在為圣安東尼奧馬刺隊(duì)效力了17個(gè)賽季以后，托尼·帕克在今年夏天選擇了離開，加盟東部球隊(duì)夏洛特黃蜂，鑒于此前帕克有過批評(píng)隊(duì)友萊昂納德的行為，有關(guān)他的離開也眾說紛紜，但事實(shí)可能并非如此，近日，帕克在《球員論壇》上撰寫長文，感謝了圣安東尼奧和馬刺隊(duì)，也講述了自己與這支球隊(duì)17年來的點(diǎn)滴。

一次失敗的試訓(xùn)

我們先來想像這樣一個(gè)畫面：現(xiàn)在，你獲得了一次足以改變你命運(yùn)的面試，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是你畢生的追求，而給你這次面試機(jī)會(huì)的公司，是這個(gè)行業(yè)里的翹楚，為了這次面試，就算讓你飛過大半個(gè)地球，你也毫不在意。

聽上去，前景一片光明，不是嗎？

但福兮禍所依，可能是因?yàn)闀r(shí)差沒有倒過來，也可能是太緊張了，反正不管什么原因，你在那次面試?yán)锿耆珱]有發(fā)揮出水平，他們讓你接受了一些測試，然后??雖然這讓人難以啟齒，但那天不管你多么努力，你的動(dòng)作總是慢一拍，你看上去天賦平平、難堪大任。大概只過了10分鐘，大老板就發(fā)話了：“我們已經(jīng)看到了所有想看的東西，就這樣，你先回吧，謝謝你大老遠(yuǎn)的跑一趟。”

聽上去，一切就結(jié)束了，不是嗎？

可能你已經(jīng)猜到了，這就是我的故事：2001年NBA選秀大會(huì)前，我第一次接受了一支NBA球隊(duì)的試訓(xùn)，結(jié)果是一場災(zāi)難，試訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候我就在想，完了，我的NBA夢(mèng)想要徹底完了。

你能猜到這是我的故事，但我打賭，沒有多少人能猜到當(dāng)時(shí)我是在為哪支球隊(duì)試訓(xùn)，答案是圣安東尼奧馬刺隊(duì)。

這是真的，時(shí)至今日我也不能解釋那天到底是什么原因，我在馬刺主教練波波維奇和其他球隊(duì)高管面前，獻(xiàn)上了一出堪稱災(zāi)難的表演，當(dāng)時(shí)，波波維奇和R.C.布福德（注：現(xiàn)馬刺隊(duì)總經(jīng)理）請(qǐng)來了前NBA球員蘭斯·布蘭克斯和我作對(duì)手，結(jié)果我被他遛得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，看上去就像大人打小孩一樣。

我之所以要先講這個(gè)故事，是因?yàn)樵诤芏嗳丝磥恚úňS奇是鐵石心腸、不近人情的，但我還要告訴你第二件事：如果不是波波維奇給了我第二次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我就和NBA永遠(yuǎn)無緣了，沒錯(cuò)，他邀請(qǐng)我再為馬刺隊(duì)試訓(xùn)一次，這一次面對(duì)布蘭克斯，我的表現(xiàn)好多了，在對(duì)抗中布蘭克斯還是占據(jù)優(yōu)勢，但我也向他露出了牙齒，向馬刺隊(duì)展示了自己的能力，我抓住了機(jī)會(huì)。

接下來就是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的，大衛(wèi)·斯特恩先生在選秀大會(huì)上念出了這句話，“在2001年NBA選秀大會(huì)上，圣安東尼奧馬刺隊(duì)在第28順位選中了來自法國巴黎競技隊(duì)的——托尼·帕克！”

這一切仿佛就在昨天，但事實(shí)上已經(jīng)過去了17年，當(dāng)年我還是一個(gè)19歲的少年，但現(xiàn)在我已經(jīng)成了一個(gè)36歲的男人，還要離開圣安東尼奧，去夏洛特繼續(xù)我的職業(yè)生涯，17年一晃而過，在出發(fā)之前，我希望跟大家聊聊下面這些事。

什么是“馬刺文化”

最近十幾個(gè)賽季，聯(lián)盟里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)詞，“馬刺文化”，大家都在談?wù)撨@個(gè)事，但在我看來，很多人只是知其然，不知其所以然。在馬刺隊(duì)的這些年，有許多個(gè)特別的瞬間，會(huì)讓我覺得代表馬刺隊(duì)征戰(zhàn)NBA是一件幸事。

