1月10日，在上海舉行的“競(jìng)創(chuàng)未來(lái)”2019中國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)生態(tài)領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰訊互娛與拳頭游戲（Riot Games）宣布成立合資公司“騰競(jìng)體育”，雙方將組建電子競(jìng)技專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，專注投入電競(jìng)生態(tài)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。一時(shí)間業(yè)內(nèi)震動(dòng)，為何成立？成立作何？新公司的出現(xiàn)又將為中國(guó)電競(jìng)帶來(lái)哪些影響？帶著這些問(wèn)題，《體壇周報(bào)》在會(huì)后專訪了騰競(jìng)體育的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

據(jù)了解，騰競(jìng)體育全稱為騰競(jìng)體育文化發(fā)展（上海）有限公司，由騰訊和拳頭游戲合資成立，注冊(cè)資本為5.3億元人民幣。

                 

對(duì)于成立的原因，騰訊《英雄聯(lián)盟》品牌負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任騰競(jìng)體育聯(lián)席CEO的金亦波用了三個(gè)價(jià)值來(lái)介紹。首先是獨(dú)立的價(jià)值，在他看來(lái)之前電競(jìng)和游戲沒(méi)有完全區(qū)分出來(lái)，如今單獨(dú)的公司讓電競(jìng)分離，可以產(chǎn)生很大的獨(dú)立價(jià)值。

其次是聯(lián)合的價(jià)值，原來(lái)騰訊和拳頭游戲合作很緊密，但不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在共同成立了騰競(jìng)體育成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，可以更加協(xié)同合作。

最后是靈活的價(jià)值，獨(dú)立公司可以單獨(dú)授權(quán)IP，簡(jiǎn)化繁瑣的審核，讓IP的使用更加靈活。

而騰競(jìng)體育的設(shè)想則來(lái)自拳頭游戲大中華區(qū)及東南亞地區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任騰競(jìng)體育董事的葉強(qiáng)生，他告訴記者，成立設(shè)想最初要追述到2016年底，那個(gè)時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)游戲的收入開始對(duì)電競(jìng)有了影響。“在以往，我們甚至是沒(méi)有預(yù)算概念的。”葉強(qiáng)生玩笑著說(shuō)，“電競(jìng)這么好的發(fā)展趨勢(shì)下，怎么可能去減少電競(jìng)資源的投入。”于是，騰競(jìng)體育的設(shè)想在他腦中產(chǎn)生：只有賽事真正獨(dú)立出來(lái)，才能有更好的發(fā)展，不受其他條件的影響。

此外，拳頭在IP的使用問(wèn)題上相對(duì)保守，審批程序較多。在電競(jìng)發(fā)展如此快速的情況下，英雄聯(lián)盟需要更開放、更合理的利用自己的IP。聯(lián)名、跨界，各種各樣的玩法都需要靈活的IP授權(quán)去支撐。

同時(shí)，當(dāng)有了獨(dú)立的實(shí)體公司后，往后公司的商標(biāo)、商業(yè)行為等都有了一個(gè)實(shí)體，這些是有附加價(jià)值的。這也意味著，公司作為獨(dú)立的實(shí)體可以在資本市場(chǎng)卷起更大的風(fēng)浪，融資甚至在未來(lái)獨(dú)立上市將成為可能。模式或?qū)⒄镇v訊與盛大合資成立的閱文集團(tuán)。

借助資本市場(chǎng)，電競(jìng)的投入將不會(huì)被游戲的狀況掣肘。從而保證英雄聯(lián)盟電競(jìng)按計(jì)劃前進(jìn)，等待電競(jìng)生態(tài)逐漸成熟，實(shí)現(xiàn)真正的自我造血。

最后，也就是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的效率提升。運(yùn)營(yíng)商和游戲公司的矛盾在電競(jìng)行業(yè)幾乎是公開的秘密，以往拳頭和騰訊的合作已經(jīng)算是業(yè)內(nèi)典范。但即使合作再愉快，終究是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)事情雙方的領(lǐng)導(dǎo)都要過(guò)審，時(shí)常容易拖累進(jìn)程。通過(guò)成立新公司變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)后可以簡(jiǎn)化溝通流程等不必要的成本。

多方面的因素促使騰競(jìng)體育誕生變得極為迫切，葉強(qiáng)生花費(fèi)一年多的時(shí)間不斷游說(shuō)兩邊的高層，最終使得騰競(jìng)體育在2019年得以成型。

