Hero久競創(chuàng)始人久哲曾說過，他最初做的是戰(zhàn)隊(duì)而不是俱樂部。2018年KPL春季賽奪冠后，久哲曾退出教練崗位，因?yàn)樗仨氃诰銟凡窟\(yùn)營層面傾注更多精力。而一個月后，他又回到了教練的位置。

Hero久競的成績只是一方面原因，更重要的原因是：2018年7月Hero久競與常奧體育達(dá)成了合作。常奧體育董事長陶婷婷這位專業(yè)的運(yùn)營者入場，解除了久哲的后顧之憂。

同為80后的陶婷婷，在傳統(tǒng)體育領(lǐng)域已經(jīng)寫下滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)穆臍v。而進(jìn)入電競行業(yè)的她也只用了半年，便隨同俱樂部一起獲得KPL冠軍。當(dāng)自己的“體育”標(biāo)簽與久哲的“電競”標(biāo)簽碰撞出火花后，她不僅希望打造一支冠軍級的隊(duì)伍，更希望Hero久競成為一支像皇馬巴薩那樣的百年俱樂部。

挑戰(zhàn)陌生，創(chuàng)造不一樣的人生

體壇電競記者對陶婷婷的采訪在北京的一家咖啡館進(jìn)行，80后的她看起來比實(shí)際年齡更小，齊耳短發(fā)顯得清爽干練。當(dāng)她站在面前時，你很難想象這是一位管理著兩家公司、運(yùn)營著數(shù)十場頂級體育賽事的巾幗“英雌”。

大學(xué)畢業(yè)后，陶婷婷曾考上公務(wù)員，成為一名人民檢察官。隨著時間推移，喜歡挑戰(zhàn)她越來越厭倦這種波瀾不驚的生活。2013年，她不顧父母的反對，勇敢地放棄鐵飯碗，創(chuàng)立了江蘇常奧體育發(fā)展有限公司。

2014年10月，陶婷婷在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，和團(tuán)隊(duì)一起完成了常州西太湖馬拉松賽事。這項(xiàng)賽事設(shè)置了半程馬拉松、“歡樂跑中國”10公里和萬人健步行3公里三個項(xiàng)目，參賽人數(shù)突破了1.2萬人。通過這場比賽，陶婷婷和她的團(tuán)隊(duì)鍛煉了操辦和運(yùn)營大規(guī)模賽事的經(jīng)驗(yàn)，而大眾的參賽熱情也讓她感受到了機(jī)遇。

正是在2014年10月，國務(wù)院發(fā)布46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億元人民幣。這給全國體育產(chǎn)業(yè)帶來了風(fēng)口，而常奧體育也扎實(shí)進(jìn)取，一步一個腳印將自己的產(chǎn)業(yè)版圖穩(wěn)步擴(kuò)張。

從西太湖馬拉松賽起，常奧體育只用了三年便在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。2016年，西太湖國際半程馬拉松賽與其他五個賽事一起，成為中國田徑協(xié)會評選的六個“2016年中國馬拉松最美賽道”之一。除了馬拉松，常奧體育還參與了江蘇女排的俱樂部運(yùn)營。從江蘇女排走出的惠若琪、張常寧、龔翔宇等明星，幫助中國女排在里約拿下奧運(yùn)會冠軍。常奧體育還成為中乙足球俱樂部昆山FC的運(yùn)營公司，成為全國首家以管理輸出的模式成功運(yùn)營職業(yè)足球俱樂部的典范。常奧的體育版圖還走出江蘇，向全中國拓展，開拓了一大批品牌馬拉松賽事。

陶婷婷喜歡挑戰(zhàn)陌生，學(xué)習(xí)新生事物。當(dāng)初為了創(chuàng)辦運(yùn)營公司，她從頭開始學(xué)習(xí)，文案編寫、雜志設(shè)計(jì)、裝幀效果、裝訂方式等所有細(xì)節(jié)。在父母反對她辭職創(chuàng)業(yè)時，她僅用了一年就考取了英語口譯證書和對外漢語教師資格證，打消了父母的顧慮。

