12月10日，NBA總冠軍球隊(duì)金州勇士的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官、2018年奈史密斯籃球名人堂成員里克·維爾茨，應(yīng)邀來(lái)到北京首鋼體育大廈，分享了他“從球童到籃球名人堂”的故事。在這堂分享會(huì)上，北京體育大學(xué)黨委書記兼校長(zhǎng)曹衛(wèi)東，首鋼集團(tuán)董事、首鋼體育董事長(zhǎng)梁宗平，首鋼體育總經(jīng)理秦曉雯均來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。

如今維爾茨更為人熟知的是他總裁的身份，但很多人不知道16歲的他，曾是西雅圖超音速隊(duì)的球童。擔(dān)任高管的17年間，維爾茨開創(chuàng)了全明星周末、開發(fā)了“夢(mèng)之隊(duì)”的品牌策略、打造了WNBA聯(lián)盟，終成聯(lián)盟最受尊重的商業(yè)領(lǐng)袖之一。

但維爾茨最光輝的事跡，還是勇士的幕后工程師。短短幾年時(shí)間，他就將當(dāng)初聯(lián)盟墊底的勇士，打造成“四年三冠”的冠軍之師，勇士的市場(chǎng)價(jià)值也從NBA末流升至現(xiàn)在頂級(jí)水平。

在大洋彼岸的中國(guó)，北京隊(duì)也曾締造“四年三冠”的輝煌，如今這支球隊(duì)正處于重建過程。今年夏天，北京首鋼赴美拉練期間，正是在勇士訓(xùn)練場(chǎng)地訓(xùn)練，兩支球隊(duì)也建立了良好的關(guān)系。維爾茨此次應(yīng)邀來(lái)到北京，講述了兩支球隊(duì)重建過程的異同。

“我這次來(lái)到中國(guó)，是為了北京首鋼隊(duì)與金州勇士隊(duì)的友誼而來(lái)。”維爾茨表示，“訓(xùn)練的場(chǎng)地就是庫(kù)里、杜蘭特訓(xùn)練的地方，希望能給首鋼的球員們提供幫助。”

維爾茨認(rèn)為，北京隊(duì)正在進(jìn)行的重建與過去金州勇士的經(jīng)歷很相似，“那時(shí)隊(duì)里從上到下的心態(tài)都是’我們會(huì)輸?shù)舯荣悺Ｒ虼耍襾?lái)到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱樂部文化 ”，維爾茨初到球隊(duì)的時(shí)候，做了很多艱難且大膽的抉擇 ，包括更換了主力球員和主教練，當(dāng)然也遭受過質(zhì)疑，但好在他堅(jiān)持了下來(lái)。維爾茨表示，一支球隊(duì)的重建，要設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的終點(diǎn)線，每天試圖離終點(diǎn)線更近一些，才可能成功。

維爾茨還花了8年的時(shí)間，為勇士打造一座新的球館。下賽季的NBA，勇士就將正式離開創(chuàng)造輝煌的甲骨文球場(chǎng)，搬到位于舊金山的大通中心。為球隊(duì)建造一座屬于自己的球館，維爾茨主要出于兩點(diǎn)考慮：“首先，大通中心的經(jīng)營(yíng)模式于俱樂部的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，有利于維持場(chǎng)上及場(chǎng)下的成功；其次，租用的場(chǎng)館中，俱樂部無(wú)法掌控球迷到場(chǎng)的觀賽體驗(yàn)，一個(gè)球隊(duì)的球館，不僅屬于球隊(duì)，更要服務(wù)于社區(qū)和城市。”

昨晚的京城德比，維爾茨也來(lái)到五棵松籃球館觀看，勇士總裁注意到CBA在職業(yè)化進(jìn)程中的困難，維爾茨表示青訓(xùn)一定是最重要的工作。“只要孩子們小時(shí)候打過球，即便未來(lái)不以此為職業(yè)，也會(huì)保持對(duì)籃球的關(guān)注。”其次，還要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員，為此，NBA已經(jīng)在全球積極開展培訓(xùn)學(xué)校；再次，對(duì)于聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，不能墨守成規(guī)的，要學(xué)會(huì)改變一些舊規(guī)則，“例如三分球的興起，改變了很多球隊(duì)的風(fēng)格。”

“每個(gè)聯(lián)賽都在不斷進(jìn)化，現(xiàn)在的NBA和上世紀(jì)80年代的NBA也不一樣，”維爾茨說(shuō)，“相信20年后的CBA也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣，我很期待看到CBA的成長(zhǎng)。”