體壇周報(bào)全媒體駐意大利特約記者 沈天浩

6月4日的國(guó)際米蘭股東大會(huì)上，67歲的朱塞佩·馬羅塔成為新任主席。某種意義上，這是屬于他的一份“終身成就獎(jiǎng)”。今天的馬羅塔以金牌經(jīng)理人的身份為人熟知，然而在開啟漫長(zhǎng)而成功的生涯之前，馬羅塔的足球旅程始自瓦雷塞小城一間破爛的更衣室。在那里，8歲的馬羅塔幫助家鄉(xiāng)球隊(duì)的庫管員擦球鞋、疊球衣。

冠軍經(jīng)理漂流記

不同于意甲賽場(chǎng)上的大多數(shù)經(jīng)理人，馬羅塔從未成為職業(yè)球員。他的球員生涯止步于“小區(qū)級(jí)”，在賽場(chǎng)上揚(yáng)名立萬的幻想很快破滅。馬羅塔的第二個(gè)夢(mèng)想是成為一名足球記者，撰寫瓦雷塞隊(duì)的報(bào)道，在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上留下自己的名字——日后，他將會(huì)以另一種身份登上各大媒體的版面。小馬羅塔一天天長(zhǎng)大，從未遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)球隊(duì)：曾經(jīng)的庫管員助理成為球童，后來又當(dāng)上了球探和青訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

1979年，22歲的馬羅塔成為瓦雷塞的體育總監(jiān)，并在一年后從西西里島為球隊(duì)帶回了日后的尤文門將蘭普拉。在馬羅塔治下，瓦雷塞從意丙升到乙級(jí)，俱樂部主席科蘭托尼給他取了個(gè)綽號(hào)：“足球世界里的基辛格”。另一方面，繁雜的俱樂部經(jīng)營(yíng)事務(wù)也讓他留下了一個(gè)遺憾：他未能從法學(xué)院畢業(yè)。

1986年，此前在蒙扎管理層任職的加利亞尼，被貝盧斯科尼帶到了AC米蘭；一年后，馬羅塔也離開家鄉(xiāng)，成為蒙扎的新任總經(jīng)理。在這里，馬羅塔復(fù)制了上一站的成就，蒙扎同樣從意丙升乙，并捧出冉冉升起的青訓(xùn)新星卡西拉吉。如果說蘭普拉是馬羅塔的第一筆重要引援，卡西拉吉就是他落槌的第一個(gè)代表作：為了引進(jìn)這名前鋒，尤文圖斯花了64億里拉。卡西拉吉在1988-89賽季的鋒線搭檔岡茨，也被馬羅塔賣到了帕爾馬，身價(jià)比一年前加盟時(shí)翻了四倍。

離開蒙扎后，馬羅塔經(jīng)由科莫和拉文納，在1995年來到了威尼斯，并在潟湖之城遭遇了高難度挑戰(zhàn)：如何與意大利最難搞的俱樂部一把手共事？當(dāng)時(shí)的威尼斯老板是瘋狂的贊帕里尼，他在日后將馬羅塔視若己出：“他就像我的兒子。雖然在來到威尼斯之初，他總是穿深色衣服，而我覺得這為球隊(duì)帶來了壞運(yùn)氣……”

贊帕里尼無需過多擔(dān)心。馬羅塔駕駛著貢多拉，將威尼斯帶上了闊別31年的意甲賽場(chǎng)，又通過精彩的引援操作，讓球隊(duì)在1998-99賽季完成逆勢(shì)保級(jí)。這也是馬羅塔與國(guó)米最初的交集：1999年1月，藍(lán)黑軍團(tuán)將雷科巴租借到威尼斯，烏拉圭人在半個(gè)賽季里攻入了11個(gè)進(jìn)球，他與馬涅羅的鋒線搭檔，最終將球隊(duì)帶到了聯(lián)賽第10名。也正是在威尼斯，馬羅塔與斯帕萊蒂初次合作，兩人此后還會(huì)在國(guó)米再度攜手。

