特約足球評論員 傅亞雨

打完澳大利亞之后，國足的12強賽暫告段落，下次啟航得兩月之后。然而在社交媒體上國足主帥李鐵的熱度依舊極高，李鐵在中澳賽后第二天那條被眾人批評、隨后進行刪減修改的微博，引發了媒體對他多年來商業行為的大起底調查，而他在國足主帥位置上的年薪也被捎帶著被熱烈討論起來。

由于中國足協歷來沒有公布主帥年薪的傳統，因此這么多年來盡管媒體對每一任國足主帥的年薪都非常好奇，也通過各種渠道拿到信息并公布，但所有的數字始終是沒有得到官方承認的。李鐵的年薪問題也是一樣，所以他到底是年薪稅前800萬還是300萬人民幣，是爭論不出一個結論的。

此時此刻公眾的情緒被李鐵的年薪挑撥起來，而不是在他與足協正式續約的3個月前，顯然是受到國足12強賽成績不佳以及李鐵數次的外界爭議極強的言行影響，討論背后暗含的話題就是“李鐵配不配拿這么高的年薪”。此時拋出李鐵年薪的話題，讓人擔心的是對李鐵的評價和討論是否會偏離正常的方向。

12強賽開打以來，主帥李鐵是國足每場比賽后公眾爭論的焦點，從球隊技戰術的選擇、首發的確立、臨場的指揮和換人調整，到歸化球員的使用、訓練強度、對球員的認知與判斷以及對對手的了解和判斷等等，都被討論個遍，而這些討論，都是對李鐵作為國足主帥的執教水平、業務能力的爭論和探討。哪怕對李鐵投出不信任票，也是認為他目前的能力、經驗、水平還不適合當國足主帥，而不是以他年薪的高低來作為評判標準的。還是那句話，不是說李鐵年薪800萬，他現在的表現就必須下課，如果年薪300萬，那他就是情有可原。

而李鐵作為目前本土中生代教練的佼佼者，在國足主帥位置上即便拿了大幾百萬的稅前年薪，也是正常與合理的，參考這幾年土帥在中超俱樂部執教的年薪，就能明白哪怕是800萬，也不是什么高得離譜的數字。而縱向比較，國足主帥的收入較以往有大幅提升，一方面是因為過去土帥的薪水太低，最高不過稅前300萬；另一方面是，這次國足征戰12強，真的不差錢。是的，你沒看錯我也沒寫錯，盡管目前職業聯賽一地雞毛，欠薪和發不出工資的俱樂部比比皆是，但國足不差錢。如果缺錢，足協也不可能開出單場贏球獎600萬，也無法在新冠疫情這種特殊情況下充分做好國足征戰12強的后勤保障。根據簡單估算，國足從備戰以來，整個團隊吃穿住行這些剛性支出，可能要接近9位數了。以此來對比，國足主帥加整個團隊的年薪在2000萬人民幣左右，并不過分，也是足協對于本土教練應有的尊重。

年薪之外，將李鐵推到風口浪尖的更是《李鐵的商海江湖》一文。該文所列舉的所有李鐵的品牌合作和商業行為，都是有據可查的公開信息。我們不能因為李鐵個人有品牌合作和商業行為，就簡單認定他不適合國足主帥。從公開的信息看，李鐵所有的商業合作和商業行為，都是在他擔任國足主帥之前就開始的，他仍在經營的公司，也是聚焦在足球培訓、足球推廣上，即使是有品牌在他與足協續約之后強化了合作，也無可厚非。我認為，李鐵作為中國足球目前的頂流人物之一，能得到品牌的青睞，是好事而不是壞事。事實上，中國的職業足球教練和球員，在商業合作方面無論是數量還是體量都跟這項運動該有的影響力相去甚遠，現役球員中除了武磊有一些品牌合作外，其他幾乎就是一片荒地，這是不正常的，也反映出我國足球管理和發展水平的極其低下。

李鐵有自己的商業合作，而在國足主帥位置上，個人商業合作就有可能與球隊的商業利益發生沖突，這種事情在體育領域并不罕見。其實如何處理也不算難事，早就有成熟的方案可以借鑒，無論是品牌還是個人，都應該非常清楚自己的行為準則，總結起來一句話：任何個人的品牌合作行為，都不能損害球隊的利益，這是根本的底線。而我們不得不遺憾地說，李鐵在中澳賽后的那條九宮格微博，就是明目張膽地跨過了這條底線，這是以任何借口都不能推托的公然冒犯和傷害，也是以任何理由都不能被允許和接受的嚴重違規行為。在此之前，鐵指導已經打了好幾次擦邊球，可惜沒有引起管理層的警惕。而同樣有不少代言的國足前鋒武磊，在這方面就做得相當出色，他和他所代言的品牌，就很有“品”，反觀鐵指導所代言的某些品牌，雖然借著這波網紅式的營銷可能賺了點流量，但這種拙劣的營銷對其品牌美譽度的損害是無法挽回的，到底是賺是賠清清楚楚。

鐵指導的這次微博翻車事故，帶出更深一層的話題就是國家隊的管理。眾所周知，足協主席陳戌源對于李鐵指導是非常信任和賞識的，對李鐵的干預是比較少的。過去多年，足協高層對土帥各方面的干預都比較多，這也是足協常被外界詬病的一點，此次陳主席為李鐵松綁，把該有的權力都交還給教練，想為國足營造更為寬松的外部環境，都沒有錯。可是，放權不等于放任，國足主帥本就是焦點，在社交媒體和自媒體時代，主帥任何不當的言行都會被放大到極致，管理者對其言行該有的監管和勸誡是不能缺的。

對于李鐵此次嚴重的違規，足協應當給出處理意見，當鴕鳥怕是不行的。