自2010年3月領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)以來(lái)，赫內(nèi)斯從未否決過(guò)董事會(huì)的決策。“兩巨頭”盡管在很多事情上都會(huì)有各自的想法并不可避免地產(chǎn)生沖突，但就像此次選帥一樣，通過(guò)協(xié)商與權(quán)衡利弊，最終會(huì)達(dá)成一致。

隨著安帥下課，拜仁各種矛盾全面爆發(fā)。在德國(guó)媒體看來(lái)，魯梅尼格與赫內(nèi)斯之間的微妙關(guān)系，或者說(shuō)是越來(lái)越多公開(kāi)的意見(jiàn)沖突，也是拜仁所面臨的一大問(wèn)題。例如萊萬(wàn)多夫斯基在9月國(guó)際比賽周接受《明鏡》周刊專訪時(shí)抨擊俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)政策之后，魯梅尼格怒不可遏，逐一反駁之余還有威脅波蘭射手的言論，但赫內(nèi)斯對(duì)此則不以為然。最終，拜仁并沒(méi)有像2009年對(duì)待批評(píng)俱樂(lè)部政策的拉姆那樣罰款侍候。

又如上賽季對(duì)于讓拉姆退役出任體育主管的問(wèn)題，兩巨頭的想法也有較大出入。魯梅尼格希望拉姆提前掛靴，直接管理層。而赫內(nèi)斯的態(tài)度是必須從本賽季開(kāi)始有人坐這個(gè)位置，不能再懸空，但他希望拉姆可以堅(jiān)持再踢一個(gè)賽季。最終，拉姆如魯梅尼格所愿提前一年退役，卻拒絕坐上體育主管的位置。不過(guò)到了本賽季初，當(dāng)魯梅尼格提出讓薩利哈米季奇坐這個(gè)位置的想法，赫內(nèi)斯“睡了一晚就拍板了”（赫內(nèi)斯語(yǔ)）。

聘請(qǐng)薩利哈米季奇為體育主管是魯梅尼格的主意，赫內(nèi)斯很快也贊同了。

眾所周知，拜仁歷史上甚至有過(guò)“三巨頭”。事情要從1991年10月，即海因克斯在拜仁的第1次任期結(jié)束說(shuō)起。當(dāng)時(shí)拜仁處在比今天嚴(yán)重得多的競(jìng)技危機(jī)當(dāng)中，時(shí)任主席舍勒遂向貝肯鮑爾發(fā)出邀請(qǐng)，希望“皇帝”接掌帥印。但貝肯鮑爾的經(jīng)紀(jì)人兼拜仁史上首位商務(wù)經(jīng)理施萬(wàn)公開(kāi)指責(zé)舍勒此舉純屬公關(guān)技巧，不過(guò)是為了保住自己官位。施萬(wàn)強(qiáng)調(diào)貝肯鮑爾愿意幫助拜仁，但不是當(dāng)教練，“他是主席位置的理想人選。”施萬(wàn)甚至還想推翻自己的繼任者赫內(nèi)斯，“我可以想到赫內(nèi)斯先生的替換人選，例如像魯梅尼格這樣的人。”

正是在如此四面楚歌的情況下，舍勒與赫內(nèi)斯將貝肯鮑爾與魯梅尼格這兩位“敵人”拉攏到了自己身邊。為了讓兩尊“大神”能真正擁有話語(yǔ)權(quán)，拜仁甚至還在俱樂(lè)部執(zhí)委會(huì)里增加了兩個(gè)職位。1991年11月底，貝肯鮑爾和魯梅尼格雙雙當(dāng)選為副主席。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，魯梅尼格與赫內(nèi)斯之間的“相愛(ài)相殺”開(kāi)始了。

在正式當(dāng)選為副主席之前，魯梅尼格就提出加大投入的設(shè)想，與其同一陣營(yíng)的貝肯鮑爾也表示：“存在銀行里的錢(qián)如果不拿出來(lái)用，那就沒(méi)有任何意義。”正是在兩位副主席力主下，赫內(nèi)斯不得不在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上變得慷慨起來(lái)，拜仁也就此奠定了日后變成“FC好萊塢”的基礎(chǔ)——從管理層到更衣室，拜仁永遠(yuǎn)不缺乏人與人之間的沖突，不乏媒體炒作的話題。