2000年，隨著馬羅塔來到亞特蘭大，“女神”連續(xù)兩季創(chuàng)造了隊(duì)史意甲積分紀(jì)錄，那是球隊(duì)在前加斯佩里尼時(shí)代的高光時(shí)刻。兩年后，馬羅塔轉(zhuǎn)投桑普多利亞，一干就是八年。他將老相識(shí)德爾內(nèi)里帶到桑普，又打造了卡薩諾和帕齊尼的鋒線搭檔。2009-10賽季沖刺階段，“水手”雙槍發(fā)威，桑普擊敗羅馬，將穆里尼奧的國(guó)米送上聯(lián)賽冠軍寶座，或許是馬羅塔間接為藍(lán)黑軍團(tuán)做出的第一個(gè)貢獻(xiàn)。

尤文霸權(quán)奠基人

2010年夏天，桑普挺進(jìn)歐冠資格賽，馬羅塔也終于得到了躍入豪門的機(jī)會(huì)。此時(shí)他已經(jīng)年過五旬，當(dāng)初在蒙扎操盤已經(jīng)是20多年前的事情。馬羅塔的經(jīng)歷其實(shí)很有代表性：足球世界里，天才球員們總能早早得到豪門球探的關(guān)注，可天才經(jīng)理人卻未必能一飛沖天，機(jī)遇非常重要。說到底，足球經(jīng)理的崗位設(shè)置，要比一線隊(duì)的球員名額更加有限。

尤文生涯的起步并不順利。克拉西奇和豪爾赫·馬丁內(nèi)斯的簽約徹底失敗，博努奇的爆發(fā)也尚需時(shí)日，與馬羅塔一同來到尤文圖斯的德爾內(nèi)里，則在率隊(duì)僅僅獲得第七名之后黯然下課。進(jìn)入2011年，馬羅塔開始找到感覺，他先是在年初的冬窗以30萬歐元拿下巴爾扎利，又在夏窗引進(jìn)兩大中場(chǎng)基石皮爾洛和比達(dá)爾，順便搞定利希施泰納、武齊尼奇等人，用一個(gè)夏天的時(shí)間彌合了與AC米蘭的實(shí)力差距。

皮爾洛式簽約也成了馬羅塔的代表作。2012年，他將博格巴帶到尤文，并在四個(gè)賽季后創(chuàng)造了1.05億歐元的出售利得。在那之后，從“獅王”略倫特到冠軍專家科芒，再到赫迪拉和丹尼爾·阿爾維斯，尤文忠實(shí)地履行著每年必簽一名重量級(jí)自由球員的承諾，他們的天賦和經(jīng)驗(yàn)保證了尤文在打法和帥位的變動(dòng)中，依然能夠穩(wěn)定地繼續(xù)勝利周期。

從特維斯到迪巴拉，從莫拉塔到曼朱基奇，他們的引進(jìn)價(jià)格不一，但無一例外地在尤文展現(xiàn)出了超出身價(jià)的能力。尤文圖斯能夠在2014-17年間連續(xù)三年完成盈利，歸根結(jié)底是源自球隊(duì)一方面能夠確立聯(lián)賽霸權(quán)、兩進(jìn)歐冠決賽、收獲高額獎(jiǎng)金、商業(yè)合同也年創(chuàng)新高，另一方面又能維持相對(duì)合理的人員開銷——也就是說，這離不開馬羅塔的功勞。

馬羅塔掌舵尤文的后期，情況開始起變化。從他全力追求的伊瓜因，到他其實(shí)不想要的C羅，時(shí)隔兩年的兩筆重磅交易，共同點(diǎn)是尤文的過度消費(fèi)。伊瓜因的加盟，直接削弱了爭(zhēng)冠對(duì)手那不勒斯的實(shí)力，尤文隨后兩季的聯(lián)賽冠軍也需要感謝阿根廷中鋒，但這是一次很不“馬羅塔”的操作。C羅的到來，則直接加速了他的離開。