大家都知道，一支冠軍級(jí)別的球隊(duì)，一般都不會(huì)像樂透球隊(duì)那樣，給年輕人鍛煉、犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，冠軍球隊(duì)不會(huì)對(duì)你說：“沒事你放手去打吧，別去管其他人，我們這個(gè)賽季只關(guān)心你的成長。”但馬刺不一樣，他們的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是贏球、去爭取總冠軍，但在我初入聯(lián)盟的幾年里，他們一直沒有放棄對(duì)我的培養(yǎng)，對(duì)此我一直心懷感激。

隊(duì)里的老將一直保護(hù)我，給我成長的空間，他們不會(huì)簡單粗暴，比如訓(xùn)練的時(shí)候突然停下來說，“大家注意了，來，咱們給這個(gè)法國的孩子講一講人生的意義。”

他們會(huì)用潤物細(xì)無聲的方式，這次是一次處理球方式的糾正，下一次可能就是幾句簡短的對(duì)話，聊聊天，次數(shù)多了，效果自然有了。

我剛?cè)腙?duì)的時(shí)候，大衛(wèi)·羅賓遜還在隊(duì)里，作為一名名人堂級(jí)別的球員，他已經(jīng)拿到過一次總冠軍，但他還想要更多，在爭冠的過程中，他從來沒把我這個(gè)新人當(dāng)作是球隊(duì)的累贅，不管是大衛(wèi)還是其他人，大家都期待冠軍，也都希望球隊(duì)的新人能得到更大的進(jìn)步，他們?cè)敢鈸?dān)負(fù)起幫助新人成長的重任，對(duì)我來說，這就是馬刺文化：實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，同時(shí)兼顧球隊(duì)的發(fā)展。

當(dāng)然，馬刺之所以有這樣的文化，還有一個(gè)很重要的原因就是，我們?cè)?jīng)在19個(gè)賽季里，擁有史上最好的球員之一：蒂姆·鄧肯，他也是最好的隊(duì)友之一，我知道這些話已經(jīng)被翻來覆去說了無數(shù)遍了，但我想很多人還是不知道，鄧肯對(duì)于馬刺文化的形成有多么重要的意義。

舉個(gè)例子，好多人總是有一個(gè)疑問，為什么馬刺的隊(duì)員這么容易管教，場上執(zhí)行力這么強(qiáng)？為什么那些問題球員到了馬刺以后，都洗心革面、重新作人了？我們常常這樣解釋，因?yàn)轳R刺有很好的教練，很好的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，但很多NBA球隊(duì)都有這些，那他們沒有什么？答案是蒂姆·鄧肯，他是讓我們有別于其他NBA球隊(duì)的最大原因。

鄧肯是NBA歷史上最偉大的球員嗎？我不知道，但我知道他是我所有隊(duì)友中最偉大的，而且我要說的是：鄧肯是NBA歷史上最容易執(zhí)教的偉大球員。

這就是我們的秘密武器：一個(gè)名人堂級(jí)別的球員，常規(guī)賽MVP、總決賽MVP在手，但每天還是像一個(gè)邊緣球員一樣訓(xùn)練、比賽，就好像自己明天就要被裁了一樣，努力、自律，這也讓他充滿了人格魅力，是啊，鄧肯好像每時(shí)每刻都在向隊(duì)友們發(fā)出挑戰(zhàn)：球隊(duì)里最好的球員還這么努力，你自己還在等什么？

所以當(dāng)我們走進(jìn)球館，發(fā)現(xiàn)鄧肯都這么努力，那接下來所有人都會(huì)去做和鄧肯一樣的事情：努力訓(xùn)練、賣力比賽。

這就是馬刺文化。

波波維奇的原則

如果說鄧肯是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，那主教練波波維奇就是指引我們前進(jìn)的船長。

波波教練的領(lǐng)導(dǎo)力毋庸置疑，他制訂球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)，思考球隊(duì)前景，做思想工作，激勵(lì)隊(duì)員，都無可挑剔，但在我看來，他之所以在NBA教練中獨(dú)樹一幟，是因?yàn)樗凶约旱脑瓌t：一旦是他認(rèn)定的事，開始了就要做到底，有始有終是他的原則。

有時(shí)你很喜歡他的原則性，比如他給我第二次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)，哪怕我第一次表現(xiàn)差到極點(diǎn)，但他在我身上看到了成為優(yōu)秀球員的潛質(zhì)，所以不管別人怎么說，他知道要給我第二次機(jī)會(huì)，這是他的原則；同樣，在我新秀賽季的時(shí)候，他給我的出場時(shí)間與日俱增，對(duì)湖人隊(duì)的季后賽，我每場比賽能打40分鐘，在隊(duì)里僅次于鄧肯；大約五個(gè)賽季以后，波波教練放權(quán)給我，讓我放手進(jìn)攻，所以2006年我成了隊(duì)內(nèi)的得分王，2007年季后賽帶領(lǐng)球隊(duì)拿到了總冠軍獎(jiǎng)杯，我也是總決賽MVP。

