體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

賈西姆打算玩多大？

世界杯結(jié)束，卡塔爾的戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)向，進(jìn)軍英超。十幾年前“紅色騎士”的項(xiàng)目，時(shí)機(jī)成熟了。賈西姆一開(kāi)口，就是45億英鎊，志在必得。至3月國(guó)際比賽日前，只有賈西姆和英國(guó)首富、石化巨子拉特克利夫是主要競(jìng)標(biāo)者。拉特克利夫沒(méi)說(shuō)具體掏多少錢，打了張公關(guān)牌，在聲明中承諾“讓曼徹斯特回到曼聯(lián)”。相形之下，賈西姆的承諾實(shí)在、具體得多，光是承諾在不增加債務(wù)的情況下，在陣容、訓(xùn)練設(shè)施、球場(chǎng)、看球體驗(yàn)和相關(guān)社區(qū)等領(lǐng)域大幅投資，已贏得廣泛好感。賈西姆堅(jiān)持，競(jìng)購(gòu)資金和卡塔爾政府沒(méi)關(guān)系。無(wú)論錢的來(lái)路如何，賈西姆的大小承諾加起來(lái)是一筆巨款，不舉債，全從自己腰包里掏——讓人想起“石崇斗富”的故事，拉特克利夫做不到。

假設(shè)賈西姆一一兌現(xiàn)承諾，他要為自己的愛(ài)好花多少錢？首先是接盤的成本，45億英鎊，這是大頭。賈西姆還可以給更多，僅是這一條，他有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成為曼聯(lián)的新老板。紐約投行雷恩集團(tuán)受格雷澤家族委托完成交易，要價(jià)60至70億英鎊，即使是45億，已經(jīng)是極為豐厚的回報(bào)。2005年格雷澤以7.9億英鎊收購(gòu)曼聯(lián)，自己只掏了2.7億，余額轉(zhuǎn)嫁給曼聯(lián)，成了俱樂(lè)部一筆長(zhǎng)期債務(wù)。賈西姆報(bào)價(jià)的45億英鎊不包括曼聯(lián)所欠的5.8英鎊億債務(wù)，標(biāo)書(shū)中最有吸引力之處，就是全款現(xiàn)金，并拆除債臺(tái)，讓曼聯(lián)從此“不再欠外人一毛錢”。拉特克利夫沒(méi)有類似承諾，他也承諾不起。英力士必須舉債才能完成收購(gòu)，拉特克利夫只是承諾不把競(jìng)購(gòu)的貸款轉(zhuǎn)嫁到曼聯(lián)身上。

曼聯(lián)的實(shí)際凈負(fù)債高于5.8億，約在6.5億上下，其中很大一塊是這筆高利貸牽扯的利息。如果把5.8億英鎊負(fù)債一筆勾銷，曼聯(lián)就能從各項(xiàng)利息中脫身，重獲自由。雖然“負(fù)債運(yùn)營(yíng)一定不利于俱樂(lè)部”是個(gè)誤解，但在格雷澤治下，負(fù)債是一個(gè)尖銳的矛盾。絕大多數(shù)曼聯(lián)球迷希望新老板能把債務(wù)一次性了斷，一項(xiàng)民調(diào)顯示：1/3受訪的曼聯(lián)球迷認(rèn)為，清償債務(wù)是任何收購(gòu)中最重要的一環(huán)。接下來(lái)，就是老特拉福德的翻新，這筆開(kāi)支是格雷澤不得不放盤的兩大原因之一，另一個(gè)是歐超。翻新，或者推倒重建，最高要花16億，去年12月的球迷論壇上，格雷澤和曼聯(lián)球迷組織進(jìn)行了接觸，俱樂(lè)部發(fā)言人承認(rèn)：“未來(lái)翻新老特拉福德需要第三方注資”。

