“贊助究竟值不值？這原本就不是一筆計(jì)較當(dāng)期投資收益率的經(jīng)濟(jì)賬。”10月26日，世界杯倒計(jì)時(shí)25天，在海信世界杯營銷戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，海信品牌管理部副總經(jīng)理龐靜表示，海信深耕體育營銷15年，這種長線布局是堅(jiān)定不移建設(shè)全球自主品牌、建設(shè)世界一流企業(yè)“水到渠成的必然選擇”。國際化是海信未來很長一段時(shí)間里最大的機(jī)會(huì)，而體育營銷作為海信國際化征程中的有效路徑，將是“一條漫長的征途”。

今年是海信第二次亮相世界杯賽場，系2016年以來第4次贊助世界頂級(jí)體育賽事，在此之前海信經(jīng)過了8年體育營銷的“試水”。從“冠名澳網(wǎng)公開賽體育場館”到澳網(wǎng)公開賽，再到美國F1紅牛車隊(duì)、納斯卡車賽以及德甲沙爾克04的高級(jí)合作伙伴，這一系列體育贊助活動(dòng)，讓海信深刻體會(huì)到體育賽事是世界通行的語言和溝通方式，是企業(yè)品牌與消費(fèi)者最直接、簡單、純粹且高效的交流方式。

龐靜表示，無論是世界杯、歐洲杯，還是前期不同海外市場的體育營銷嘗試，這背后承載的是海信堅(jiān)定不移建設(shè)全球自主品牌的信念。2006年，海信確定“未來發(fā)展大頭在海外”戰(zhàn)略，并在行業(yè)中較早開始放棄OEM堅(jiān)定做自主品牌“造船出海”。伴隨著海信產(chǎn)銷研本土化的加速，體育營銷成為自主品牌建設(shè)的利器。

據(jù)介紹，國際頂級(jí)賽事解決了向陌生國家的客戶和消費(fèi)者解釋“海信是誰”的問題。數(shù)據(jù)顯示，2016年到2021年，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41%，自主品牌占比更是超過80%。

同時(shí)，這些頂級(jí)賽事對(duì)高端技術(shù)的前瞻性使用，驅(qū)使著海信每年投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代，海信電視等產(chǎn)品力借此快速提升，為全球用戶帶來更好的觀賽體驗(yàn)和享受。根據(jù)全球權(quán)威市場統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Omdia的最新數(shù)據(jù)，2022年第二季度，海信系電視以12.1%的出貨量份額躍居全球第二。

龐靜表示，國際化是海信未來很長一段時(shí)間里最大的機(jī)會(huì)，體育營銷正把海信的國際化征程不斷推向新高度，把海信品牌和海信產(chǎn)品推向新的高度。“世界家電產(chǎn)業(yè)正走進(jìn)屬于中國企業(yè)的時(shí)代，已經(jīng)躋身世界第二的海信系電視，未來一定會(huì)成為世界第一。”

在此次發(fā)布會(huì)上，龐靜透露，成為世界杯官方贊助商，“錢包只是眾多條件之中的一個(gè)”。國際足聯(lián)看重的是海信不僅在體育營銷等方面投入，而且持續(xù)投入技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新做品牌，并且見到效果。至于贊助世界杯究竟值不值？海信的答案是，“這原本就不是一筆計(jì)較于當(dāng)期投資收益率的經(jīng)濟(jì)賬。這是一條漫長的征途，我們在決定邁出做自主品牌的第一步時(shí)，就做好了面對(duì)一切猜測和猜疑的準(zhǔn)備。”

     “從海信身上，我們看到可持續(xù)性投資在品牌體育營銷戰(zhàn)略上的決定性意義。”禹唐體育執(zhí)行董事李江認(rèn)為，海信在體育營銷上已經(jīng)走了 15 年，這種長線布局在中國企業(yè)里是少見的；并且會(huì)結(jié)合不同的海外市場，進(jìn)行了很多本土化的嘗試，走出了一條海信特色的體育營銷之路。這些舉措不僅讓海信品牌走向世界，也讓世界認(rèn)識(shí)了中國的制造實(shí)力、科技實(shí)力。