隨著CBA常規(guī)賽落幕，隨著馬布里正式退役，姚明作為籃協(xié)主席與CBA公司董事長(zhǎng)的第一個(gè)賽季，也即將交上最終答卷了。執(zhí)行了一系列改革之后，我們等來(lái)那個(gè)職業(yè)化的聯(lián)賽了嗎？你會(huì)給革新中的CBA賽季打幾分？

2月11日，2017-18賽季CBA聯(lián)賽迎來(lái)最后一輪，隨著馬布里正式退役，隨著最終季后賽對(duì)陣出爐，也宣告著姚明入主籃協(xié)之后，管辦分離第一年的CBA常規(guī)賽落下帷幕。

回看這一個(gè)賽季，CBA雖然像往常一樣，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外故事不斷，但從這些表面向內(nèi)在看去，我們又能發(fā)現(xiàn)這個(gè)聯(lián)賽在悄然發(fā)生著變化。

這個(gè)賽季，CBA聯(lián)賽起于進(jìn)一步管辦分離，這也是中國(guó)籃球重要的一步。這樣的改革在第一年中有怎樣的成效？而CBA目前仍有不小的進(jìn)步空間，接下來(lái)還需要怎樣努力呢？

CBA收入創(chuàng)新高，姚明離大衛(wèi)-斯特恩有多遠(yuǎn)？

如今，NBA已經(jīng)成為全球化、商業(yè)化做的最好的聯(lián)盟之一，也是國(guó)內(nèi)球迷看世界的一面窗戶，不光是CBA，掰手指數(shù)數(shù)，幾乎國(guó)內(nèi)的各種項(xiàng)目的賽事，都喊出過(guò)像NBA看齊的口號(hào)。

然而，NBA也不是一夜建成的。大衛(wèi)-斯特恩在1984年剛上任NBA總裁時(shí)的情況，放在現(xiàn)在還是不可想象：全聯(lián)盟23支球隊(duì)，其中17支處于虧損狀態(tài)，全聯(lián)盟收入僅僅1.18億美元，市值總計(jì)只有4億美元；NBA球員們吸毒、酗酒、持槍等負(fù)面事件層出不窮；常規(guī)賽和季后賽直播少的可憐，甚至總決賽都需要錄播……

在回憶起過(guò)去時(shí)，與姚明同為處女座的大衛(wèi)-斯特恩感嘆道："那時(shí)候我們幾乎難以為繼，黑人球員太多了，他們用了太多的可卡因，他們的工資太高了，那時(shí)候我們開(kāi)會(huì)討論的很多議題都是是否讓球隊(duì)關(guān)張，或者讓球隊(duì)合并……" 

大衛(wèi)-斯特恩給NBA帶來(lái)了翻天覆地的變化，而推動(dòng)CBA管辦分離的姚明也時(shí)常拿來(lái)與其作對(duì)比。對(duì)于處在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下的姚明和中籃聯(lián)(北京)體育有限公司（簡(jiǎn)稱CBA公司）來(lái)說(shuō)，又該如何評(píng)價(jià)這一個(gè)賽季的變化呢？

先從管辦分離最核心的權(quán)益來(lái)看，中國(guó)籃協(xié)將CBA聯(lián)賽的辦賽權(quán)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)、推廣權(quán)、獲利權(quán)和部分監(jiān)督權(quán)授權(quán)給了CBA公司，授權(quán)期限為十年（2017年6月30日至2026-27賽季結(jié)束后第70日止），但CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)仍屬于中國(guó)籃協(xié)。

而在股權(quán)方面，CBA二十支球隊(duì)每家在CBA公司中占股5%，CBA公司每年都需要向中國(guó)籃協(xié)繳納授權(quán)費(fèi)，金額為每年CBA公司總營(yíng)收的10%，其中5%中國(guó)籃協(xié)將用于補(bǔ)貼WCBA聯(lián)賽，另外5%則用于中國(guó)青少年籃球發(fā)展基金。

因此，CBA聯(lián)賽其實(shí)仍然未完全實(shí)現(xiàn)管辦分離，但相比1998年"職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌建委員會(huì)"的故事，這已經(jīng)是中國(guó)籃球的一大進(jìn)步。

2017年12月，在全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上姚明表示，目前管辦分離效果良好，并首次公布了本賽季的CBA經(jīng)營(yíng)收入：創(chuàng)歷年最高。

雖然CBA的版權(quán)價(jià)格沒(méi)能跟隨當(dāng)年的中超，達(dá)到人們期待的高度（如今中超也被迫調(diào)整：中超版權(quán)縮水：新周期10年110億？），而據(jù)傳李寧的續(xù)約合同也有一定的折扣，但在簽下中國(guó)人壽這家主贊助商、拿下19家贊助并牽手3家媒體轉(zhuǎn)播平臺(tái)之后，在當(dāng)下的體育市場(chǎng)里，CBA的商業(yè)化還是得到了不錯(cuò)的保證。