魯梅尼格、赫內(nèi)斯與貝肯鮑爾曾組成拜仁的三巨頭。

這么多年下來(lái)，拜仁一直擁有全世界最懂球的高層，這也意味著執(zhí)教拜仁可能是世界上最風(fēng)光的苦差。如果你想通過(guò)駕馭這家世界級(jí)豪門(mén)而躋身傳奇行列，就必須做好每天都要被懂球帝高層指手畫(huà)腳的心理準(zhǔn)備。德國(guó)著名記者赫爾穆特·許曼多年前曾在《時(shí)代》周報(bào)分析過(guò)為什么拜仁換帥如此頻繁，其中一個(gè)理論是：拜仁主帥除了要有一套屬于自己的理念，還得同時(shí)兼容至少另外3套不同的理念。事實(shí)上，曾在赫內(nèi)斯入獄期間擔(dān)任俱樂(lè)部主席和公司監(jiān)事會(huì)主席的霍普夫納也曾是一巨頭。盡管他不像其他三巨頭那樣有顯赫的球員生涯，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他擁有過(guò)比貝肯鮑爾更大的影響力。

由于球員時(shí)代闖蕩過(guò)鼎盛時(shí)期的意甲，魯梅尼格的眼光一貫比較國(guó)際化，這也跟拜仁俱樂(lè)部從成立之初就選擇的國(guó)際化路線不謀而合——使用外教是拜仁超過(guò)一個(gè)世紀(jì)以來(lái)的傳統(tǒng)，而兩度臨時(shí)執(zhí)教的貝肯鮑爾是拜仁在德甲時(shí)代唯一使用過(guò)的巴伐利亞籍主帥。

與魯梅尼格不同，赫內(nèi)斯一直注重俱樂(lè)部的本土化、家庭氛圍與感情紐帶的建設(shè)。服刑期滿回歸以來(lái)，他便重提打造“FC德國(guó)”的構(gòu)想。對(duì)于安切洛蒂之后的主帥人選，赫內(nèi)斯也非常明確——非德國(guó)人不要。“Mia san Mia（我們就是我們）”這句巴伐利亞方言的俱樂(lè)部非官方口號(hào)，正是赫內(nèi)斯2009年11月當(dāng)選為俱樂(lè)部主席后提出的。正是在這兩種截然不同的理念主導(dǎo)下，拜仁才會(huì)成為“最有人情味的歐洲頂尖豪門(mén)”（名宿馬庫(kù)斯·巴貝爾語(yǔ)），并一直散發(fā)出巴伐利亞人與生俱來(lái)的自豪感。

拉姆會(huì)在不久的將來(lái)回歸拜仁，成為魯梅尼格或赫內(nèi)斯的接班人嗎？

很多時(shí)候，赫內(nèi)斯與魯梅尼格都看似對(duì)立，但可能只是對(duì)外如此，有意地一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，就像對(duì)待萊萬(wàn)采訪的態(tài)度。有時(shí)候則是媒體炒作與斷章取義，畢竟這兩位德國(guó)足壇大佬太有新聞價(jià)值了，而且總是口無(wú)遮攔。只要看看“兩巨頭”時(shí)至今日仍喜歡結(jié)伴在看臺(tái)上看球，但凡重要決策都是密切協(xié)商，對(duì)于他倆關(guān)系惡化的猜測(cè)似乎是多慮了。

其實(shí)真正讓人擔(dān)心的并不是赫內(nèi)斯與魯梅尼格之間的“相愛(ài)相殺”升級(jí)，而是一旦其中一人的影響力完全壓倒了另一人，令拜仁淪為一言堂。正如赫內(nèi)斯7年前驅(qū)逐“上帝他爹”范加爾時(shí)所說(shuō)的那樣：“一家現(xiàn)代化的足球俱樂(lè)部，絕對(duì)不能上演獨(dú)角戲。”