2016年在體育取得階段性高峰時，陶婷婷已經(jīng)注意到另一個風(fēng)口：電競。這意味著她又迎來的新的學(xué)習(xí)和征服之旅。

從PRW到Hero久競

2016年，陶婷婷組建了PRW戰(zhàn)隊(duì)，向LPL聯(lián)賽發(fā)起沖擊。

在傳統(tǒng)體育，常奧體育以體育賽事作為運(yùn)營主業(yè)。而進(jìn)入電競行業(yè)時，她并沒有慣性地以賽事入手，而是選擇了電競俱樂部作為切入點(diǎn)。在陶婷婷看來，電競的特殊性導(dǎo)致廠商賽事占據(jù)了絕對主導(dǎo)地位，第三方賽事缺乏競爭力。而隨著電競廠商賽事走向聯(lián)盟化，俱樂部將獲得越來越大的發(fā)展空間。

2016年底成立的PRW戰(zhàn)隊(duì)，2017年7月就拿到了CGA西南大區(qū)冠軍，并作為TGA隊(duì)伍參加了德瑪西亞杯。在德瑪西亞杯上，他們連續(xù)擊敗皇族和Snake，一度成為當(dāng)時的大新聞。爆冷戰(zhàn)勝Snake，還間接引發(fā)了Snake管理層的大換血。隨后PRW進(jìn)入LDL聯(lián)賽，離LPL只有一步之遙。

2017年底LPL開啟聯(lián)盟化改革，成績不再是進(jìn)入LPL的唯一條件。在2018年LPL名額的競爭中，PRW位列第三，與LPL失之交臂。

不過很快陶婷婷就注意到另一個實(shí)行聯(lián)盟制的電競聯(lián)賽KPL。

2018年7月的一天下午，陶婷婷與久哲在北京一家酒店的大堂整整聊了三個小時。后來回憶起這次談話，陶婷婷說自己的第一感覺就是久哲很“軸”。作為Hero創(chuàng)始人，久哲對于新合作伙伴的熱情能否持久非常看重。陶婷婷耐心地與對方從電競大環(huán)境聊到俱樂部管理，從KPL聯(lián)盟結(jié)構(gòu)聊到Hero久競的規(guī)劃。雖然此前從未見過面，但他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，雙方對于電競有那么多的共同語言。從久哲的角度講，他希望能夠找到腳踏實(shí)地來運(yùn)營俱樂部的投資人。從陶婷婷的角度講，她需要找到一個積極向上的聯(lián)賽和一家管理有序的俱樂部。坦誠的對話結(jié)束后，他們雙方認(rèn)定，對方正是自己一直在尋找的電競合伙人。

“其實(shí)KPL誕生的時間并不長，才三年六個賽季。但從建立之初開始，它就去對標(biāo)了NBA的規(guī)范規(guī)則。根據(jù)工資帽的規(guī)定，隊(duì)員可以劃分為SS級到ABCD級，像久誠這樣的隊(duì)員屬于SS級的隊(duì)員，也有一定的工資范圍，再高不能高過多少。即便剛進(jìn)入戰(zhàn)隊(duì)的替補(bǔ)隊(duì)員，也要保證他的基本收入不能低于多少。工資帽和其他一些運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，可以將俱樂部的投資限定在一個合理的尺寸范圍內(nèi)，防止資本野蠻入場和泡沫化?！碧真面谜f道。

對于KPL聯(lián)盟的穩(wěn)步發(fā)展，戰(zhàn)隊(duì)創(chuàng)始人久哲也深有體會：“最初做移動電競戰(zhàn)隊(duì)，出去談商務(wù)，都沒什么人知道什么是KPL。但過了一年以后，KPL的品牌就樹立起來了。從那時到現(xiàn)在，每一場總決賽都能有一萬多人到現(xiàn)場觀賽。麥當(dāng)勞、vivo智能手機(jī)和浦發(fā)銀行信用卡這樣的大品牌也成為KPL合作伙伴?！?/p>

陶婷婷自己很少玩游戲，甚至手機(jī)里都沒有《王者榮耀》這款游戲，但她對KPL的影響力早有心理準(zhǔn)備。盡管如此，當(dāng)Hero奪得KPL春季賽冠軍后，她依然被俱樂部粉絲們的熱情所震驚。

2018年KPL秋季賽期間，KPL官方與mm豆舉辦了一個投票活動。粉絲購買mm豆之后，刮開卡片可以投出五票。結(jié)果大量粉絲要為Hero久競隊(duì)員打call，成袋成袋地買mm豆然后寄到俱樂部。

