體壇周報(bào)全媒體記者 董倡碩

過(guò)去一段時(shí)間，拉科布繳納巨額稅務(wù)的情況引起了聯(lián)盟內(nèi)的廣泛不滿。對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，拉科布是環(huán)境的一個(gè)破壞者，但是對(duì)于勇士來(lái)說(shuō)，拉科布對(duì)于勝利的極致渴望，讓他成為了球隊(duì)的救星，幫助金州脫離了苦海與黑暗。

想要全面地了解這段歷史，我們得把時(shí)間撥回到72年之前，也就是1950年。當(dāng)時(shí)，一位名叫約翰·科漢的人，和自己的妻子海倫，生下了倆人的獨(dú)子，并命名為克里斯托弗·科漢，也就是拉科布之前，上一任勇士隊(duì)的老板，后面為了方便稱呼，就叫他克里斯·科漢。

克里斯·科漢的父親約翰·科漢算得上是絕對(duì)的成功人士，是廣播領(lǐng)域的革新者和先驅(qū)者，在加州創(chuàng)立了KSBW-TV，現(xiàn)在也是加州一個(gè)非常有名的電視臺(tái)，隸屬于NBC和ABC。在科漢出生7年之后，他的父母就離婚了，科漢之后一直和他的母親生活在一起。

在1977年的時(shí)候，年僅27歲的科漢就創(chuàng)立了一家名為Sonic Communications的公司，后來(lái)逐步發(fā)展成為了全美范圍內(nèi)最大的獨(dú)立電視轉(zhuǎn)播公司之一。為什么科漢27歲能創(chuàng)立電視轉(zhuǎn)播公司？父親留給他的百萬(wàn)美元啟動(dòng)資金功不可沒(méi)。

當(dāng)時(shí)記者在采訪時(shí)詢問(wèn)科漢，為什么你和你父親失聯(lián)17年的情況下，他會(huì)突然給你轉(zhuǎn)賬百萬(wàn)美元？科漢說(shuō)我也不懂。實(shí)際上在約翰·科漢去世之后，他把自己的遺產(chǎn)，一個(gè)電視轉(zhuǎn)播帝國(guó)，絕大部分的份額留給了第三任妻子以及兒子克里斯·科漢。根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，第三任妻子擁有51%的遺產(chǎn)份額，最終協(xié)商接受了900萬(wàn)美元左右的價(jià)格。克里斯·科漢拿著千萬(wàn)美元左右的財(cái)富，迅速建立起自己的公司并且開(kāi)始擴(kuò)張。取得成功之后，便在1994年10月份以1.3億美元的價(jià)格完成了對(duì)勇士的收購(gòu)。勇士就此進(jìn)入黑暗期。

有人覺(jué)得克里斯·科漢是個(gè)做事很有激情的人，是個(gè)很好的父親和丈夫，也是個(gè)聊起來(lái)很有趣的朋友。在獲得商業(yè)上的成功之后，他曾經(jīng)給自己的母校捐贈(zèng)了200萬(wàn)美元。在克里斯·科漢掌控球隊(duì)之后，原本可以讓球隊(duì)搬遷到圣何塞的，但是他選擇掏錢(qián)幫助完成了對(duì)甲骨文中心的翻新，這都足以體現(xiàn)科漢的人品以及對(duì)于這支球隊(duì)的熱愛(ài)。但是每個(gè)人都有兩面性，科漢的性格并不適合運(yùn)營(yíng)一支職業(yè)球隊(duì)。

在科漢接手勇士之前，勇士算得上是聯(lián)盟里比較有競(jìng)爭(zhēng)力的球隊(duì)之一，擁有蒂姆·哈達(dá)威、米奇·里奇蒙德和克里斯·穆林，4年的時(shí)間里能做到3進(jìn)季后賽。但是在勇士隊(duì)姓科之后，球隊(duì)一蹶不振。1994年夏天送走克里斯·韋伯的交易被視為球隊(duì)坍塌的開(kāi)始，在科漢掌權(quán)的16個(gè)賽季的時(shí)間里，勇士只在2006-07的黑八賽季進(jìn)入過(guò)1次季后賽。