騰競(jìng)體育的業(yè)務(wù)范疇，首先是負(fù)責(zé)中國(guó)英雄聯(lián)盟核心賽事聯(lián)盟管理及整體運(yùn)營(yíng)。比如之前的運(yùn)營(yíng)主體等都是以ACE名義來(lái)做的，接下來(lái)就會(huì)變成騰競(jìng)體育。

其次是英雄聯(lián)盟國(guó)際賽事本地推廣及商業(yè)化。MSI季中冠軍賽、洲際賽、全球總決賽以及全明星賽這樣的國(guó)際賽事都將由騰競(jìng)體育負(fù)責(zé)在中國(guó)的推廣以及商業(yè)化。

第三是負(fù)責(zé)電競(jìng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新產(chǎn)品。這一塊包括電競(jìng)IP衍生品、電競(jìng)相關(guān)游戲產(chǎn)品與電競(jìng)生態(tài)周邊。

葉強(qiáng)生解釋，騰競(jìng)體育成立后將更注重觀察引領(lǐng)與LPL的發(fā)展方向，原本游戲僅是小部分的人來(lái)扶持電競(jìng)，而騰競(jìng)體育現(xiàn)在則是由一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)關(guān)注LPL，力爭(zhēng)將把LPL打造成全球第一的聯(lián)盟、流行的生活形態(tài)等。

在2019年，騰競(jìng)體育主要目標(biāo)是完善聯(lián)盟管理體系，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)盟生態(tài)。這其中有完善聯(lián)盟規(guī)則、優(yōu)化商業(yè)模式以及發(fā)展職業(yè)化人才體系。

公布的具體措施有為聯(lián)盟制定工資帽、開放俱樂(lè)部冠名贊助以及于今年在上海打造亞洲最先進(jìn)的電競(jìng)賽事遠(yuǎn)程制作中心。

此外還公布了三年內(nèi)的三個(gè)目標(biāo)：聯(lián)盟總收入達(dá)到10億人民幣。聯(lián)盟觀賽時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40億小時(shí)，LPL成為中國(guó)最具價(jià)值的體育IP之一。這三個(gè)目標(biāo)的提出也是直指中國(guó)傳統(tǒng)體育賽事的兩位老大哥中超與CBA。在熱度不輸這兩大老牌傳統(tǒng)體育豪強(qiáng)的情況下，騰競(jìng)體育需要在商業(yè)價(jià)值上完成更大突破。

騰競(jìng)體育的成立，對(duì)于英雄聯(lián)盟電競(jìng)而言無(wú)疑是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。

葉強(qiáng)生將此前中國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)的發(fā)展劃分了4個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)章節(jié)是S2的萌芽階段，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有一個(gè)聯(lián)盟賽區(qū)體系，IG甚至是在Chinajoy嘈雜的環(huán)境中代表中國(guó)去參加了2012年全球總決賽，大家對(duì)職業(yè)電競(jìng)渴望卻又概念模糊。

第二個(gè)章節(jié)是2013年公布大電競(jìng)戰(zhàn)略，聯(lián)賽在太倉(cāng)成立開始起步。戰(zhàn)隊(duì)有了穩(wěn)定的賽事可以參加，雖然舞臺(tái)簡(jiǎn)陋，但是英雄聯(lián)盟電競(jìng)開始走向了專業(yè)化與職業(yè)化的道路。

第三個(gè)章節(jié)則是2016年拳頭的加入。中國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)原先從騰訊和PLU的合作，變成了騰訊和拳頭。英雄聯(lián)盟電競(jìng)部門當(dāng)時(shí)很小，葉強(qiáng)生回憶剛?cè)サ臅r(shí)候只有八到十個(gè)人的規(guī)模，而拳頭的加入將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到五十人左右。

雙方都著眼長(zhǎng)期，這之后從一個(gè)大部分外包變成變成雙方一起緊密合作的形式。原本只有單一的外部平臺(tái)，招標(biāo)后變成斗魚、虎牙、熊貓等各個(gè)平臺(tái)都能看得到。此外16年還通過(guò)“雪碧”這個(gè)大的贊助開始新的商業(yè)開發(fā)。英雄聯(lián)盟的電競(jìng)不再是單純的市場(chǎng)推廣行為，開始有了商業(yè)上的回報(bào)。

第四個(gè)章節(jié)則是去年，英雄聯(lián)盟開始了主客場(chǎng)，聯(lián)盟化。葉強(qiáng)生透露這些從16年就開始布局，比如說(shuō)完整的裁判培訓(xùn)體系、完整的解說(shuō)體系。還有遠(yuǎn)程制轉(zhuǎn)播等，都是為主客場(chǎng)制埋下的伏線。

