文/體壇+特約記者約翰張

穆里尼奧在曼聯(lián)的第三個賽季陷入水深火熱，球隊(duì)內(nèi)外失和戰(zhàn)績糟糕，“狂人”淪落至斯叫人唏噓。而他的連續(xù)走低除了戰(zhàn)術(shù)能力外，和他的“追求”也有著莫大關(guān)系。穆里尼奧的追求是什么？不僅要獲得冠軍，更要成為一個“教父”，在球隊(duì)中獨(dú)攬大權(quán)。但是這個時代，豪門教父可遇不可求，實(shí)行起來的限制和難度太大，很容易就會雞飛蛋打，即便是狂人也不例外。

教父模式和時代決裂

教父體系對于小俱樂部來說很容易實(shí)行，一個教練要掌控好小俱樂部很容易，但大俱樂部就完全不同了。除了人際關(guān)系復(fù)雜以外，在很多教練最看重的引援權(quán)力方面，大部分主帥的買人眼光其實(shí)都不如豪門制服組，哪怕穆里尼奧和瓜迪奧拉也有不少看走眼的時候。當(dāng)主帥高價(jià)買來自己都用不好的人，這不僅對球隊(duì)造成損失，教練的威信也會受到影響。而且一旦主帥下課，他挖來的球員也往往會迅速變成累贅。

足球?qū)用妫芤揽开?dú)樹一幟的戰(zhàn)術(shù)打出好成績的教練不少，但再先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)體系都有過時的時候。像弗格森那樣能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化，又能下狠心清洗老部屬的教練太少了。走教父模式對主帥各方面的要求都很高，并且缺一不可，一旦球隊(duì)的成績得不到保證，他組建的隊(duì)伍就會很容易變?yōu)闋€尾樓，而下一任想重新建立新的體系也需要更多時間。 

同時對于豪門而言，教父型教練很多戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格過于獨(dú)特，導(dǎo)致他們需要既具備豪門實(shí)力又符合體系的球員，對一些不合體系的大牌又往往用不好，這樣的建隊(duì)方式長期來說難度太大。尤其在C羅和梅西領(lǐng)銜的雙驕時代，掌握頂級球員資源往往比教練獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)更能保證持久競爭力。

瓜迪奧拉是值得一提的例子，他離開巴薩后在拜仁和曼城取得的聯(lián)賽冠軍數(shù)量，和巴薩同期奪得的西甲冠軍一樣多，而巴薩在戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格迥異的恩里克手下又拿了一次三冠王，瓜卻連決賽都沒進(jìn)。這多少說明巴薩高層雖有不少混蛋之處，但只要確保留住頂尖球星，就能取得不錯的戰(zhàn)績，哪怕后來的教練在理念上不如瓜迪奧拉那么獨(dú)樹一幟。2012-13賽季的拜仁、2014-15賽季的巴薩，以及5年4奪歐冠的皇馬，都是采取高層建設(shè)買人+主帥“參政議政”的模式，這多少說明了優(yōu)秀的管理層買進(jìn)頂級球員，用善于圍繞球員設(shè)定戰(zhàn)術(shù)的教練領(lǐng)軍，是當(dāng)今最高效的建隊(duì)策略。

正因如此，大部分一線俱樂部教練現(xiàn)在在引援上只有一定的建議權(quán)，最多是對核心引援的拍板權(quán)，在教練（manager）職權(quán)最大的英超也已經(jīng)有不少俱樂部引入了這種管理模式。切爾西在穆一期之后的模式就是在有需求的時候給教練一定權(quán)力，卻又施加足夠的管制，俱樂部的核心競爭力是阿布的財(cái)力和制服組的“監(jiān)管”，其中包括選帥的眼光。所以切爾西盡管這么多年換了很多主帥，卻依然拿了不少冠軍。

穆三年崩盤的真正原因

實(shí)行教父模式最為成功的曼聯(lián)，在弗格森退休后一直苦于尋找一個新的架構(gòu)，這足以說明教父模式難以復(fù)制。現(xiàn)今曼聯(lián)雖然財(cái)力出眾，但是對頂級球星的吸引力依然不夠，往往要靠大出血砸錢，同時他們也沒有一個高效能干的制服組。之前的莫耶斯和范加爾雖然得到俱樂部的支持并不算少，卻都遭遇了失敗，穆里尼奧的眼光和號召力盡管要比他倆都強(qiáng)，但仍免不了出現(xiàn)一些失敗引援（比如林德勒夫）。而且曼聯(lián)的一些大單引援都是靠高價(jià)砸來（比如桑切斯），這進(jìn)一步加大了投資風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)處理難度，工資高的球員還很容易引起更衣室問題（比如博格巴）。