上一次老特拉福德擴(kuò)容8000個(gè)座位，是在2005年初啟動(dòng)的——格雷澤收購(gòu)前的幾個(gè)月。此后，英超六強(qiáng)中的另外四家，要么也擴(kuò)容（利物浦），要么搬進(jìn)更大更新的球場(chǎng)（曼城、阿森納和熱刺）。去年4月，曼聯(lián)找了兩家顧問(wèn)公司，“傳奇國(guó)際”和“博普樂(lè)思”，主導(dǎo)老特拉福德翻新的第一階段規(guī)劃，又給球迷發(fā)問(wèn)卷了解他們的訴求，有3萬(wàn)人回應(yīng)。兩個(gè)選擇：要么翻新球場(chǎng)，要么在附近的俱樂(lè)部自有地皮上蓋一個(gè)新的。賈西姆買曼聯(lián)的最終成本，取決于選擇哪一個(gè)方案。建新球場(chǎng)成本約在12億至16億之間。翻新老特拉福德便宜很多，但收入上有損失——要么去別處借一個(gè)球場(chǎng)，邊打邊蓋；要么翻新時(shí)減少老特拉福德的容量，長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)賽季。本來(lái)翻新（蓋）球場(chǎng)就是長(zhǎng)命功夫長(zhǎng)命做，格雷澤放風(fēng)說(shuō)要賣，其實(shí)就是不想掏錢。競(jìng)購(gòu)一開(kāi)始，球場(chǎng)的事情就更得往后推了。

無(wú)論曼聯(lián)選擇哪個(gè)方案，哪個(gè)買家，球場(chǎng)的翻新或重建都不會(huì)說(shuō)干就干。一旦曼聯(lián)定下方案，出設(shè)計(jì)方案又要約9個(gè)月。設(shè)計(jì)方案出來(lái)后，曼聯(lián)進(jìn)入定方案和規(guī)劃階段，又是一年。沒(méi)有兩年準(zhǔn)備，曼聯(lián)連鐵鍬都不能掄。球場(chǎng)快不得，訓(xùn)練基地總可以快馬加鞭了吧？翻新卡靈頓代價(jià)小多了——也要5000萬(wàn)英鎊。翻新老特拉福德喊了很多年，不見(jiàn)動(dòng)靜，卡靈頓小巫見(jiàn)大巫，各項(xiàng)設(shè)施也老化破敗，像一個(gè)廢舊汽車的堆場(chǎng)。這事不是新聞，但曼聯(lián)上下裝聾作啞，直到C羅拿這個(gè)作為借口，接受摩根專訪時(shí)炮轟曼聯(lián)不思進(jìn)取，在訓(xùn)練、科技和基礎(chǔ)設(shè)施上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后他之前效力的皇馬和尤文。C羅回歸不久，2021年9月，曼聯(lián)宣布升級(jí)卡靈頓的一系列設(shè)施，包括兩座新樓，更衣、餐飲、健身房和辦公室都在升級(jí)之列。此后，曼聯(lián)任命梅爾納夫?yàn)榭`頓升級(jí)換代的項(xiàng)目總監(jiān)，此人之前在萊斯特城負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目。

卡靈頓的新訓(xùn)練場(chǎng)館于去年正式投入使用，是英國(guó)國(guó)內(nèi)公認(rèn)最好的訓(xùn)練基地一。未來(lái)，卡靈頓的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，由KSS公司負(fù)責(zé)，該建筑公司參與了萊斯特城、熱刺和利物浦的同類型項(xiàng)目。熱刺和利物浦的新基地造價(jià)在5000萬(wàn)英鎊上下，萊斯特城的同類項(xiàng)目，開(kāi)銷是這個(gè)價(jià)格的兩倍。與老特拉福德的翻新或重建一樣，改造卡靈頓的預(yù)期成本取決于曼聯(lián)想把她升級(jí)到什么地步，留在原地，花錢少得多，搬到別的地方建一個(gè)新的（得先買地皮），就說(shuō)不清要花多少錢了。

