體壇周報全媒體記者 畢陌

2009年，美國密歇根大學(xué)教授施曼斯基與英國金融時報專欄作家西蒙·庫珀合著《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書。一年后，該書被引入了國內(nèi)。該書出版前的幾年，足壇已經(jīng)出現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)化的苗頭。2004年，穆里尼奧給阿布發(fā)了一份PPT作為求職材料，對于這位少帥的數(shù)字化工作方式，切爾西內(nèi)部表示不明覺厲。那還是一個教練組在場邊拿著筆記本或戰(zhàn)術(shù)板寫寫畫畫的年代，2019年的今天，平板電腦是不少教練的標(biāo)配。

事實(shí)上，相對于其他一些球類運(yùn)動，尤其是美式運(yùn)動，數(shù)據(jù)分析等祛魅化理性分析手段在足球中的推進(jìn)是嚴(yán)重滯后的。在穆里尼奧出個PPT都讓圍觀群眾嘖嘖稱奇的前一年，美國體育作家邁克爾·劉易斯已經(jīng)出版了基于棒球大聯(lián)盟數(shù)據(jù)分析文化的《金球》一書。

2013年，德國足協(xié)和軟件公司SAP合作，引入SAP公司的數(shù)據(jù)分析軟件，將球隊(duì)與對手的比賽表現(xiàn)高度數(shù)據(jù)化并進(jìn)行精細(xì)分析。根據(jù)每位球員的位置和職責(zé)，得出的分析信息向23位球員的手機(jī)進(jìn)行個性化推送，球員每次接球的平均持球時間從3.4秒減少到了1.1秒，大量減少了無效控球。德國隊(duì)2014年奪冠，被認(rèn)為是第一個基于大數(shù)據(jù)分析支持下的世界杯勝利。

如今，類似的數(shù)據(jù)分析軟件已在足壇大規(guī)模應(yīng)用。除了對于正式比賽的數(shù)據(jù)分析外，球員的訓(xùn)練都需要穿上應(yīng)用GPS技術(shù)與心率追蹤器的專業(yè)背心，以便教練組與分析員采集訓(xùn)練數(shù)據(jù)。而對球迷來說，賽后接受的信息除了基本的射門數(shù)、角球數(shù)、犯規(guī)數(shù)等20世紀(jì)式數(shù)據(jù)，近十年逐步普及了基于大數(shù)據(jù)的whoscored評分和場上跑動熱點(diǎn)圖。

數(shù)據(jù)分析的使用場景不僅包括賽前分析或賽后總結(jié)，還逐步應(yīng)用到了實(shí)時比賽策略分析。普通的數(shù)據(jù)軟件已不能滿足應(yīng)付足球比賽瞬息萬變的情況，人工智能逐漸進(jìn)入了足球場域，根據(jù)實(shí)時收集的數(shù)據(jù)，基于內(nèi)置的數(shù)據(jù)建模與算法，為指揮比賽的教練提供實(shí)時的應(yīng)對策略。近十年，人工智能已在圍棋、電子競技等領(lǐng)域大獲全勝，盡管在足球領(lǐng)域暫時還無法介入場內(nèi)，但在可見的未來，人工智能存在讓所有教練下崗、人類在教練團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)轉(zhuǎn)型為政委的可能性。

過去十年內(nèi)，基于祛魅的科學(xué)理性分析不僅在微觀上向足球的各個細(xì)分領(lǐng)域滲透，還在宏觀上成為了數(shù)家足球俱樂部與青訓(xùn)中心的長期發(fā)展策略。2017年，巴塞羅那完成了 “巴薩創(chuàng)新港”的建設(shè)，從營養(yǎng)到虛擬現(xiàn)實(shí)到比賽分析，為俱樂部各支運(yùn)動隊(duì)與球迷提供全面的技術(shù)支持。

旨在將旗下俱樂部“迪士尼化”的曼城母公司城市足球集團(tuán)，不僅仿效德國隊(duì)和數(shù)據(jù)公司SAP合作，最近引入了專長科技投資的美國私募銀湖資本，其中一個目的是進(jìn)一步引入硅谷的前沿技術(shù)以支持城市足球集團(tuán)的發(fā)展。近十年深耕體育科技與數(shù)據(jù)分析的卡塔爾阿斯拜爾體育學(xué)院，除了和各大俱樂部開展合作提供技術(shù)支持，其雄厚的科研實(shí)力還逐漸體現(xiàn)在競技結(jié)果上——今年初的亞洲杯，基于阿斯拜爾培養(yǎng)出來的卡塔爾新一代球員，以7場全勝僅丟1球的戰(zhàn)績獲得冠軍。