↓CBA官網(wǎng)上放出的各家合作伙伴

不過(guò)，在姚明與CBA公司的努力背后，這份成績(jī)單還只是一個(gè)起點(diǎn)，想要真正兌現(xiàn)中國(guó)籃球頂級(jí)聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，需要做的工作無(wú)疑還有很多。

從球員到賽制，CBA努力創(chuàng)造更多體育故事

在賽季開(kāi)始前，現(xiàn)四川隊(duì)新秀球員黃榮奇在微博發(fā)布了一份求助信，講述的還是CBA選秀與體制培養(yǎng)之間矛盾所產(chǎn)生的故事，這再次引起了人們對(duì)這個(gè)聯(lián)賽"職業(yè)化"命題的討論。

運(yùn)動(dòng)員方面，CBA實(shí)際上已經(jīng)給出了很多改變：在賽程設(shè)置上為雙國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練讓路，舉辦"CBA夏季聯(lián)賽"，并且在常規(guī)賽階段舉辦預(yù)備隊(duì)比賽、亞洲杯傾向于年輕球員、選秀方面的改革等措施，都努力讓更多年輕人盡可能得到鍛煉。

從這些種種努力之中，可以看到CBA公司在人才培養(yǎng)方面的努力，而這也正是中國(guó)籃球發(fā)展一直以來(lái)的核心命題。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，體制培養(yǎng)模式具備一定的優(yōu)勢(shì)和必要性，但是伴隨著的體育市場(chǎng)和環(huán)境的進(jìn)步，人才培養(yǎng)的方式也需要進(jìn)一步的改變，而從CBA聯(lián)賽入手，進(jìn)而打造出一整條人才晉升路徑，也是中國(guó)籃球人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)與必經(jīng)之路。

雖然年輕球員不斷努力，想要盡早融入聯(lián)賽，但是比賽仍然需要滿足競(jìng)技性與觀賞性的高要求——在這方面，照搬足協(xié)的U23無(wú)疑是不明智的。畢竟，籃球比賽的選手更少。因此，這就需要更合理的賽制來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，2017-2022賽季這五年的周期里，CBA的賽制改革方案為：

1、季后賽球隊(duì)在17-18賽季增加至10支，之后四個(gè)賽季都為12支；

2、單賽季每支球隊(duì)常規(guī)賽比賽場(chǎng)次將由38場(chǎng)逐步增加到56場(chǎng)，賽季時(shí)間長(zhǎng)度也隨之拉長(zhǎng)；

3、2017-18賽季比賽日為周二至周日，比賽頻率為2周5賽。

比賽延長(zhǎng)、頻率增多，球迷們可看的較量多了，這也增大了聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，而從常規(guī)賽的收視率中，我們也可以看到CBA聯(lián)賽與球迷之間的連接。

2017年11月，CBA召開(kāi)媒體通氣會(huì)，會(huì)上通報(bào)了開(kāi)賽首月的收視率，CCTV5和去年相比提升了8%，CCTV5周收視率連續(xù)兩周CBA比賽均排名第一，而各地方電視臺(tái)的收視率增幅也都在25%以上。

除此之外，據(jù)英邁傳媒集團(tuán)與清華大學(xué)聯(lián)合公布的數(shù)據(jù)顯示，2016-17賽季CBA在CCTV5頻道的收視率平均為0.56，而半決賽和總決賽的收視率分別為0.9和1.4，收視率與賽事的激烈程度呈正相關(guān)，這也正是球迷的訴求。

數(shù)據(jù)來(lái)源：英邁傳媒

但是，觀察本賽季CBA數(shù)據(jù)庫(kù)便可以發(fā)現(xiàn)，得分榜前三十位球員還是僅有2名國(guó)內(nèi)球員，其余皆是外援。在現(xiàn)有賽制里，國(guó)內(nèi)球員們的成長(zhǎng)無(wú)疑又是一個(gè)宏大的命題。

從屏幕前到現(xiàn)場(chǎng)，CBA讓球迷們買(mǎi)賬了嗎？

在2017年6月份CBA公司召開(kāi)的媒體發(fā)布會(huì)上，蔣健多次強(qiáng)調(diào)CBA版權(quán)不會(huì)賣獨(dú)家，CBA公司更希望推廣聯(lián)賽，從而吸納更多球迷關(guān)注、喜愛(ài)。

如今一個(gè)賽季過(guò)去，新媒體版權(quán)+央視和地方地臺(tái)紛紛交出了優(yōu)秀的答卷，那么在線上線下看球方面，球迷們是否真正滿意了呢？

2018年1月30日下午4點(diǎn)，微博名為"遼寧籃球球迷組織會(huì)"的博主發(fā)布文章，稱此前遼寧隊(duì)兩大客場(chǎng)球迷組織"星火遼員"和"北漂男孩"在客場(chǎng)遇到了買(mǎi)票難、場(chǎng)地待遇差等特殊對(duì)待的情況。

