2018年中國電競(jìng)在多個(gè)項(xiàng)目上都取得了突破性的佳績(jī)，這是耕耘多年所迎來的豐收。在這個(gè)過程中，電子競(jìng)技逐漸脫去長久以來的妖魔化外衣，開始慢慢向傳統(tǒng)體育形式靠攏，擁抱主流成為了時(shí)下電競(jìng)的一個(gè)命題。至于如何從產(chǎn)業(yè)和賽事上向傳統(tǒng)體育看齊，強(qiáng)化電子競(jìng)技的專業(yè)度和核心價(jià)值，2018年中國電競(jìng)找到了聯(lián)盟化這條新的道路。

LPL和KPL邁出聯(lián)盟化第一步

作為國內(nèi)電腦端和移動(dòng)端最具影響力的職業(yè)電競(jìng)聯(lián)賽，英雄聯(lián)盟LPL和王者榮耀KPL率先在2018年開始了自身的聯(lián)盟化嘗試。

2014-2016年間，英雄聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)隨著電子競(jìng)技大環(huán)境的優(yōu)化飛速發(fā)展，也在發(fā)展中逐步扮演起先驅(qū)者的角色，自身更加完善的同時(shí)給電子競(jìng)技行業(yè)大發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了良性的高速發(fā)展階段。到了2017年，京東與蘇寧兩家電商集團(tuán)加入了英雄聯(lián)盟職業(yè)賽場(chǎng)，隨后英雄聯(lián)盟提出了聯(lián)盟化的電競(jìng)戰(zhàn)略。

2018年LPL春季賽開始進(jìn)入聯(lián)盟化布局初始賽季，新生的LPL聯(lián)盟效仿傳統(tǒng)體育NBA聯(lián)盟模式，正式開啟名額審核，并合并原有的次級(jí)聯(lián)賽LSPL和TGA組成發(fā)展聯(lián)盟LDL，取消頂級(jí)聯(lián)賽升降級(jí)的同時(shí)鼓勵(lì)戰(zhàn)隊(duì)組建發(fā)展聯(lián)盟二隊(duì)。這樣的舉措也成功吸引來了包括華碩、嗶哩嗶哩、滔搏運(yùn)動(dòng)和趣加游戲在內(nèi)的新一批聯(lián)盟成員加入，聯(lián)盟化第一賽季的LPL便組成了擁有14支戰(zhàn)隊(duì)的超級(jí)聯(lián)賽。

與此同時(shí)，地域化主客場(chǎng)制度也在多座城市正同步實(shí)行，國內(nèi)電競(jìng)賽事運(yùn)營模式就這樣開啟了一扇新的大門。

另一邊的KPL聯(lián)賽早在2017年初便成立了KPL聯(lián)盟，聯(lián)盟的成立大會(huì)上，KPL主席張易加指出，由12支隊(duì)伍組成的KPL聯(lián)盟要解決的問題包括職業(yè)化程度不足、商業(yè)價(jià)值被低估和生態(tài)規(guī)則不完善三個(gè)痛點(diǎn)。

作為后續(xù)聯(lián)盟化的雛形，KPL聯(lián)盟本身并沒有在一開始就選擇鎖定聯(lián)盟席位，而是選擇在隨后的聯(lián)賽建設(shè)上逐漸引渡到聯(lián)盟化，直到2018年KPL秋季賽，KPL聯(lián)盟才首次取消升降級(jí)制度，移動(dòng)端電競(jìng)聯(lián)賽的聯(lián)盟化第一槍正式打響。

聯(lián)盟化交出滿意答卷

傳統(tǒng)體育聯(lián)盟中最廣為人知的莫過于美國的四大職業(yè)體育組織（棒球、冰球、橄欖球、籃球），在吸金能力上，年收入超過40億美元的NBA也僅僅排在第三位，這是當(dāng)下最潮流的體育造星和全球化推廣溫床。可即便如此，電競(jìng)聯(lián)盟這個(gè)構(gòu)想依然受到了諸多非議。

質(zhì)疑聲最大的部分聚焦在取消升降級(jí)制度上。各等級(jí)電競(jìng)聯(lián)賽，勝者升級(jí)敗者降級(jí)，這是保證電競(jìng)賽事競(jìng)爭(zhēng)力以及活力的傳統(tǒng)觀念。電競(jìng)不比傳統(tǒng)體育賽事?lián)碛新L的歷史積淀，聯(lián)盟化布局中直接取消次級(jí)聯(lián)賽的做法打破了原有的電競(jìng)賽事體系，原本“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的隊(duì)伍將坐擁“鐵飯碗”，無論成績(jī)多么慘淡都可不用為席位擔(dān)憂，這是否會(huì)讓原本就不夠成熟的電競(jìng)賽事生態(tài)更加渾濁？新生的電競(jìng)聯(lián)盟吸引資本入局的倚仗又在哪里？

