體壇周報(bào)全媒體記者林克報(bào)道

想要在NBA的賽場(chǎng)中，成為最終的贏家，那有好多的因素都要考慮其中。首先自然就是明星球員，他們可是一支強(qiáng)隊(duì)的門面人物。然后，一位出色的教練也不可或缺，他可以用自己的智慧，將所有的元素捏合成為一個(gè)更加強(qiáng)大的整體。還有，一位有魄力、有遠(yuǎn)見的高管也必不可少，也有越來(lái)越多的經(jīng)理人在如今這個(gè)時(shí)代變得眾人皆知。

當(dāng)然，上面所有的這些人，其實(shí)都是球隊(duì)老板的“雇員”。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，他們都應(yīng)該要對(duì)老板負(fù)責(zé)。不過(guò)每一年，大家都會(huì)評(píng)選最佳的球員、最佳的教練以及最佳的管理層，但似乎很少有人將30支球隊(duì)的老板從頭到尾排個(gè)座次。在現(xiàn)代NBA，老板對(duì)一支球隊(duì)的影響，在一支球隊(duì)中的作用同樣重要，毫不夸張地說(shuō)，他們可以在某種程度上決定一支球隊(duì)的氣質(zhì)。

“如果要我給‘好老板’下一個(gè)定義的話，那應(yīng)該是某個(gè)城府很深的人。關(guān)鍵時(shí)刻開支票，平時(shí)就是專業(yè)的籃球人士去做他們的工作，而不要去過(guò)多的干涉，”聯(lián)盟某球隊(duì)的高管說(shuō)。

另外一支球隊(duì)的高管也表達(dá)了相同的意見：“我覺得最好的老板，應(yīng)該是不那么插手球隊(duì)的人。老板們可以選擇雇一位總裁，然后就離開。當(dāng)然，這是很難的，如今這個(gè)時(shí)代的老板都希望自己也能參與其中。”

為了了解各隊(duì)老板在聯(lián)盟從業(yè)者心目中的位置，美國(guó)媒體The Athletic找來(lái)了31位聯(lián)盟內(nèi)部人士，其中有13位球隊(duì)的主管，10位球隊(duì)管理層成員，6位球探以及2位主教練，請(qǐng)他們就“誰(shuí)是好老板，誰(shuí)是壞老板？”這個(gè)話題，進(jìn)行了一次匿名投票。每個(gè)人要投出三位他們心目中的好老板，三位他們心目中的壞老板。當(dāng)然，有些投票者會(huì)在某個(gè)位置上選出了并列的兩個(gè)人，所以就有了下面的結(jié)果。先來(lái)看看好老板的排名情況。

史蒂夫·鮑爾默

快艇老板，得票數(shù)：20.5

執(zhí)掌快艇6年，球隊(duì)5次打進(jìn)季后賽，沒有拿過(guò)總冠軍，換過(guò)2位主教練，球隊(duì)勝率62.0%

雖然進(jìn)入NBA、成為快艇老板才僅僅6年，但鮑爾默儼然已經(jīng)是NBA老板圈中的標(biāo)桿性人物。6年前，他從深陷種族歧視丑聞的唐納德·斯特林手里買來(lái)快艇，然后就讓這支球隊(duì)成為聯(lián)盟中的頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)之一。特別是在2019年的休賽期，快艇一舉簽下了萊昂納德和喬治兩位球星，而這離不開鮑爾默的支持。

6年時(shí)間里，鮑爾默給自己打造出的形象，就是一位愿意花錢、充滿激情的老板。他是聯(lián)盟所有球隊(duì)老板當(dāng)中，最富有的一位。前不久，他豪擲4億美元，買下了洛杉磯的論壇球館，為快艇興建新球館掃清了障礙。

“他給了快艇所有他們需要的資源，也讓他手下的人可以安心地做他們的工作，”一位球探評(píng)價(jià)鮑爾默說(shuō)。

“鮑爾默絕對(duì)是最佳老板，你可以跟他說(shuō)：‘嘿，史蒂夫，我們需要這個(gè)。’然后他會(huì)回答：‘沒問(wèn)題。’然后就搞定了，”一位經(jīng)紀(jì)人如此評(píng)價(jià)鮑爾默。