相比穆里尼奧最接近教父地位的切一期，現(xiàn)在的時代已經(jīng)大為不同，英超的競爭環(huán)境也比以前激烈得多，球員資源早已被瓜分殆盡，對青年球員的挖掘和壟斷也比當(dāng)年難度大得多。豪門對戰(zhàn)績的渴求不容許過多犯錯，沒有冠軍（比如溫格）會讓質(zhì)疑像滾雪球一樣堆積，大大增加教練的壓力，當(dāng)一個俱樂部對教練信任下降，或者目標(biāo)和教練不一致后，他們就會逐步收回主帥的權(quán)力。

穆里尼奧在切二期和曼聯(lián)的矛盾核心并不是和隊(duì)醫(yī)或者球員不快，而是來自和高層在引援上的角力，他在遭遇挫折后發(fā)泄到了隊(duì)員和隊(duì)醫(yī)身上。其幕后的真正原因正是在于高層不再信任他，而他拒絕妥協(xié)，雙方鬧得不可開交。穆里尼奧的個性缺陷在這里暴露無遺，穆三年的崩盤雖有引援力度不足的因素，但他將怨氣撒在球員和隊(duì)醫(yī)身上乃至把矛盾公開化，嚴(yán)重惡化了更衣室氣氛，導(dǎo)致內(nèi)外失和成績一落千丈，也同時影響了他作為主帥乃至公眾人物的形象。這，絕對不是一個想當(dāng)教父的教練合適的處理方式。

美麗足球徒虛名，唯有冠軍是真理

穆里尼奧離開皇馬后的幾年，唯一的重量級冠軍就是2014-15的英超，他兩次選擇切爾西和曼聯(lián)而放棄大巴黎和二進(jìn)宮皇馬，對他來說都是舍易求難。論球員實(shí)力和拿冠軍的難度，大巴黎都優(yōu)于同期的切爾西曼聯(lián)，皇馬則在齊達(dá)內(nèi)的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了歐冠三連的神跡。穆里尼奧不會不清楚，不管什么風(fēng)格流派，只有冠軍才是使他腰板硬起來的真理，很多球迷在意所謂的體系和美麗足球，但只有冠軍才是檢驗(yàn)一個一流教練有沒有過時的硬通貨。

穆里尼奧早就過了現(xiàn)在波切蒂諾“在中上游球隊(duì)帶得有聲有色可以幻想下去豪門如何”的時期，處在這個階段的教練除非天賜良機(jī)飛上枝頭變鳳凰，或者所在的俱樂部一夜暴富變成豪門，否則很容易被足壇不進(jìn)則退的浪潮淘汰，最終只留存在情懷和記憶當(dāng)中。就連瓜迪奧拉也因?yàn)殡x開巴薩后未能再次打進(jìn)歐冠決賽而被人質(zhì)疑。名帥可以干不長，可以被掃地出門，但他必須帶著冠軍等身的榮譽(yù)而不是罵名離開。穆里尼奧這些年最大的缺陷就是缺少足夠的冠軍，狂人沒有了狂的底氣，就必然會影響各大俱樂部對他能力的評價(jià)。

穆里尼奧能不能翻身，需要看他能否認(rèn)清現(xiàn)實(shí)而不要繼續(xù)做他的教父夢，好好管住自己的脾氣用好球員，先用足夠的冠軍止住頹勢。曼聯(lián)也同時要認(rèn)識到教父模式不可復(fù)制，建立起新的結(jié)構(gòu)來保證建隊(duì)和競爭力。不過凡事沒有絕對，頂級主帥如果去到合適的俱樂部（比如西蒙尼），教父模式也可能會再次出現(xiàn)成功的例子。

瓜迪奧拉在曼城遇到了在各方面都能滿足他的“最完美俱樂部”，克洛普也在利物浦準(zhǔn)備帶領(lǐng)球隊(duì)東山再起。教父體系能否再度在豪門取得成功帶來復(fù)興就看他們了，只是現(xiàn)在的曼聯(lián)和穆里尼奧暫時不應(yīng)該去做教父的夢了。