勇士那段時(shí)間糟糕的球場(chǎng)表現(xiàn)只是科漢處事方式的一個(gè)縮影，事實(shí)證明，精明商人獲得成功所依賴的極致的利己主義，并不適合管理職業(yè)體育。根據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》在2002年所發(fā)布的一篇文章，科漢幾乎是一個(gè)訴訟狂魔，看人不爽就是一封律師函。當(dāng)時(shí)為了全面地了解科漢的為人，《舊金山紀(jì)事報(bào)》采訪了接近百位和科漢有過(guò)共事經(jīng)歷的合作伙伴以及員工下屬，其中有超過(guò)三分之一的人，都要求必須要以匿名的形式進(jìn)行采訪，主要的原因就是害怕吃官司。

其中一個(gè)受訪者在接受采訪時(shí)說(shuō)：“科漢能在20秒的時(shí)間里把我告地傾家蕩產(chǎn)。”當(dāng)時(shí)一家被告方的律師談到勇士隊(duì)的時(shí)候說(shuō)：“不管合同有沒(méi)有什么問(wèn)題，不管邏輯有沒(méi)有什么問(wèn)題，勇士總是會(huì)找個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)把你送上法庭。”

在1994年全資收購(gòu)勇士之前，科漢在1991年是用2000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了勇士25%的股份，只是勇士的一個(gè)小股東。結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，他就把當(dāng)時(shí)勇士?jī)蓚€(gè)大股東吉姆·菲茲杰拉德和丹·芬南送上法庭，然后在三年之后完成了對(duì)勇士的全資收購(gòu)。另外，科漢連自己的股票經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)代表以及代理律師也不放過(guò)。這三個(gè)人甚至是科漢最親密的朋友，其中倆人還受邀出席了科漢的婚禮。就在《舊金山紀(jì)事報(bào)》發(fā)表這篇文章的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科漢手上還有六個(gè)官司在同時(shí)進(jìn)行。

根據(jù)我查閱的資料，科漢在商業(yè)策略上的最夸張之處在于，他之所以樂(lè)此不疲地提出各類的訴訟，恨不得告遍全世界，可能其中很重要的原因是在玩惡人先告狀的戲碼。因?yàn)樵诮o合作伙伴分配利益的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的勇士隊(duì)可以說(shuō)是一毛不拔的鐵公雞。

一位前勇士隊(duì)的高層管理人員在談到科漢的時(shí)候表示：“錢(qián)對(duì)于科漢來(lái)說(shuō)并不是問(wèn)題，但是他幾乎會(huì)盡可能地推遲一切需要他支付的賬單。有時(shí)候他的態(tài)度甚至?xí)兂桑屛腋跺X(qián)可以，有本事來(lái)當(dāng)面找我，來(lái)把我告上法庭。”

比如說(shuō)在2000年10月的時(shí)候，勇士曾經(jīng)聘用一家視覺(jué)公司來(lái)打造場(chǎng)邊標(biāo)語(yǔ)。完活之后，這家公司在11月給勇士發(fā)去了一張價(jià)值5.1萬(wàn)美元的費(fèi)用賬單，勇士拖了半年的時(shí)間，然后在2001年的5月份收到了欠錢(qián)不還的律師函，最后不得已才去清賬。