“大家都知道鮑爾默很好，因?yàn)樗四敲炊嗟腻X，”另外一位給鮑爾默投票的經(jīng)紀(jì)人說(shuō)，“不過(guò)，只是因?yàn)橐粋€(gè)人有錢，就選他做最佳，這公平嗎？”

米基·阿里森

熱火老板，得票數(shù)：14

執(zhí)掌熱火25年，球隊(duì)19次打進(jìn)季后賽，6次打進(jìn)總決賽，拿到3個(gè)總冠軍，換過(guò)3位教練，球隊(duì)勝率56.8%

阿里森擁有熱火隊(duì)，已經(jīng)有四分之一個(gè)世紀(jì)那么久。不過(guò)自從1995年1月正式擁有熱火之后，他就一直避免自己太多的“拋頭露面”。在阿里森擁有熱火這段時(shí)間里，這支球隊(duì)成為了NBA最好的球隊(duì)之一，同時(shí)也是最穩(wěn)固的球隊(duì)，沒有之一。他把球隊(duì)全權(quán)交給帕特·萊利，然后看著他捧回了三座總冠軍金杯。他唯一“插手”球隊(duì)的一件事，可能就是在2017年，讓自己的兒子尼克·阿里森成為了球隊(duì)的CEO。

“凱爾特人和熱火，這兩支球隊(duì)的老板，在我看來(lái)是做工作最棒的老板，”一位NBA經(jīng)紀(jì)人說(shuō)，“他們隊(duì)里都有話事人，丹尼·安吉和帕特·萊利，這兩位雖然都是備受尊重的高管，但也離不開老板的授意。他們從來(lái)不插手球隊(duì)，老板愿意聽那些他們雇來(lái)的人的意見，也愿意信賴他們。結(jié)果你們也看到了。”

馬克·庫(kù)班

獨(dú)行俠老板，得票數(shù)：11

執(zhí)掌獨(dú)行俠20年，球隊(duì)16次打進(jìn)季后賽，2次打進(jìn)總決賽，拿到1個(gè)總冠軍，換過(guò)3位教練，球隊(duì)勝利60.0%

相比其他球隊(duì)的老板，馬克·庫(kù)班可以說(shuō)是NBA“出場(chǎng)率”最高的老板。過(guò)去，他坐在自己場(chǎng)邊的位置上，充滿激情地朝裁判怒吼；如今，他把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到社交媒體，成為了NBA老板中最愛發(fā)推特的一位。不過(guò)，庫(kù)班用這樣的方式，帶領(lǐng)獨(dú)行俠取得了不小的成功。在庫(kù)班接手之前，獨(dú)行俠已經(jīng)連續(xù)10年沒有進(jìn)入季后賽了，而他買下球隊(duì)之后，獨(dú)行俠只缺席過(guò)4次季后賽，還在2011年奪得了冠軍。

庫(kù)班本身是一位榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度很強(qiáng)的老板，而在對(duì)待管理層、教練組和球隊(duì)的球員時(shí)，他也保持著同樣的理念。球隊(duì)標(biāo)志性的人物德克·諾維茨基，整個(gè)職業(yè)生涯都在達(dá)拉斯打球，他與庫(kù)班的關(guān)系也被傳為佳話。而如今，東契奇的崛起，有望讓庫(kù)班可以繼續(xù)自己習(xí)慣的風(fēng)格。

“是什么讓老板變得成功？”一位經(jīng)紀(jì)人說(shuō)，“兩種方式：要么你就完全不要插手，要么你就反過(guò)來(lái)。馬克·庫(kù)班就是非常深入地參與到球隊(duì)的各項(xiàng)工作當(dāng)中的一位老板，不過(guò)員工們也得適應(yīng)。而這個(gè)家伙也從來(lái)都不吝惜花錢，這也是讓他成為一位好老板的原因。”

好老板評(píng)選其他得票人：

喬·拉科布和皮特·古博爾（勇士老板）、格羅斯貝克和帕格柳卡（凱爾特人老板）、皮特·霍爾特（馬刺老板）、克雷·本內(nèi)特（雷霆老板）、珍妮·巴斯（湖人老板）、蔡崇信（籃網(wǎng)老板）、米勒家族（爵士前老板）、丹·吉爾伯特（騎士老板）、斯坦·科倫克（掘金老板）、馬克·拉斯瑞（雄鹿老板）、泰德·萊昂西斯（奇才老板）、蓋爾·本森（鵜鶘老板）