體壇周報(bào)全媒體記者 柴夫

2003年5月9日，丹尼·安吉出任波士頓凱爾特人總經(jīng)理，本賽季已經(jīng)是他執(zhí)掌球隊(duì)的第18個年頭了。在過去這18年里，安吉一共做了63筆交易，多于同時期其他所有NBA高管。

一位東部高管如此形容安吉：“他在這行干得幾乎比任何人都久，這說明他真的干得非常非常不錯。”

每一個賽季安吉都會做交易，大到2005年那次5隊(duì)11人大換血，小到用現(xiàn)金買個次輪簽。在2013-14賽季至2014-15賽季，安吉一共達(dá)成了17筆買賣。其中在2014-15賽季的12月中旬到轉(zhuǎn)年的1月中旬，他達(dá)成了5筆交易——4筆出自同一周。

交易狂魔，這是不少人送給安吉的綽號，這位管理者似乎享受達(dá)成買賣的快感。而他和他的助理總經(jīng)理邁克·扎倫幾乎不會缺席任何一位大牌球星的交易流言，吉米·巴特勒、喬治、濃眉、哈登...每當(dāng)有超級明星被擺上貨架，凱爾特人永遠(yuǎn)是潛在下家之一。

就像每一個傳說都有各種各樣的版本，談判桌上的丹尼·安吉也有了各種各樣的輪廓。有人說他每筆交易非贏不可，有人說他狡詐陰險至極，也有人說他總是過于謹(jǐn)慎。為了還原一個更加真實(shí)的安吉，SB Nation采訪了16位現(xiàn)役或曾經(jīng)的NBA高管，他們都和安吉做過交易，這16位管理者被問到了同樣的五個問題，以下便是他們的回答。

1.和丹尼·安吉以及凱爾特人談判是怎樣一種體驗(yàn)？

某東部總經(jīng)理：就我的經(jīng)驗(yàn)來看，這是層層推進(jìn)的過程。首先我們得和邁克·扎倫談，這一關(guān)就已經(jīng)不容易了。你得確保自己提出的交易在薪金方面可行，然后還要守口如瓶。過了扎倫就是安吉，他也沒有那么可怕，通常就是做一些微小調(diào)整，大部分時間還是很講理的。

某東部助理總經(jīng)理：首先你得明白，我們這行每一天都在不停地討論交易。大家都在互相發(fā)信息，“你覺得xxx如何？”或者更直白一點(diǎn)，“xxx賣不賣？”每天都是如此。我每天都會和自己的談判伙伴溝通，邁克·扎倫就是其中之一。關(guān)于他，我能說的就是你要確保自己提出的交易符合他的談判準(zhǔn)則。我可以保證他就像電腦一樣，一旦你提出了什么不靠譜的要求，他立刻就能發(fā)現(xiàn)。

最后就是我和我的老板與邁克和安吉一起談，到了這一步大體框架都確定了，他們只會在選秀權(quán)或者受保護(hù)程度上做協(xié)商，很少還會再有人員變動了。

某西部高管：他們很難對付，丹尼總是給你施壓，扎倫則清楚每一個小伎倆。和他們談判時我總是確保整個團(tuán)隊(duì)都在現(xiàn)場，以免漏掉什么。有幾次我們都快達(dá)成交易了，但他們又索要更多。還有幾次交易確實(shí)成行，但我總感覺費(fèi)了原本不用費(fèi)的勁。

某東部總經(jīng)理：我討厭和丹尼談判，因?yàn)槲铱傆X得自己會輸點(diǎn)什么。有一次他問價一名不在我們球隊(duì)輪換里的球員，那人兩個月一共上了5次左右。我立刻打電話給我的球隊(duì)和球探，問他們，“我們是不是漏掉了什么？為什么波士頓想要他？”這就是你跟丹尼談買賣的時候會有的反應(yīng)。

某西部助理總經(jīng)理：非常輕松，因?yàn)樗麄儾粫Ｄ恪Ｄ闳杻r一名球員，他如果不想賣就會直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你。如果丹尼和邁克對你的球員沒興趣，他們也會直言不諱。有一次在選秀大會當(dāng)天，他們跟我們說，“你們最好是拿選秀權(quán)來談，因?yàn)槲覀儗δ闶掷锏那騿T沒興趣。”這聽上去可能有些傷人，但選秀日時間就是金錢，你會感謝他們的直率。

2.安吉真的像媒體描繪的那般熱衷于討價還價嗎？

某西部助理總經(jīng)理：（大笑）是的！就我個人的經(jīng)歷來看確實(shí)如此。有時候我覺得他拿到一些東西也沒什么用，但他就是會能多要點(diǎn)就是一點(diǎn)。有一次我們的總經(jīng)理掛了電話然后說，‘我覺得我剛剛給了安吉挑選我們下一款球衣以及未來某個選秀權(quán)第一胎孩子的互換權(quán)。’這多少會讓你有些煩躁。

某東部高管：確實(shí)是那樣。我們有好幾次和波士頓談崩了都是因?yàn)樗麄兝舷攵嘁稽c(diǎn)。有時候是多要一個球員，有時候是多要一個選秀權(quán)。

某西部高管：我不覺得安吉比其他人更“貪”。我們都想得到越多越好，但他的形象變成這樣也不是毫無緣由。有一次我們前前后后談了一個月才把一筆交易談好。坐下來協(xié)商，談判破裂，然后再回來接著聊，每隔4、5天就會循環(huán)一次。沒有哪次談判比那次更惡心了。最終我們各讓一步達(dá)成了交易，不過大部分談判也都是如此。

某東部高管：我曾經(jīng)跟一位橄欖球隊(duì)的高層朋友聊天，我問他和新英格蘭愛國者談交易是什么感覺，他好奇我為什么這么問，我告訴他，“因?yàn)槲矣X得波士頓那的人是不是有點(diǎn)問題。他們給自己定下一個談判條件之后一毫米都不肯讓步！”那哥們笑了，他說愛國者隊(duì)也差不多。我發(fā)現(xiàn)一旦凱爾特人明確了自己要什么，他們就完全不會退讓。這既令人沮喪，也令人坦然，起碼他們不會浪費(fèi)你的時間。

某西部高管：是的，我們和波士頓做過幾筆交易，有時候還包括第三方球隊(duì)。我覺得丹尼清楚自己想要什么，他也信任扎倫能找到配平辦法。大部分時候他們是對的，所以你也沒辦怪他們什么。但當(dāng)你提出了一個看上去比較合理的報(bào)價后，波士頓還想要更多，這多少會讓你感到沮喪。

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