體壇周報全媒體記者畢陌報道

在英甲伯里隊被驅(qū)逐出英格蘭聯(lián)賽后，《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者，密歇根大學(xué)教授施曼斯基撰文，提出了對于職業(yè)足球俱樂部破產(chǎn)的觀點與如何解決的方案，先摘譯如下: 上半部分點擊這里

降級與破產(chǎn)可以用統(tǒng)計學(xué)中的回歸分析做預(yù)測。在相關(guān)的回歸分析中，系統(tǒng)成分（Systematic Component）是可以進(jìn)行科學(xué)解釋的，但是殘差（residue）不可以。殘差本來就是相關(guān)統(tǒng)計中的一個隨機(jī)變量。

導(dǎo)致殘差數(shù)值的原因往往非常隨機(jī)。俱樂部在一些賽季中會得到一些正殘差，比如一個職業(yè)生涯末期前鋒出人意料地?zé)òl(fā)第二春，進(jìn)了一大堆球（比如升班馬謝菲聯(lián)隊的射手比利·夏普）。有時候因為一些意外殘差是負(fù)的，比如高價買來的前鋒剛加盟就斷了腿，或者干脆坐飛機(jī)掉進(jìn)了英吉利海峽（比如去年降級的加的夫城破俱樂部轉(zhuǎn)會費紀(jì)錄買來的前鋒薩拉，一場沒踢就撒手人寰）。而降級往往是負(fù)殘差累積的結(jié)果——導(dǎo)致負(fù)殘差累積只能用一個非理性原因解釋: 壞運氣。

謝菲爾德聯(lián)的比利·夏普和加的城的薩拉，后者的轉(zhuǎn)會費是前者的N倍，一個一場沒踢撒手人寰，一個成為城市英雄

壞消息中的好消息是，這些受到破產(chǎn)打擊的俱樂部往往還能活下來。自1980年以來，英格蘭前四級聯(lián)賽中破產(chǎn)解散的俱樂部，最后都以某種形式復(fù)活了。不過俱樂部破產(chǎn)這件事情，走破產(chǎn)程序和重組球隊既花錢，又浪費球迷的感情。因此對于各方面來說，最好是想辦法避免這種情況，但是怎樣去避免呢？

根據(jù)我們的模型，廢除升降級最簡單粗暴，但是在現(xiàn)實里這根本沒有什么可行性，畢竟升降級是各大聯(lián)賽維持聯(lián)賽競爭烈度的核心制度。2011年，歐足聯(lián)引進(jìn)了財政公平制度，在財政公平框架下，各俱樂部的轉(zhuǎn)會開銷有一個上限，這個上限和俱樂部的總資產(chǎn)相關(guān)。歐足聯(lián)希望通過這種手段來限制一些俱樂部不考慮財務(wù)后果的沖動性消費，避免這些俱樂部在財政能力范圍外支出導(dǎo)致俱樂部陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)（世紀(jì)初的利茲聯(lián)，多特蒙德）。但是，更準(zhǔn)確地說，財政公平手段只能規(guī)范俱樂部的支出，并不能幫助俱樂部有效規(guī)避降級帶來的各種危機(jī)。

財政公平政策并不能解決破產(chǎn)問題

一旦我們接受了導(dǎo)致降級的主要原因是糟糕運氣，而非管理不善，那么解決方案就簡單了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說，我們在生活各個方面都找到了好辦法來抵抗壞運氣帶來的風(fēng)險，首當(dāng)其沖的辦法就是買保險。如果英格蘭的所有職業(yè)俱樂部都達(dá)成一個協(xié)議，投入每年0.5%的營收用于建立一個職業(yè)聯(lián)賽風(fēng)險基金，這筆基金每年能夠籌到3000萬鎊。3000萬英鎊足夠讓伯里和博爾頓起死回生。

建立基金規(guī)避風(fēng)險

無論保險基金對于抵抗生活中各種風(fēng)險多么有效，總有懷疑論者會基于倫理漏洞提出反駁: 破產(chǎn)風(fēng)險基金的存在是否會讓一些俱樂部不顧后果地花錢，反正他們覺得就算破產(chǎn)了也有風(fēng)險基金買單。這個論點有一定的道理，但我們并不能夠因噎廢食，以此為借口放棄建立這個風(fēng)險管理基金。而且，建設(shè)一個健全的保險制度，往往需要制定一些規(guī)則去防止有人利用保險制度騙保。一個合理的方式是: 組建一個獨立管理委員會監(jiān)督俱樂部的破產(chǎn)重組，之后再轉(zhuǎn)交給俱樂部的球迷信托組織。過去的30年，這些球迷信托組織屢次拯救面臨破產(chǎn)危機(jī)的俱樂部于水火之中。

不過，問題的關(guān)鍵是: 相比于在出現(xiàn)俱樂部破產(chǎn)案例時尋找替罪羊，我們必修群策群力主動把問題放到桌面上，找到解決方案。