目前看來，2018年的LPL和KPL在聯(lián)盟化第一年的各方面都交出了令所有人滿意的答卷。

過去的電競(jìng)賽事，成績(jī)是決定戰(zhàn)隊(duì)能否留在聯(lián)賽舞臺(tái)的唯一要素，即使是曾經(jīng)代表LPL奪取過世界亞軍的老皇族戰(zhàn)隊(duì)也曾因?yàn)槌煽?jī)一時(shí)的不濟(jì)降入次級(jí)聯(lián)賽，這對(duì)于戰(zhàn)隊(duì)的長線發(fā)展十分不利。而在聯(lián)盟化開展之后，俱樂部雖然沒有降級(jí)的后顧之憂，但另一邊卻在自身商業(yè)價(jià)值以及長期運(yùn)營上面臨著更多挑戰(zhàn)。

2018年春季賽打造出“銀河戰(zhàn)艦”的RW在夏季賽結(jié)束后將隊(duì)內(nèi)的明星選手全部送走，以青訓(xùn)班底組建的新首發(fā)被評(píng)為交易期最大輸家，新RW在2019年伊始成績(jī)不佳，從全明星到青年軍的轉(zhuǎn)變，對(duì)于俱樂部而言受到的影響并不比降級(jí)要小，競(jìng)技成績(jī)上的壓力和商業(yè)價(jià)值的壓力并沒有本質(zhì)區(qū)別。而LPL在2018年獲得了從未染指過的世界冠軍，這又從另一個(gè)角度佐證了聯(lián)盟化比起過去的聯(lián)賽模式更加科學(xué)。

而聯(lián)盟化所貫徹的利益分享機(jī)制回答了戰(zhàn)隊(duì)和資本為什么要來的問題。電競(jìng)聯(lián)盟不僅會(huì)將部分收入按比例分享給賽事參與者，同時(shí)還會(huì)扮演俱樂部和其他商業(yè)合作伙伴之間的紐帶角色。與此同時(shí)，LPL的地域化主客場(chǎng)制度下，各戰(zhàn)隊(duì)擁有主場(chǎng)運(yùn)營權(quán)的同時(shí)有空間去進(jìn)行粉絲積累，這都很大程度上保證了俱樂部的利益。而用拳頭游戲中國區(qū)負(fù)責(zé)人葉強(qiáng)生的話來說：“利益分享機(jī)制的最終目的是希望俱樂部獲得他們應(yīng)該獲得的權(quán)利，這是聯(lián)盟長久經(jīng)營立足的重要元素之一。”

不僅滿足了戰(zhàn)隊(duì)和合作伙伴的需求，聯(lián)盟化還在戰(zhàn)隊(duì)的品牌建設(shè)上起到了積極作用。

取消升降級(jí)制度，讓戰(zhàn)隊(duì)避免了因?yàn)槌煽?jī)不佳而失去頂級(jí)聯(lián)賽席位的風(fēng)險(xiǎn)，從而可以更加大膽的投身在品牌樹立以及戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)營和人才管理上。2018年，以RNG、EDG為首的一批LPL老牌強(qiáng)隊(duì)已經(jīng)開始在文化、社會(huì)等諸多領(lǐng)域發(fā)聲，隱約呈現(xiàn)出超脫普通電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，晉升豪門俱樂部的趨勢(shì)，這都得利于聯(lián)盟化所提供的穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

保證了基本利益，資本和俱樂部才有運(yùn)作的動(dòng)力。2018年LPL春季賽的贊助商中有梅賽德斯-奔馳、因特爾、歐萊雅男士、多力多滋等汽車、硬件、零食行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)的名牌企業(yè)；入駐重慶主場(chǎng)的Snake戰(zhàn)隊(duì)充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，以“重慶雄起”為口號(hào)吸引來了大批當(dāng)?shù)胤劢z，并和成都主場(chǎng)的OMG展開電子競(jìng)技的“川渝德比”。

KPL秋季賽，華碩和滔博體育投資的RW俠和TOPM通過審核，KPL聯(lián)盟又迎來了兩位背景雄厚的新成員；聯(lián)盟最早的贊助商vivo手機(jī)在2018年第二季度廠商出貨量同比增幅24.3%，成為中國智能手機(jī)市場(chǎng)增幅最大的品牌。