“我那次真是見識了。我不知道m(xù)m豆這次活動的銷售數(shù)據(jù)，但至少在我們Hero久競，就有一整個房間堆滿了mm豆，基本全是粉絲買的。有工作人員后來說，做夢腦子里都是mm豆的樣子了！”陶婷婷笑著回憶說。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情

在Hero久競的管理體系中，陶婷婷與久哲分工非常明確。前者負(fù)責(zé)俱樂部的運(yùn)營，后者負(fù)責(zé)與比賽相關(guān)的所有事情。

久哲是Hero久競創(chuàng)始人，最初做戰(zhàn)隊(duì)只為冠軍。當(dāng)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)入KPL后，聯(lián)盟開始用俱樂部的考核標(biāo)準(zhǔn)來要求Hero久競。Hero久競獲得KPL聯(lián)賽冠軍，賽訓(xùn)成績可以說優(yōu)秀。但在聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)里，賽訓(xùn)只占50%，剩下的50%就是運(yùn)營。作為俱樂部創(chuàng)始人，久哲在2018年秋季賽前宣布退出教練崗位，一個重要目的是在運(yùn)營方面發(fā)力。

但KPL秋季賽開賽后，久哲一方面發(fā)現(xiàn)俱樂部運(yùn)營是一件很復(fù)雜的事，另一方面Hero久競在缺少他的調(diào)兵遣將之后成績每況愈下。

進(jìn)退兩難之際，陶婷婷的出現(xiàn)改變了局面。

聯(lián)賽第六輪Hero久競飛赴上海對陣RW俠。陶婷婷趕往上海，與久哲在基地進(jìn)行了一場深入的談話。從八點(diǎn)吃完晚飯，他們一直聊到了凌晨三點(diǎn)鐘。

其實(shí)當(dāng)時阻擋久哲復(fù)出決心的不是隊(duì)伍狀態(tài)或其他原因，而是媒體壓力?！熬谜芷鋵?shí)并不很愿意面對媒體，不愿意把自己放在公眾的審視之下，因?yàn)橹氨缓谂铝恕！笔潞蠡貞浧饋?，陶婷婷這樣告訴記者。

但陶婷婷認(rèn)為這并不是克服不了的困難。她坦率地告訴久哲，自己希望他能成為未來中國職業(yè)電競標(biāo)志性的教練。對于壓力，不管愿不愿意，既然是俱樂部的創(chuàng)始人和股東，都必須去承受。她還表示，自己和俱樂部的其他投資方全力支持久哲對俱樂部的管理，絕不會插手賽訓(xùn)方面的事情。

“我主要講了兩個字，就是信任。”陶婷婷說，“他信任我的運(yùn)營，我信任他的俱樂部賽訓(xùn)管理。這半年來，大家也在不斷磨合，也有會有爭吵，但目的是明確的，就是為俱樂部好。”

在KPL戰(zhàn)隊(duì)中，Hero久競的管理是最嚴(yán)格的。為了隊(duì)員們保持健康的作息時間，久哲規(guī)定到了11點(diǎn)所有隊(duì)員的手機(jī)要上交到管教那里。每天早上8點(diǎn)起床，訓(xùn)練遲到、復(fù)盤時玩手機(jī)都會扣當(dāng)月工資。KPL秋季賽決賽前夕，陶婷婷在審批隊(duì)員工資單時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月包括久誠在內(nèi)，有七個人違反了管理?xiàng)l例要扣部分獎金。四天后就要打KPL決賽，陶婷婷擔(dān)心如果按規(guī)定扣的話，隊(duì)員們心態(tài)會有波動。她找到久哲說出了自己的擔(dān)心，但最終久哲說服了她，沒有開這個破壞俱樂部規(guī)章制度的口子。

KPL春季賽奪冠后，Hero久競從上到下彌漫著松散氣氛。為了讓大家重新“緊”起來，他們兩人商量，兩次將隊(duì)伍核心久誠放到了替補(bǔ)席。

“其實(shí)久誠一直表現(xiàn)很好，但我跟久哲商量好的，就是要給隊(duì)員們一些打擊。這是必須的，哪怕那兩場我們都抱著必輸?shù)男膽B(tài)去打，也要讓所有人知道，如果不努力訓(xùn)練，沒有任何人的位置是穩(wěn)定的。”陶婷婷說。

