體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

穆里尼奧到底怎么了？

昨天聊到了穆里尼奧在執(zhí)教思路上的重要轉(zhuǎn)變，把太多的精力用于轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，以各種方式想要讓老板掏錢(qián)。這導(dǎo)致他和俱樂(lè)部、球隊(duì)之間的關(guān)系發(fā)生了根本的改變。

穆里尼奧怎么了①：放棄育人，逼老板掏錢(qián)

今天我們要聊的是技戰(zhàn)術(shù)。

要在技戰(zhàn)術(shù)方面批評(píng)穆里尼奧，是非常容易的事情，但也是在分量上特別不好把握的事情。世界足壇有的是比穆里尼奧更爛的教練，很多教練都是憑借一套戰(zhàn)術(shù)成名，之后很難持久，薩基當(dāng)年早早退居二線，其實(shí)頗有自知之明。斯特拉馬喬尼剛剛在國(guó)際米蘭上任的時(shí)候，曾被視作“小穆里尼奧”，10年時(shí)間不到，在歐洲三流聯(lián)賽都找不到容身之地。像迪弗朗切斯科這種教練，簡(jiǎn)直就是天下奇葩，在羅馬帶隊(duì)殺進(jìn)四強(qiáng)成名，之后在意甲執(zhí)教桑普多利亞、卡利亞里、維羅納，全是賽季連敗開(kāi)局然后被炒。

批評(píng)穆里尼奧之前，不首先肯定穆里尼奧，是絕對(duì)不夠公正的。就像第一篇所說(shuō)，穆里尼奧能夠在長(zhǎng)達(dá)近20年的時(shí)間里持續(xù)執(zhí)教歐洲豪門(mén)，在執(zhí)教熱刺之前，他也能夠帶領(lǐng)任何一個(gè)球隊(duì)都獲得過(guò)榮譽(yù)，這是相當(dāng)了不起的。無(wú)論是對(duì)于足球技戰(zhàn)術(shù)的理解和更新能力、對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建、和球員的溝通，他都是一個(gè)超一流的教練。

但是，如果和最頂尖的同行比較，穆里尼奧的衰落卻是一個(gè)事實(shí)。在2010年，穆里尼奧帶領(lǐng)國(guó)際米蘭實(shí)現(xiàn)三冠王的時(shí)候，他已經(jīng)手握2個(gè)三冠王，而瓜迪奧拉只有1個(gè)，當(dāng)時(shí)這兩人都被視作全世界最好的教練。而現(xiàn)在，瓜迪奧拉仍然屬于全世界最好的教練，同屬這個(gè)行列的還有克洛普、圖赫爾，穆里尼奧已經(jīng)站在圈子之外。

2010年秋天，皇馬0比5輸給巴塞羅那，2012-13賽季皇家馬德里在歐冠半決賽被多特蒙德淘汰，這兩次分別輸給瓜迪奧拉和克洛普是穆里尼奧教練生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管此間和此后他也對(duì)自己的技戰(zhàn)術(shù)體系進(jìn)行了很多修補(bǔ)和更新，但他的理念在整體上已經(jīng)落伍。

具體落伍的地方是什么？熟悉我的讀者都知道，我不喜歡站在專家的角度去評(píng)點(diǎn)世界名帥的技戰(zhàn)術(shù)，一些人甚至拿這個(gè)來(lái)攻擊我，這個(gè)盡管隨你便。如果中國(guó)球迷喜歡的中國(guó)球評(píng)家對(duì)技戰(zhàn)術(shù)的理解，真的達(dá)到了可以任意挑出瓜迪奧拉、穆里尼奧錯(cuò)誤的水平，那么中國(guó)足球早就不是今天的樣子了。這里更多是從技戰(zhàn)術(shù)潮流演變的角度，來(lái)探討穆里尼奧落伍的原因。

當(dāng)年穆里尼奧的大仇人，貝尼特斯接手國(guó)際米蘭的時(shí)候說(shuō)過(guò)，前任在進(jìn)攻方面更多依靠的是“暴力反擊”，他希望讓國(guó)際米蘭踢出更好的控球和陣地進(jìn)攻。貝尼特斯算不上一個(gè)最頂級(jí)的教練，他在國(guó)際米蘭執(zhí)教半年就下課了，之后他在意甲實(shí)現(xiàn)“復(fù)仇”，是執(zhí)教那不勒斯時(shí)期。可以說(shuō)貝尼特斯（而不是薩里）奠定了今天的那不勒斯，他確立的4-3-3兩翼齊飛多點(diǎn)進(jìn)攻的體系，確定了之后多年那不勒斯管理層選球員、教練的方向。這種進(jìn)攻鋪得足夠開(kāi)、進(jìn)球多的踢法，相當(dāng)適合那不勒斯這種球迷基礎(chǔ)狂熱的地方。

穆里尼奧式的“暴力反擊”，首先建立在優(yōu)秀的防御體系之上，用團(tuán)隊(duì)的整體移動(dòng)封堵對(duì)方的球路，斷球以后，穆里尼奧的球隊(duì)很講究快速垂直的進(jìn)攻，進(jìn)攻球員像接力棒一樣對(duì)準(zhǔn)對(duì)方的空當(dāng)發(fā)起沖刺，通過(guò)較少次數(shù)的傳遞沖擊到對(duì)方禁區(qū)或者底線。