部分已經(jīng)完成的升級(jí)造價(jià)不菲。去年夏天，在滕哈赫?qǐng)?jiān)持下，曼聯(lián)提前在卡靈頓開(kāi)設(shè)了全新的戰(zhàn)術(shù)分析室，僅此一項(xiàng)就是20萬(wàn)英鎊。由于不可抗力的因素，曼聯(lián)為女隊(duì)蓋健身房，各項(xiàng)費(fèi)用多花了200萬(wàn)。硬件升級(jí)的成本你能估算，能控制，保持陣容的戰(zhàn)斗力是軟投資，一眼看不到頭，少說(shuō)每年也得一個(gè)多億，這項(xiàng)投資才是最令球迷翹盼的，也是促使格雷澤放盤的原動(dòng)力。

按照美國(guó)人玩職業(yè)競(jìng)技的套路，球隊(duì)成本固定后，周邊開(kāi)發(fā)就能賺錢。偏偏足球的投資是無(wú)底洞，沒(méi)有歐超，曼聯(lián)掙的錢會(huì)越來(lái)越少。曼聯(lián)球迷眼紅曼城和大巴黎砸錢久矣，盡管曼聯(lián)引援也沒(méi)少花錢。過(guò)去5個(gè)賽季，僅在男子一隊(duì)引援上，凈支出就有5.45億英鎊，平均每年1.09億，之前說(shuō)的一個(gè)多億就是這么來(lái)的。凈支出這么大，主要是因?yàn)橘u球員回本能力太差。轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)基本是一錘子買賣，工資更要命。上個(gè)賽季，曼聯(lián)花了3.84億英鎊發(fā)工資，創(chuàng)下英超關(guān)餉紀(jì)錄，聯(lián)賽排名第六，只能去打歐聯(lián)。曼聯(lián)不是沒(méi)錢買人和發(fā)工資，而是亂花錢，陣容頭重腳輕。滕哈赫上任9個(gè)月，曼聯(lián)花了2.28億英鎊買人，好歹有了點(diǎn)回報(bào)。今年夏天曼聯(lián)會(huì)不會(huì)再砸一票？歐足聯(lián)全面修訂了財(cái)務(wù)審查制度，新規(guī)則對(duì)亂花錢的俱樂(lè)部不太友好。

從下賽季開(kāi)始，參加歐戰(zhàn)的俱樂(lè)部只能將營(yíng)收的九成用于買人，關(guān)餉和支付經(jīng)紀(jì)人傭金，2024-25賽季這個(gè)額度下降到八成，2025-26賽季降至七成，七成是歐足聯(lián)規(guī)定的上限。曼聯(lián)的營(yíng)收停滯不前很長(zhǎng)時(shí)間了，該隊(duì)的一隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本目前占營(yíng)收的88％，略低于下賽季開(kāi)始實(shí)施的九成上限。和C羅和氣分手，省下了500萬(wàn)英鎊薪水，再清理若干邊緣球員，如馬圭爾、范德貝克和萬(wàn)-比薩卡等，也能省下不少錢。不過(guò)，如果曼聯(lián)在夏窗開(kāi)放時(shí)仍貼著歐足聯(lián)的上限，無(wú)論誰(shuí)擁有俱樂(lè)部，都很難在不拂逆歐足聯(lián)的情況下大手大腳買人。

曼聯(lián)女隊(duì)沒(méi)什么人關(guān)心，錢也沒(méi)少花，每年至少280萬(wàn)，英格蘭女足三強(qiáng)阿森納、曼城和切爾西，每年的開(kāi)銷分別是420萬(wàn)、490萬(wàn)和690萬(wàn)。曼聯(lián)每年在青訓(xùn)方面支出800萬(wàn)英鎊。英超各隊(duì)極少透露青訓(xùn)的投入，支出也不入年度財(cái)報(bào)。歐足聯(lián)在2020年做了一項(xiàng)調(diào)查，旨在了解全歐洲青訓(xùn)的支出，獨(dú)缺英格蘭的相關(guān)資料。歐足聯(lián)估算英超各隊(duì)平均預(yù)算為610萬(wàn)歐元，居歐洲之首，像曼聯(lián)這樣的俱樂(lè)部，肯定花費(fèi)更多。再把對(duì)社區(qū)扶貧的投入算上，又是每年小幾百萬(wàn)。所有這些加在一起，擺在賈西姆面前的賬單已經(jīng)接近70億，還不算每年1.26億的固定支出。