體壇周報全媒體特約記者 希冀

原定于1月24日舉行的巴薩主席大選，因為疫情被推遲到了3月7日。在此之前，拉波爾塔、豐特和弗雷薩三位候選人都獲得了足夠的合格簽名，進入到最終環節。而排名第四的候選人魯索則在500張可疑簽名的審查過程中宣布退選。顯然，弗雷薩的角色和2015年類似，只是“陪太子讀書”，這位被不少球迷認為是“馬德里主義者”的候選人，只得到了2634張合格簽名，勉強超過2257張的合格線。如果在拉波爾塔和豐特中二選一，誰是更好的選擇？

左起：拉波爾塔、豐特、弗雷薩

激進宣傳，周密計劃

與拉波爾塔的律師職業不同，豐特是一名企業家，他是Delta Partners（一家電信、媒體和科技行業的咨詢和投資公司）和《Ara》（加泰一家知名日報）的聯合創始人。作為巴薩會員，他在2010年加入了前副主席英格拉的競選團隊并擔任副主席，不過英格拉在當年敗選。此外，豐特的競選項目“Sí al futur（是的，未來）”已經運行了超過7年，他本人也在2018年成為最早開展競選運動的候選人。

精通媒體行業的豐特，其宣傳手段并不比在伯納烏附近掛上巨型橫幅的拉波爾塔差多少。他早早地獲得了哈維的支持，并通過在“自黑門”事件和清算巴托梅烏等問題上的強硬態度，使自己在社交媒體上收獲了很高的知名度。但這種宣傳方式也有一些問題，他開口閉口不離哈維，卻從某種程度上增加了輿論的反感，畢竟哈維是俱樂部的，而不是他一個人的參選資本。此外，他曾稱小克魯伊夫將成為他的體育總監，隨后卻被小克公開撇清。最新的一次，他試圖借用皮克在采訪中的言論為自己宣傳，結果被公開要求刪帖。

但是在一系列的宣傳背后，是豐特周密的計劃。體育方面，他早早制定了組織架構圖，而在經濟和社會領域，他也分別提出了務實的計劃和不少有創新的舉措。他請到網球巨星納達爾的叔叔托尼·納達爾作為機構關系方面的負責人；而針對俱樂部醫療部門的混亂，豐特將功勛隊醫普魯納請回俱樂部，還邀請著名的拉蒙·庫加特醫生進入董事會。

哈維站臺，復興拉馬西亞

在體育領域，筆者認為拉波爾塔的計劃過于保守。拉波爾塔一再推遲展示自己的體育計劃，最新的日期是2月25號，但要知道2月26號就是郵寄選票的最后期限，這意味著超過1.5萬名會員可能要在不知曉拉波爾塔體育計劃的情況下投票。不知是不是受2003年貝克漢姆事件的影響，拉波爾塔這次拒絕談論具體的名字。在加泰電視三臺的節目上，他提出自己的體育總監將會是荷蘭人、德國人或加泰羅尼亞人，其中兩個名字大家都認識，這樣的回答顯然很難讓人滿意。

而在青訓和女足方面，拉波爾塔所展現出的知識也令人遺憾。拉波爾塔一直在說巴薩需要重視拉馬西亞，但有關他的計劃卻語焉不詳，只有媒體上爆出的兩個名字，名宿亞歷山科和巴爾德斯，后者剛剛結束在奧爾塔（西班牙第4級聯賽）的糟糕執教經歷。女足方面，他在采訪中表示會努力讓女足踢出和男足一隊同樣的傳控足球，但事實上巴薩女足現在遠比男足“像巴薩”。

豐特競選計劃中的體育架構

反觀豐特，他邀請前巴薩球員胡利·洛佩斯擔任體育主管，輔佐總經理哈維；而前巴薩B隊球員、幫助萊萬特在2017年重返西甲的蒂托·布蘭科，則將和另外一人共同擔任技術秘書。對于拉馬西亞，他邀請功勛教練霍安·比拉回歸，和伊涅斯塔的恩師貝奈赫斯共同擔任總監，比拉教練同時還將和他的老搭檔帕科·塞魯爾·洛（目前仍在巴薩任職）一起擔任戰略發展總監。女足方面，豐特的主席團中也有特蕾莎·安德魯（曾任加泰足協和西班牙足協女子足球委員會主席）這樣的重磅人物加入。

