體壇周報(bào)全媒體記者小中報(bào)道

把內(nèi)馬爾只當(dāng)作一名足球球員去分析，是貧乏的，也是片面的。據(jù)巴西熱圖利奧·瓦加斯基金會(huì)公共政策博士毛雷恩·弗洛雷斯說(shuō)，內(nèi)馬爾是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，它是“一個(gè)商業(yè)獨(dú)角獸，它獲得了足球史上最大的金融成功”，但盡管如此，作為一個(gè)品牌的產(chǎn)品，它最終被丟進(jìn)了抽屜里。

在刊登于巴西《環(huán)球報(bào)》的一篇文章中，毛雷恩·弗洛雷斯寫道，在體育-娛樂(lè)市場(chǎng)，媒體關(guān)注度極高的“天才球員”是很難找到的短缺資源，正因?yàn)槿绱耍銟?lè)部、足協(xié)、贊助商和媒體會(huì)投入數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的金錢，它們認(rèn)為，它們可以利用“天才球員”在球場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，制造出一個(gè)可以產(chǎn)生數(shù)十億金錢的品牌。

換句話說(shuō)，也就是投入數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的金錢于一名被認(rèn)為在場(chǎng)上無(wú)與倫比的球員，以期通過(guò)一個(gè)鞏固的品牌，賺到數(shù)十億的金錢。

據(jù)毛雷恩·弗洛雷斯說(shuō)，在企業(yè)界，有好多初創(chuàng)企業(yè)成功的案例，它們白手起家，從零開始，現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)值數(shù)十億。這樣的例子有網(wǎng)約車品牌“優(yōu)步”（Uber）和旅行房屋租賃網(wǎng)站“愛(ài)彼迎”（AirBNB），前者市值720億美元，后者市值293億美元。

毛雷恩·弗洛雷斯博士說(shuō)：“可是，也有成千上萬(wàn)家其他初創(chuàng)公司沒(méi)能生存下來(lái)。實(shí)際上，死亡率遠(yuǎn)比成功率高得多。因此，在世界體育賴以棲身的商業(yè)領(lǐng)域，在內(nèi)馬爾身上所發(fā)生的事情并不新鮮，也不令人感到意外。從生意角度來(lái)看，內(nèi)馬爾是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資，它打斷了正收益率曲線。”

毛雷恩·弗洛雷斯分析說(shuō)，巴西國(guó)家隊(duì)和巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部10號(hào)跟C羅和梅西一樣，不只是球員，他們是公眾人物，他們以各自的形象為基礎(chǔ)建設(shè)自己的品牌。不過(guò)，并不是所有的球員都能實(shí)現(xiàn)這種飛躍。

毛雷恩·弗洛雷斯說(shuō)，就C羅的情況來(lái)看，CR7品牌成功了，效果很不錯(cuò)。至于內(nèi)馬爾，他品牌的建筑基礎(chǔ)坍塌了。

在世界上掙錢最多的10名球員中，前三位在社交網(wǎng)站上有著不同凡常的媒體影響力，他們是梅西、C羅和內(nèi)馬爾。內(nèi)馬爾在Instagram網(wǎng)站上發(fā)一條微博，可以讓1.17億人看到。梅西在Instagram網(wǎng)站有1.19億粉絲，在“臉書”上有8900萬(wàn)粉絲。CR7粉絲最多，在Instagram網(wǎng)站上有1.67億，在“臉書”上有1.22億。

毛雷恩·弗洛雷斯說(shuō)，所有的品牌都建筑在其形象和特性之上。“一個(gè)鞏固的品牌產(chǎn)生價(jià)值。亞馬遜品牌值1879億美元，蘋果值1536億美元。請(qǐng)注意，我們所說(shuō)的不是企業(yè)的價(jià)值，而是品牌的價(jià)值。”

毛雷恩·弗洛雷斯接著寫道：“在運(yùn)動(dòng)員的情況中，與眾不同的表現(xiàn)創(chuàng)造出公眾人物。這個(gè)人物的形象/品牌影響個(gè)人偏好、社交習(xí)慣、家庭生活、政治傾向、環(huán)境習(xí)慣和其他很多東西。在政治正確的社會(huì)中，人物/品牌的建造代價(jià)非常高，但一旦犯錯(cuò)，代價(jià)會(huì)更高。被劃傷的形象會(huì)拆毀品牌，不能返還投入的資本。這是真實(shí)的游戲規(guī)則。”

最后，毛雷恩·弗洛雷斯向內(nèi)馬爾提出忠告：“內(nèi)馬爾需要努力改善他的形象，他需要付出很多的努力。”