體壇周報全媒體記者嚴益唯述評

郎平率領(lǐng)球隊奪得世界杯，女排精神再次成為國人津津樂道的話題。女排精神無論內(nèi)涵多么豐富，有一個本質(zhì)特征就是“超額完成任務”。

1981年，中國女排第一次在日本奪得世界杯之后，一些生產(chǎn)單位的職工在給女排的賀信、賀電中就表示，“要學習女排精神，保證完成和超額完成任務”。這是女排精神誕生之初的含義，其實也是將近四十年來，女排精神的標志。

女排精神意味著超常的付出，更需要通過“超額完成任務”來體現(xiàn)。所以，當女排低谷的時候，我們會期待球隊不要丟棄女排精神；當球隊從低谷走出時，我們會歸功于女排精神的傳承；當球隊再次輝煌時，我們才會說，這就是女排精神。

這樣看來，中國男足在女排精神誕生至今，并沒有成功復制過一次女排精神。2001年的世界杯亞外賽，好不容易完成出線的任務了，但是卻在世界杯決賽圈一球未進，一分未得，沒有實現(xiàn)足協(xié)賽前定下的“進一球，平一場，贏一場”的任務。而那一次，算是中國男足最接近“超額完成任務”的一次。

那么，中國男足為何在全國掀起的學習女排精神的時代背景下，耗費將近四十年，都學不好女排精神呢？要回答這個問題，我們不妨看看，中國女排到底是如何從一個勝利走向另一個勝利，不斷以“超額完成任務”的方式——就像這次在日本，再一次以不可思議的全勝戰(zhàn)績奪冠——傳承女排精神的。

其實這個問題不復雜，很多同胞心知肚明。這兩天，記者就在一個微信群里看到有人這樣寫道：“很多人認為這次女排的勝利是女排精神的不滅。其實……老女排是舉國體制的勝利，新女排是市場機制的成功?！?/p>

如果將郎平做球員時代稱為老女排，她做教練時期稱為新女排。那么，老女排的精神源頭，其實是日本教練大松博文所提倡的“魔鬼式”訓練，也就是后來我們所說的拼搏精神。新女排的精神源頭，則是尊重運動規(guī)律的職業(yè)精神。

關(guān)于郎平如何力排體制壓力，參照美國的運動管理機制，徹底改革，為中國女排建立一套脫離體制的管理系統(tǒng)這方面的故事，網(wǎng)上很多流傳，不必贅述。其實，不管是大松博文式的奮斗，還是郎平帶來的現(xiàn)代體育的管理體系，都有一個共性：符合運動規(guī)律。

現(xiàn)在，再來看中國男足過去將近四十年的發(fā)展史。我們發(fā)現(xiàn)，雖然屢次失敗都有各種看似偶然的原因。但，這么多偶然之下，也有必然，那就是不按規(guī)律辦事。

十多年前，早已經(jīng)開始職業(yè)化改革的中國足協(xié)，還試圖通過體測來倒逼隊員保持基本的體能訓練。如今，伴隨著收入的大幅度增長，球員的職業(yè)素質(zhì)普遍提高。但是，在成績的指揮棒下，急于求成的足球管理部門政策朝令夕改，總不肯放棄行政力量對男足運動的干涉。

雖然，從一些局部來看足協(xié)也在放權(quán)，比如里皮團隊獲得了相當大的授權(quán)來管理男足。但是放眼整個中國足球，雖然經(jīng)歷了長期的所謂職業(yè)化改革，但整個系統(tǒng)仍然缺乏現(xiàn)代體育的管理理念，職業(yè)化改革不徹底，去行政化任重道遠。

總之，在提倡拼搏的舉國體制下，中國男足不是拼得最狠的那個；在職業(yè)化進程中，中國男足又不是改革得最徹底的那一個。這樣的男足，如何指望能夠“超額完成任務”？即便是憑借歸化球員，里皮有可能帶領(lǐng)中國男足有一些突破，但是只要職業(yè)化改革不徹底，這樣的突破如何能指望能夠持續(xù)？

無論是郎平還是里皮，他們都是體制外的人，他們只能對自己負責，一旦他們離開，他們帶來的改革或改變是否還能延續(xù)？將來女排在后郎平時代若要傳承女排精神，就要保持并發(fā)展郎平所帶來的改革碩果；對于男足來說，未來在后里皮時代，只有下決心徹底地職業(yè)化改革，才可能復制女排精神，在世界杯中“超額完成任務”。