現(xiàn)在在穆里尼奧落難的時(shí)候抨擊他很容易，但是當(dāng)年在他輝煌的時(shí)候，你真的是不得不佩服他球隊(duì)整體調(diào)教得那么緊湊，進(jìn)攻路線設(shè)計(jì)得那么合理精準(zhǔn)，整體壓上的時(shí)候那么協(xié)調(diào)有致。我記得自己第一次看完一場(chǎng)穆里尼奧球隊(duì)的完整比賽，是2003年波爾圖在聯(lián)盟杯半決賽淘汰曼奇尼執(zhí)教的拉齊奧。當(dāng)時(shí)聯(lián)盟杯仍然是意甲球隊(duì)的天下，但波爾圖的技戰(zhàn)術(shù)方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)直讓人驚呆了。

如果上文所說(shuō)，2010-13年間先后輸給瓜迪奧拉和克洛普，是穆里尼奧教練生涯的分水嶺，足球在變，當(dāng)時(shí)就是巨變的關(guān)鍵階段。垂直進(jìn)攻的套路可以設(shè)計(jì)很出色，但視頻資源越來(lái)越容易獲取，任何一個(gè)球隊(duì)垂直進(jìn)攻（或者防守反擊）的套路太容易被對(duì)手識(shí)破并找到解法。

瓜迪奧拉是利用球場(chǎng)寬度進(jìn)攻的代表人物。他和克洛普在套路上有很多不同，但有一點(diǎn)非常一致，就是進(jìn)攻的時(shí)候不惜投入兵力，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)出擊多層次的網(wǎng)點(diǎn)攻勢(shì)。現(xiàn)代足球發(fā)展到今天，有一些踢法如果用20年以前的眼光來(lái)看是很怪異的。例如一些似乎看上去有空當(dāng)?shù)奈恢脜s不傳，這其實(shí)是瓜迪奧拉引發(fā)的一個(gè)理念變革：進(jìn)攻，從追求偶然性轉(zhuǎn)變到追求必然性。

舉例說(shuō)，過(guò)去的足球世界，邊后衛(wèi)沿著邊線直接把皮球送給邊鋒的快速輸送非常常見(jiàn)，但這在瓜迪奧拉的球隊(duì)里是格外罕見(jiàn)的。因?yàn)閹蛘呖赡苄纬赏黄疲部赡苄纬晒萝妸^戰(zhàn)的境地，一旦丟球，就地反搶和整體布防都無(wú)法較好形成。瓜迪奧拉球隊(duì)朝向邊路的傳球通常是從中路送出的，這樣邊路球員才能確保獲得較好的沖刺和插入空間。

要充分利用球場(chǎng)的寬度，就必須有中后場(chǎng)球員的壓上，才能在對(duì)手后防線出現(xiàn)縫隙的時(shí)候有人插進(jìn)去。但如果插上失敗，丟了球，其他人如何布防？瓜迪奧拉、克洛普等人的高明之處就在這里，他們的球隊(duì)控球率高，中場(chǎng)前插頻繁，但其他位置的球員能夠通過(guò)合理的無(wú)球跑動(dòng)，來(lái)保持陣型的緊湊，丟球時(shí)可以有條不紊地形成反搶和布防。

穆里尼奧絕對(duì)不是不愿意學(xué)習(xí)別人，也絕對(duì)不是對(duì)技戰(zhàn)術(shù)潮流的演變?nèi)狈γ舾校趫?zhí)教皇馬的第二個(gè)賽季，其實(shí)已經(jīng)放棄了之前帶領(lǐng)國(guó)際米蘭淘汰巴薩的4-5-1鐵桶陣，用對(duì)攻在諾坎普贏了瓜迪奧拉的巴塞羅那。在羅馬，他也已經(jīng)在嘗試放棄4-2-3-1，改踢3-4-1-2。  

然而有2個(gè)因素，讓穆里尼奧更愿意去專注堅(jiān)持曾經(jīng)為自己帶來(lái)輝煌的4-2-3-1，以及更強(qiáng)調(diào)垂直進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)。第一，穆里尼奧原本就不是一個(gè)技戰(zhàn)術(shù)革命家，他更沒(méi)有這樣的想法。他的野心是榮譽(yù)和金錢(qián)，思路是完全實(shí)用主義的，這一點(diǎn)讓穆里尼奧越發(fā)變得不再特別，有時(shí)候甚至格外平庸，他不想進(jìn)行太多的翻新，因?yàn)榉卤旧硎且环N冒險(xiǎn)。他只需要局部證明自己、少數(shù)取得一些勝利就足夠了，足夠證明自己是穆里尼奧，然后把其他的失敗原因都?xì)w結(jié)于他人，例如本隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，或者裁判。

足球世界的基本規(guī)則是，任何套路都可以找到解法：只有不斷翻新才能不斷取勝。羅馬的意甲賽季開(kāi)局是很好的，但很快大家就熟悉了，也找到了應(yīng)對(duì)的辦法。穆里尼奧在輸給威尼斯的比賽后說(shuō)，羅馬在兩側(cè)都很容易形成人數(shù)優(yōu)勢(shì)，但那么多機(jī)會(huì)才進(jìn)了2個(gè)球，是不可理喻的。這其實(shí)就是對(duì)方的應(yīng)對(duì)辦法，博德閃耀和威尼斯都是這樣踢的：羅馬從邊路往中路的傳球路線太可預(yù)見(jiàn)，就跟科曼的巴薩沒(méi)區(qū)別，你的前鋒在中路等，我們的后衛(wèi)也可以在相同的地方等。

第二，又回到了第一篇聊到的問(wèn)題：如果穆里尼奧可以用靈活多變的技戰(zhàn)術(shù)去解決所有問(wèn)題，尤其是人手方面的不足，他又如何能夠不斷制造輿論壓力，讓老板為自己買(mǎi)人？或者是逼迫老板支付天價(jià)違約金炒掉自己？

很可惜，這樣的故事在重新上演。