收線之時(shí)也將英雄聯(lián)盟電競(jìng)推向了主客場(chǎng)與聯(lián)盟化的新紀(jì)元，并且以一整年的大滿貫為第四章節(jié)奏樂(lè)，堪稱完美。

而騰競(jìng)體育的出現(xiàn)，無(wú)疑是第五章節(jié)的開始。電競(jìng)與游戲的關(guān)系完成了更為實(shí)質(zhì)的切割。掙脫各種束縛的英雄聯(lián)盟電競(jìng)躍入資本的汪洋，整個(gè)電競(jìng)生態(tài)在資本的滋養(yǎng)下將迅速繁茂。

對(duì)于未來(lái)，商業(yè)要突破，青訓(xùn)以及社會(huì)責(zé)任感也要加強(qiáng)。

在2016年底，葉強(qiáng)生喊出三年內(nèi)要把LPL打造成中國(guó)最專業(yè)的體育賽事。到今天，他直言已經(jīng)做到了70%，其中觀賽總時(shí)長(zhǎng)、總?cè)藬?shù)等都比其他主流體育賽事要高，話題性更是數(shù)據(jù)驚人。2018年的百度指數(shù)看，LPL日均搜索為32619，冠絕中國(guó)所有體育賽事。LPL與RNG以及IG冠軍3個(gè)微博話題創(chuàng)造了總計(jì)近50億的閱讀量。

差距仍然是生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有完全發(fā)育健全，連帶著商業(yè)價(jià)值的被低估。大部分戰(zhàn)隊(duì)還是不盈利，整個(gè)商業(yè)氛圍以及贊助還沒(méi)有真正的起飛。高熱度與偏低的商業(yè)價(jià)值之間存在著很大的開發(fā)空間。

熱度出圈，商業(yè)價(jià)值也需要出圈，“我們現(xiàn)在就是要讓BtoB這個(gè)圈子更了解我們的商業(yè)價(jià)值在哪，連帶著讓聯(lián)盟里的每一個(gè)參與者受益。”在商業(yè)上增加更多可能性可以說(shuō)是騰競(jìng)體育誕生的初始動(dòng)力。

除了商業(yè)化層面，電競(jìng)發(fā)展至今，騰競(jìng)體育的高層似乎還有了更多對(duì)于青訓(xùn)以及社會(huì)責(zé)任的思考。“在2019年，我們有一個(gè)非常重要的工作就是青訓(xùn)體系，大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)今年的青訓(xùn)營(yíng)比往年來(lái)的更早一些，然后在新聞中出現(xiàn)的頻率比以前更多一些，但是我們還是覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在拳頭中國(guó)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任騰競(jìng)體育聯(lián)席CEO林松看來(lái)，這家公司成立之后，將在青訓(xùn)營(yíng)上加入更多投入，甚至未來(lái)還考慮讓青訓(xùn)營(yíng)的形態(tài)也發(fā)生變化。

而在影響力日甚后，金亦波也特意提及了電競(jìng)育人的概念。“我們現(xiàn)在在影響力方面已經(jīng)做的很大了，但是只有影響力，而沒(méi)有從別的方面來(lái)認(rèn)識(shí)我們，包括樹立正向的社會(huì)價(jià)值這些是不夠的。”在他看來(lái)，商業(yè)變現(xiàn)要做，正向價(jià)值也要做。體育不僅是體，還有育，體育要肩負(fù)育人的責(zé)任。以后無(wú)論選手和觀看的用戶，只要是參與到電競(jìng)中的人，就能夠讓他們成為更好的人，這個(gè)是騰競(jìng)體育品牌著重的方向。今年還特意推出LPL Cares的品牌，專門去做電競(jìng)育人、電競(jìng)公益，肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。

談及理想中的未來(lái)，葉強(qiáng)生希望將英雄聯(lián)盟電競(jìng)打造成為最專業(yè)、最有影響力、最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事。最終將這個(gè)體育賽事變成中國(guó)最流行的生活形態(tài)，“我想把電競(jìng)變成中國(guó)的一塊名片，一個(gè)我們獨(dú)有、我們引領(lǐng)風(fēng)騷的文化，變成中國(guó)的一個(gè)文化特征與驕傲。”

而騰競(jìng)體育的誕生，這次決絕的掙脫束縛之舉，押注的則是一個(gè)持續(xù)火熱中的中國(guó)電競(jìng)未來(lái)。