在陶婷婷的全力支持下，Hero久競成為全聯(lián)盟最具紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)。兩次KPL冠軍，是對他們團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的回報。

在競技上，Hero久競的成績毋庸諱言。但不得不承認(rèn)，在俱樂部的品牌建設(shè)和粉絲運(yùn)營方面，Hero久競和一些老牌俱樂部相比還有一些差距。

進(jìn)入下半年，陶婷婷充分利用自己在傳統(tǒng)體育領(lǐng)域的資源，宣傳Hero久競品牌。9月，陶婷婷代表Hero久競與人民體育簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，教練久哲的復(fù)出就是在這一次發(fā)布會上公布的。

2018年KPL秋季賽決賽前后，臺球天才丁俊暉、江蘇女排主力張常寧、足球國腳馮瀟霆和于大寶、前國腳李金羽和李毅、籃球明星孫悅等人都在社交媒體為Hero久競打call。在獲得KPL冠軍后，李寧專門為Hero久競設(shè)計(jì)了冠軍T恤衫。這也是李寧第一次為電競冠軍戰(zhàn)隊(duì)設(shè)計(jì)冠軍衫。

如今的Hero久競，正在陶婷婷和久哲的共同努力下，沿著運(yùn)營和賽訓(xùn)這兩條賽道不斷向前奔跑。相對于久哲在聚光燈下的表演，陶婷婷更多地位于幕后，就像是戰(zhàn)隊(duì)一個貼心的大管家，雖然位置重要但并不為粉絲所熟知。甚至很多粉絲都不知道，在這些事情背后，陶婷婷究竟付出了哪些努力。

陶婷婷并不在意自己像久哲那樣擁有許多“粉絲”，她只是強(qiáng)調(diào)了一條：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

夢想，才剛剛開始

經(jīng)過半年磨合，陶婷婷代表的“傳統(tǒng)體育”和久哲代表的“電競”已經(jīng)融進(jìn)Hero久競的血液。面對剛剛到來的2019年，她的愿景也部分體現(xiàn)在“Hero電競”這個褪去了KPL特色的官方微博名中。

以馬拉松為紐帶，常奧體育有40多家商務(wù)合作伙伴。在常州鐘樓政府支持下，常奧體育建設(shè)了一個3000平米的電競基地。未來，陶婷婷希望做的第一件事情，就是將這些資源進(jìn)一步納入電競，幫助Hero久競甚至KPL更加健康的發(fā)展。

第二件事情，則是除了保持《王者榮耀》項(xiàng)目上的成績，還將開拓其他電競項(xiàng)目。不過對于項(xiàng)目的選擇，她有自己的標(biāo)準(zhǔn)：“我們希望的是進(jìn)入那種賽事聯(lián)盟制度相對規(guī)范，有成長空間的項(xiàng)目。”

而她思考更多的，則是如何建設(shè)屬于全行業(yè)的電競教育體系。常奧體育與芬蘭體育屆曾有過體育方面的合作，并因此而與芬蘭電競關(guān)系密切。芬蘭是歐洲電競強(qiáng)國，其FPS實(shí)力尤其強(qiáng)悍，也是全球第一個將電競列入軍事院校教育的。陶婷婷希望未來將芬蘭先進(jìn)的電競教育理念引入國內(nèi)，為國內(nèi)電競培養(yǎng)更多管理人才。

歸結(jié)到Hero久競本身，它將是所有電競規(guī)劃的核心。

2016年，在接受采訪時陶婷婷曾表示，常奧體育的成功來自于趕上了體育產(chǎn)業(yè)的一個好時代。而在2019年，她也對記者表示，Hero久競同樣趕上了電競產(chǎn)業(yè)的好時代。在這樣一個年代，陶婷婷最大的夢想就是向國外頂尖俱樂部學(xué)習(xí)，去營造俱樂部的品牌，做好俱樂部與粉絲社區(qū)的感情建設(shè)，讓俱樂部成為粉絲長久的感情寄托而不僅僅只是一個“冠軍”的標(biāo)簽。

“巴薩皇馬也不可能每年都拿冠軍，但他們數(shù)十年來一直有那么多忠誠粉絲。我希望Hero久競也跟它們一樣，成為一家百年俱樂部?！?/span>