在現任主帥科曼的去留問題上，兩人有著相對一致的看法。拉波爾塔對科曼一直表示支持，而起初認為科曼應該離開的豐特，也在此后改口。

豐特更懂經濟

拉波爾塔曾在采訪中說過，自己的項目更偏向于主席主義，即強調主席的領導力，而豐特的項目則更偏向于將權力交給會員。在社會領域，豐特和拉波爾塔都提出，通過季票價格與使用季票次數負相關的機制來鼓勵球迷前往球場看球。支持將俱樂部交給會員的豐特計劃每一季度舉行一次網絡會議，傾聽會員們的意見，拉波爾塔則計劃在一定的框架下降低會員的準入門檻。

在經濟領域，雙方在某些問題上也有一致性。針對俱樂部在本財年到期的2.66億歐元債務，雙方都贊成應當通過談判延遲支付，避免俱樂部技術性破產，成為體育責任有限公司（SAD）。營收方面，雙方都強調通過游戲和試聽內容實現收入多樣化。而在頗具爭議的“巴薩空間”項目（包括諾坎普改造、克魯伊夫球場和新帕勞-布勞格拉納體育館的建造）、“巴薩伙伴”計劃（出售旗下包括品牌授權和銷售公司在內四家公司的部分股權，以獲得足夠資金）和歐洲超級聯賽等問題上，雙方態度也較為相似。

巴薩近10年債務狀況

“巴薩空間”項目

但兩人也有不小的分歧。贊助方面，拉波爾塔提出優化贊助商等級結構，使贊助商有更高的參與度，并在2023-24賽季實現2.5億歐元的贊助收入；豐特則認為，巴薩在贊助領域2.25億的年收入，已經沒有太多的提升空間，應當通過開拓新的垂直領域來增加營收。

雙方最大的分歧在于拉波爾塔的“資助券”計劃，這個還處于研究階段的計劃，旨在向個人和企業出售不附帶任何權利的債券，從而增加俱樂部的經濟收入。但是豐特認為，這樣的做法只會增加額外的債務。筆者的觀點和豐特類似，如果無法償還債券，多樣化的債權人無疑會令俱樂部更頭疼。

實際上，拉波爾塔并不是一位擅長經濟領域的主席。許多球迷期望他像2003年一樣挽救巴薩，但2003年的問題更多是體育方面的，巴薩當下的問題則與經濟關聯較大。事實上，拉波爾塔以虧損結束任期，但那時俱樂部正處于競技巔峰。基于此，筆者對拉波爾塔在經濟領域的能力保留看法。

巴薩是社交網絡上最受歡迎的俱樂部

豐特所具備的媒體行業方面的知識和經驗，以及他的全球化視野，也將幫助巴薩進一步走向國際化。豐特是第一位提出電子投票的候選人，從這一點就可以看出他思維的先進性。顯然，巴薩需要更多元化的收入渠道，這次疫情，讓巴薩意識到諾坎普之外的收入的重要性。在巴托梅烏任內，巴薩圍繞諾坎普的品牌開發不可謂不成功，疫情之前巴薩在與諾坎普相關的比賽日、球場游覽、品牌授權和銷售公司等項目收入達到了2.2億歐元，但疫情讓這些全部化為烏有。

因此，巴薩未來的發力方向應該是全球數以億計的粉絲，而不僅僅是諾坎普周邊諸如博物館的收入。另一方面，雖然目前巴薩在社交媒體的運營上獲得了極大成功，但這些流量并沒有轉換為收入，俱樂部在2020年推出的流媒體平臺也同樣處于初始階段，熟悉相關行業的豐特有能力幫助巴薩在這方面得到更高的收入。

拉波爾塔更懂人心

對于豐特來說，最大的問題不是他的項目，而是他在會員中的知名度。正如前出席候選人貝內蒂托早先在接受采訪時所說，“在社交媒體上是一回事，在會員中又是另一回事。”社交媒體上的網民來自世界各地，絕大多數并沒有投票權。在巴薩20歲以上的會員中，超過60歲的會員占了22.9%（2019年數據），這些人中很多平時并不上網獲得消息。

盡管豐特想盡辦法縮減自己和拉波爾塔的差距，但從目前看來，可能性并不大。在簽名環節，拉波爾塔獲得了10257張會員簽名，其中有9625張合法簽名，是豐特4431張的兩倍多，甚至比巴托梅烏2015年奪得三冠王賽季的8554張還要多出千余張。疫情之下，這樣夸張的簽名數量似乎預示著拉波爾塔大勝。

但是，還記得同樣黑暗2003年嗎？“年輕人”拉波爾塔后來居上，戰勝了巴薩特。這一次，命運是否會垂青另一位“年輕人”豐特呢？