這是一個(gè)良性的循環(huán)，足夠誘惑力的利益吸引來強(qiáng)大資本的駐足，審核制度不僅避免了資本玩票還保證了聯(lián)盟活力，此前對(duì)聯(lián)盟化的各種質(zhì)疑不攻自破。

2018年的LPL和KPL，不僅都獲得了驕人的成績(jī)，還逐漸在超脫電競(jìng)賽場(chǎng)本身，不僅擁有了商業(yè)聯(lián)盟的雛形，還在人文、社會(huì)、娛樂等各方面走得更遠(yuǎn)，這就是聯(lián)盟化在2018年交出的答卷。

聯(lián)盟化正走向更深層次

經(jīng)過2018年一整年的實(shí)踐，對(duì)于投資者來說，目前入局電競(jìng)聯(lián)盟無論是輿論熱度還是性價(jià)比相較傳統(tǒng)體育行業(yè)都要高出太多，這種受益并不完全體現(xiàn)在眼前所能看到的，勢(shì)必會(huì)超出人們的預(yù)期。

在體壇電競(jìng)盤點(diǎn)的“2018年中國十大熱門體育賽事”中，LPL和KPL都已堪稱頂級(jí)的熱度入選，就國內(nèi)的英雄聯(lián)盟和王者榮耀電競(jìng)發(fā)展程度來說，受眾已經(jīng)超越了很多傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，且無論是前期的贊助投資、版權(quán)費(fèi)用還是后期的經(jīng)營投資比起傳統(tǒng)體育項(xiàng)目都有明顯差距，這種較低成本又有高需求的環(huán)境是最適合投資者入局的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2019年，賭王何鴻燊之子何猷君的V5戰(zhàn)隊(duì)和LDL冠軍SDG正式進(jìn)入LPL聯(lián)盟，新流量老板的入局以及發(fā)展聯(lián)盟首次向頂級(jí)聯(lián)盟發(fā)起挑戰(zhàn)，都將成為LPL聯(lián)盟新年的看點(diǎn)。已經(jīng)開戰(zhàn)的LPL春季賽迎來了JDG北京主場(chǎng)，聯(lián)盟化之下主客場(chǎng)的發(fā)展更進(jìn)一步，JDG和RNG日后的“北京德比”將會(huì)逐漸成為比肩中超北京國安和北京人和的城市體育名片。

而先后經(jīng)歷了QG.Happy王朝和Hero久競(jìng)王朝的KPL也將在之后深入開展自身的精品地域化，“三步走”戰(zhàn)略迎來關(guān)鍵階段的KPL聯(lián)盟很有可能迎來除了上海、成都之外的主場(chǎng)第三極。

對(duì)于廠商而言，過去的電競(jìng)是游戲推廣盈利的一種途徑，通過電競(jìng)比賽吸引玩家用戶從而依靠游戲周邊和虛擬物品賺錢。而基于當(dāng)下聯(lián)盟化進(jìn)程的深入不難發(fā)現(xiàn)，電子競(jìng)技是具備形成獨(dú)立商業(yè)生態(tài)的能力的，資本和賽事可以直接通過聯(lián)盟的存在來實(shí)現(xiàn)互利，這直接掠過了游戲本身。

對(duì)于LPL和KPL背后的騰訊來說，這種電競(jìng)獨(dú)立于游戲之外的商業(yè)形態(tài)正是他們所在追求的，對(duì)于英雄聯(lián)盟，這樣的訴求也直接催化了此前騰競(jìng)體育的誕生，目標(biāo)直指中國地區(qū)的英雄聯(lián)盟相關(guān)賽事從運(yùn)營到衍生品的方方面面。另一方面，電競(jìng)所構(gòu)成的獨(dú)立商業(yè)生態(tài)也同時(shí)迎合了王思聰、何猷君等各方商業(yè)巨頭的要求，隨著聯(lián)盟化的加深，這樣的要求將會(huì)越來越普遍。

聯(lián)盟化對(duì)2018年LPL和KPL在規(guī)模和影響力上的飛升作用巨大，隨著國內(nèi)電競(jìng)行業(yè)日趨成熟，聯(lián)盟化的優(yōu)勢(shì)將勢(shì)必被進(jìn)一步放大，可以預(yù)見的是電競(jìng)聯(lián)盟這樣的形態(tài)將會(huì)在之后的日子和更多的電競(jìng)項(xiàng)目聯(lián)系在一起。