5萬(wàn)美元的大錢(qián)要拖，球迷們的小錢(qián)勇士也是絕不放過(guò)。當(dāng)時(shí)有一位名為羅伯特·保利的球迷，他們家是勇士的忠實(shí)擁躉，是29年的勇士季票所有者。在2001年10月份的時(shí)候，保利給勇士寫(xiě)了封信，表示自己已經(jīng)失去了去現(xiàn)場(chǎng)觀看勇士比賽的熱情，想要取回自己2600美元的季票存款。在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月的溝通過(guò)程之中，保利說(shuō)自己只拿到了勇士寥寥的10條回復(fù)。忍無(wú)可忍的情況下，保利在2002年1月11日給勇士下了最后通牒，再不退款就法庭見(jiàn)，一周之后，2600美元悉數(shù)到賬。在接受采訪的時(shí)候保利說(shuō)了這么一句話：“你敢相信這么有錢(qián)的人居然會(huì)扣著我的2600塊不放？真的不可思議。”

萬(wàn)把塊的小錢(qián)如此，在涉及到百萬(wàn)級(jí)別的費(fèi)用的時(shí)候，勇士更是來(lái)勁。因?yàn)榭茲h手中并沒(méi)有甲骨文中心的股份，所以場(chǎng)館門(mén)票、食品銷售、停車費(fèi)等一切收益，都要與當(dāng)?shù)卣殖伞Ｓ率筷?duì)的最多欠款橫跨3年，金額累積起來(lái)達(dá)到了1980萬(wàn)美元。政府受益機(jī)構(gòu)的主席在接受采訪的時(shí)候很無(wú)奈地表示：“為什么就不能有個(gè)好老板買(mǎi)下我們的球隊(duì)呢？”

不止于此，科漢連自己的教練都不放過(guò)。之前執(zhí)教過(guò)勇士的阿德?tīng)柭约袄夏釥柹荚?jīng)被勇士告上法庭，全部都是針對(duì)薪水上的爭(zhēng)議。當(dāng)時(shí)還有記者針對(duì)勇士的情況詢問(wèn)過(guò)聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩的意見(jiàn)，斯特恩表示，這就是為什么早些時(shí)候整個(gè)聯(lián)盟辦公室只有他自己一個(gè)律師，現(xiàn)在要配置15人的律師團(tuán)隊(duì)。

在形容科漢的為人的時(shí)候，一個(gè)前勇士某部門(mén)總裁認(rèn)為，科漢能夠在有線電視領(lǐng)域取得成功是有原因的，但是NBA是一個(gè)需要玩人情世故的聯(lián)盟，需要和周遭的人建立起很好的合作關(guān)系，這是導(dǎo)致科漢失敗的主要原因。

糟糕的運(yùn)營(yíng)再加上爛到家的成績(jī)，勇士的票房和收入也是一蹶不振。在科漢全資買(mǎi)入勇士之前，勇士能在單賽季拿到50勝，連續(xù)229場(chǎng)比賽全票售罄。但是到了1997-98賽季，球隊(duì)的季票持有人數(shù)量下滑到了歷史最低，場(chǎng)邊和包廂座位的預(yù)定數(shù)量不到三分之二，72個(gè)豪華包廂只賣(mài)出了10個(gè)。

早在2005年的時(shí)候，甲骨文中心的創(chuàng)始人，也是后來(lái)拉科布的競(jìng)價(jià)對(duì)手拉里·埃利森就曾經(jīng)公開(kāi)批判過(guò)勇士球員、教練組和管理層的表現(xiàn)，并且嘗試開(kāi)始購(gòu)入勇士。

還記得在1998年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)科漢把自己創(chuàng)辦的廣播電視公司Sonic Communications以2億美元賣(mài)出。結(jié)果10年之后東窗事發(fā)，在2007年因?yàn)樘佣惐桓嫔下?lián)邦法庭，據(jù)說(shuō)多年來(lái)累積逃稅金額已經(jīng)達(dá)到1.6億美元。稅務(wù)危機(jī)加上2008年前后的金融危機(jī)，給科漢帶來(lái)了雙重沖擊。球場(chǎng)上，科漢還在2009年被《體育畫(huà)報(bào)》評(píng)選為全美第四差的職業(yè)俱樂(lè)部老板。站在懸崖邊上退無(wú)可退，科漢終于決定賣(mài)出勇士，結(jié)束了金州球迷的究極長(zhǎng)痛。