2018世界杯之前，衛(wèi)冕冠軍德國隊不可能把回程機票訂在小組賽結(jié)束之后。2014世界杯之前，衛(wèi)冕冠軍西班牙同樣不會想到小組賽慘遭淘汰。2010世界杯之前，里皮團隊也不可能預(yù)見到衛(wèi)冕冠軍意大利小組賽一場未勝打道回府。

也就是說，世界上最好的教練和最好的球隊，都不可能預(yù)判長期高位運行的狀態(tài)下崩盤的時間點。所以，不考慮疲勞的因素，國安該感到慶幸，崩盤發(fā)生在四天前的豐體，而不是工體這場更要命的足協(xié)杯半決賽首回合。

在足球的世界，最容易犯一個想當然的錯誤，某球隊紙面實力如何如何，所以就獲得了冠軍。這是一種后見之明。用阿萊格里的話講，沒有什么是理所應(yīng)當?shù)摹Ｒ饧资纵啈?zhàn)罷，他向尤文發(fā)出了這樣的警告。

另一個想當然的錯誤，驕傲自大是負面的，要批評改正。驕傲自大的實質(zhì)，是人的生理和生化機制的自我保護。不難理解，這個真的不需要開會批評。德國隊傲慢自大了4年，現(xiàn)在好了，世界杯崩潰之后自然不會了。

豐體0比3輸給人和之后，教練和球員多半意識到，該崩塌就得崩，賽前的各種“不要輕敵、不要松懈、要集中注意力”之類的勸誡其實沒有用。但在賽前的角度，因為你并不知道何時崩盤，來自教練團隊的例行公事還得有。

常言道，一場勝利能解決很多問題。很多時候，一個恰當時候的崩盤也是如此。如果不是0比3輸給人和在前，很可能就沒有5比1大敗富力。如此一來，國安為自己贏得了非常寬松的調(diào)控空間。接下來兩輪中超，打的是泰達和重慶這樣相對的弱隊。足協(xié)杯半決賽次回合之前的一輪中超，打的是貴州恒豐。9月25日打次回合，由于4個凈勝球在手，實際上晉級的難度并不是很大。9月29日，工體，打上港，中超爭冠的6分大戰(zhàn)。

對于國安球員的成長而言，這種比賽經(jīng)歷是非常寶貴的。他們體認到了，在奪冠的道路上會發(fā)生什么事，想贏得冠軍需要付出怎樣的努力。這個，是一種組織文化，只能靠比賽經(jīng)歷去體認，開會看錄像說教沒有用。

如果說，國安的“崩盤”是長時間高位順利運行累積的良性結(jié)果，那么，富力的“習慣性崩盤”就是長期動不動丟三個、五個的矛盾累計下來的總爆發(fā)。我不知道這樣的美麗足球是不是可以持續(xù)？去年，筆者曾撰文指出，斯托教練大概只會教進攻，不會教防守。

今年，進一步質(zhì)疑，他是一個好的coach或trainer，但是一個好的manager嗎？

讓我們重溫一下斯科拉里非常推崇的《孫子兵法》。《孫子兵法》云：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”意思是說：“會打仗的人，先使自己處于不可戰(zhàn)勝的地位，然后來等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時機。要做到不可戰(zhàn)勝，關(guān)鍵在于自己；至于敵人能否被我戰(zhàn)勝，在于敵人是否犯錯出現(xiàn)可乘之機。”

所以，孫子曰：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。” 

孫子兵法強調(diào)，不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上也。戰(zhàn)略的目的是達到目標，能以最小的代價，獲取最大的成果，即是最好的方式，把自己的損失降低到最低的限度，也就是孫子兵法中所說的無死地，這是戰(zhàn)爭的最高原則。

在工體跟國安打淘汰賽，斯托可能也考慮過打防反。但轉(zhuǎn)念一想，我的字典里就沒有防守這兩個字，怎么打？這是一個戰(zhàn)略資源儲備的問題，不是一個簡單的戰(zhàn)術(shù)單調(diào)的問題。從來就沒有想過儲備防守資源。唯一的后衛(wèi)國腳姜至鵬也給賣了，當然，這也跟俱樂部咸菜變燒鵝的政策有關(guān)。

他只是用托西奇增加了防守資源，但這帶來了兩個問題，第一，全華班中場等于沒有中場，當然你也可以說用烏索還是有差距。第二，托西奇頂?shù)米∫凉宓纳眢w，但頂?shù)米“涂膊肌⒈劝＠Ч淼牟椒幔?/p>

但我無意批評斯托，我想批評國內(nèi)對于防守反擊的妖魔化思維，認為這是低水平球隊所為。正是由于這樣的存在，才讓“窮兵黷武的、不進攻就會死”的打法成為中國足球的主流。（楊帆）