但事情總有正反兩面，波波教練的原則有時(shí)候讓人開心，有時(shí)候也會(huì)讓你郁悶。2003年的常規(guī)賽，我一直是球隊(duì)的先發(fā)控衛(wèi)，但當(dāng)季后賽期間我在場上表現(xiàn)有起伏時(shí)，波波教練直接就讓史蒂夫·史密斯和斯皮迪·克萊斯克頓換我下場；2003年總決賽面對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)的賈森·基德，我的表現(xiàn)讓人失望，休賽期一直有流言，說馬刺在追逐合同到期的賈森·基德；2005年的總決賽也是，雖然我們拿下了隊(duì)史第三冠，但是在總決賽，波波教練讓馬努·吉諾比利承擔(dān)起了一些本該屬于我的責(zé)任。

所以，你聽懂我的意思了嗎？

這就是波波維奇特別的原因，他鼓勵(lì)你是有原因的，批評(píng)你也有原因，波波教練從來沒有變過，每一次他都堅(jiān)持原則，這個(gè)原則就是：能讓圣安東尼奧馬刺隊(duì)變得更好。

這樣的教練，怎么能不讓人尊重呢？

等時(shí)間再久一點(diǎn)，你對(duì)他就不僅是尊重了，你還會(huì)想向他學(xué)習(xí)。

這也是為什么馬刺能讓大牌球員愿意犧牲自己、融入球隊(duì)，因?yàn)椴还苣闶钦l都不重要，在波波維奇眼里，他只關(guān)心一件事：怎么樣做才能讓馬刺變得更好？

2003年總決賽，鄧肯主宰了比賽，我和馬努笑得很開心。

2005年的總決賽，馬努主宰了比賽，我和鄧肯一樣很開心。

2007年總決賽輪到我了，你知道，馬努和鄧肯一樣為我感到開心。

當(dāng)我們?nèi)齻€(gè)都老了，一個(gè)年輕人站了出來，就是卡瓦伊·萊昂納德，他站出來主宰了2014年NBA總決賽，總決賽后，你從來沒有見過我們?nèi)诵Φ孟衲悄昱e起獎(jiǎng)杯時(shí)那樣的開心。

我們最想要的就是一起贏下總冠軍，這是最重要的，是波波教練最在乎的，也是我們最在乎的。

穆雷會(huì)接過我的槍

上賽季有一天，我找到了波波教練，和他說：是時(shí)候?qū)⑹装l(fā)控衛(wèi)交給德章泰·穆雷了，我不希望我的決定成為媒體議論的焦點(diǎn)，我只想退下來，為了穆雷的發(fā)展，為了讓馬刺變得更好，我需要像波波那樣做一些決定。波波教練同意了，他向我表達(dá)了感謝，之后我又去找了穆雷，他也表示了他的謝意。

你問我是不是失落？還好吧，這就是我在馬刺見過的成長方式，我希望穆雷得到他應(yīng)得的，也希望自己做個(gè)表率，讓他明白，從今往后他做的決定都應(yīng)該是為了一個(gè)目的：讓圣安東尼奧馬刺隊(duì)變得更好！

今年夏天，雖然我更換了球隊(duì)，但這個(gè)結(jié)果我依然很滿意，和黃蜂隊(duì)簽約兩年，對(duì)我來說將會(huì)是一次全新的體驗(yàn)，如果你想在東部支持一支球隊(duì)，不妨關(guān)注一下夏洛特黃蜂，我保證明年會(huì)搞出點(diǎn)動(dòng)靜的。

我知道自己不可能通過這樣一封信，就概括馬刺生涯對(duì)我意味著什么，我想說的還是謝謝。

謝謝馬刺隊(duì)，給了我人生中最珍貴的機(jī)會(huì)，和一份長達(dá)17年的世界上最棒的工作。

謝謝馬刺球迷，不論你們身在何方，總能讓我看到你們的身影，聽到你們的聲音，感受到你們的支持。

謝謝你，圣安東尼奧，你已經(jīng)是一個(gè)能讓我稱之為“家”的地方了。

我不會(huì)去解釋自己在這17年里變成了什么樣的人，但我確信：我會(huì)為自己現(xiàn)在的樣子，感謝圣安東尼奧和馬刺。

這是我永遠(yuǎn)的驕傲。