遼籃球迷寫(xiě)給姚明的一封公開(kāi)信

文章稱，"星火遼員"組織在1月2日遼寧對(duì)陣廣廈的比賽前，遭遇了遼寧籍身份證號(hào)碼全都無(wú)法購(gòu)買(mǎi)球票的情況，此外廣廈俱樂(lè)部雖然為遼客隊(duì)迷設(shè)置了區(qū)域，但是位于球場(chǎng)的最頂端，客隊(duì)球迷對(duì)不能獲得平等的待遇和理想的觀賽體驗(yàn)表示十分失望，除此之外還有一系列的不公正待遇。

除了客場(chǎng)球迷存在的問(wèn)題，CBA本賽季還因?yàn)榕辛P問(wèn)題，造就了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)近3小時(shí)的比賽，這樣支離破碎的比賽進(jìn)程對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)無(wú)疑是煎熬。

而從球衣銷量來(lái)看，與NBA分地區(qū)、分時(shí)間的公布銷量不同，其實(shí)CBA聯(lián)賽很久沒(méi)有公布球衣銷量了。媒體上有據(jù)可查的上一次公布該項(xiàng)數(shù)據(jù)，還要追溯到在2014年3月份，彼時(shí)球衣銷量冠軍馬布里還在北京首鋼，為自己的第二個(gè)總冠軍而拼殺。

本賽季，CBA將"我的城市，我的主場(chǎng)"作為口號(hào)，便是鼓勵(lì)球迷們進(jìn)入球場(chǎng)看球，為球隊(duì)帶來(lái)收入的同時(shí)，為聯(lián)賽的發(fā)展提供更穩(wěn)固的根基，但在這種情況下，現(xiàn)在CBA實(shí)現(xiàn)了盈利的球隊(duì)寥寥無(wú)幾。

恰好，在中超恒大之后，本賽季有兩支CBA球隊(duì)掛牌了新三板，分別是廣東龍獅俱樂(lè)部和江蘇同曦。也給了我們從財(cái)報(bào)來(lái)挖掘CBA公司運(yùn)營(yíng)生意經(jīng)的機(jī)會(huì)。

以第一家掛牌新三板的廣東龍獅俱樂(lè)部為例，其2015年和2016年?duì)I業(yè)收入分別僅為3414.07萬(wàn)元和2242.55萬(wàn)元，虧損2484.18和2618.3萬(wàn)元，虧損幅度較大。

不過(guò)，在掛牌新三板的情況下，龍獅俱樂(lè)部的最新估值達(dá)到了26億人民幣，這一定程度上可以使得投資人在入股CBA俱樂(lè)部時(shí)更有信心。

↓龍獅籃球俱樂(lè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本表

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但即便如此，由于CBA中并未出現(xiàn)廣州恒大這樣為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突出廣告效應(yīng)的球隊(duì)，因此CBA球隊(duì)的發(fā)展還是需要找到合理的商業(yè)模式，在這種良性的情況下，CBA聯(lián)賽的改革才能穩(wěn)步前行。

未來(lái)：理性看待問(wèn)題，期待良性循環(huán)

本賽季的CBA常規(guī)賽在年前匆匆結(jié)束，而季后賽和更受關(guān)注的總決賽即將在未來(lái)陸續(xù)上演，關(guān)注了一個(gè)賽季CBA的球迷們，也將會(huì)把注意力漸漸轉(zhuǎn)移到這些捉對(duì)廝殺的系列賽中。

在姚明與CBA公司的努力下，從常規(guī)賽來(lái)看，的確開(kāi)始顯示出了種種進(jìn)步的跡象，但不到4個(gè)月的常規(guī)賽中同樣也暴露出了不少問(wèn)題，這仍在不斷的在提醒我們——這個(gè)聯(lián)賽還需要更多的成長(zhǎng)和不斷糾正與調(diào)整，也需要從業(yè)者給予更多平的耐心與信心。

顯然，姚明也意識(shí)到了這一點(diǎn)。在12月份的全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上姚明說(shuō)道，未來(lái)中國(guó)籃協(xié)將轉(zhuǎn)變角色，切實(shí)履行好對(duì)CBA的監(jiān)管職能，這便映射了他在當(dāng)選籃協(xié)主席時(shí)的那番話：

"任何一個(gè)改革的過(guò)程都有先后，我們要解決更重要的問(wèn)題……所以我們?cè)谡{(diào)研之后，要去把這個(gè)最大的問(wèn)題找出來(lái)，希望解決的不是一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題，而是一系列可以去聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)的階段。"

如今，這個(gè)"良性循環(huán)"的系統(tǒng)性變化已經(jīng)開(kāi)始了，處在中國(guó)籃球核心位置CBA聯(lián)賽需要擔(dān)負(fù)好自己的責(zé)任，也需要做出更多努力。