制造“馬羅塔聯(lián)賽”

在馬羅塔之前，上一位從尤文圖斯投奔國(guó)米、并為新東家?guī)砺?lián)賽冠軍的管理者，是喬瓦尼·特拉帕托尼。多年后，特拉帕如此描述自己在兩家俱樂部的角色區(qū)別：“在尤文，我的角色僅限于教練本身；在國(guó)米，我需要全方位360度參與俱樂部的事務(wù)，負(fù)責(zé)管理層與一線隊(duì)之間的溝通，并幫忙推進(jìn)引援談判。”

馬羅塔的故事也有相似之處。尤文管理層有著森嚴(yán)的等級(jí)制度，而在來到國(guó)際米蘭之后，馬羅塔的話語權(quán)變得更大了。在中資“放權(quán)”的思路下，馬羅塔成了日常經(jīng)營(yíng)層面的話事人。此前奧西里奧操盤時(shí)，國(guó)米有過勞塔羅這樣的妙手，也犯過巴爾博薩、若昂·馬里奧這樣的錯(cuò)誤；馬羅塔上任后，藍(lán)黑軍團(tuán)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的投資成功率明顯提高。

中資時(shí)代國(guó)米的經(jīng)營(yíng)思路，以2021年為界明顯分為兩個(gè)階段。此前，中資在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上相當(dāng)大方，馬羅塔也在此期間重金砸下盧卡庫、巴雷拉和阿什拉夫，為孔蒂時(shí)代的成功奠定基礎(chǔ)；2020-21賽季，國(guó)米的赤字達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2.46億，俱樂部因而不得不在經(jīng)營(yíng)層面轉(zhuǎn)向，開始量入為出，馬羅塔又將盧卡庫賣到1.15億，創(chuàng)下意甲球員的轉(zhuǎn)出紀(jì)錄，并在銀根緊縮的大背景下施展免簽絕技。恰爾汗奧盧、姆希塔良、奧納納和小圖拉姆以自由身來投，再加上幾乎免費(fèi)的哲科，在球隊(duì)重返歐冠決賽、摘得第二顆星的過程中至關(guān)重要。

敵對(duì)陣營(yíng)創(chuàng)造了“馬羅塔聯(lián)賽”的概念，來諷刺國(guó)米奪冠道路上的判罰爭(zhēng)議。實(shí)際上，馬羅塔贏得了過去13屆意甲聯(lián)賽中的9座，且尤文此前的九連冠霸權(quán)、國(guó)米如今實(shí)力上的一騎當(dāng)先，都離不開他的鍛造，從這個(gè)意義上來說，意甲確實(shí)是“馬羅塔聯(lián)賽”。

在國(guó)米俱樂部，職業(yè)經(jīng)理的存在感通常不強(qiáng)——回憶起2006-2010年的勝利周期，大多數(shù)人最先想起的肯定是莫拉蒂和穆里尼奧，甚至是伊布、米利托、斯內(nèi)德和麥孔，而不是布蘭卡和保利洛。莫拉蒂的存在感過于強(qiáng)烈，經(jīng)營(yíng)方式也過于感性，在很大程度上也阻礙了明星經(jīng)理人的誕生。藍(lán)黑史冊(cè)中的“馬羅塔”，首推大國(guó)際時(shí)代的體育總監(jiān)阿洛迪，埃雷拉的王者之師離不開他的妙手。與馬羅塔相反的是，阿洛迪首先在國(guó)米任職，隨后去了尤文圖斯。

球迷吃下定心丸

馬羅塔成為國(guó)米主席，令人稍感意外。此前，大多數(shù)媒體都猜測(cè)中資時(shí)代就在董事會(huì)任職的“橡樹代表”馬爾凱蒂將會(huì)履行這一角色，也有人認(rèn)為薩內(nèi)蒂有機(jī)會(huì)當(dāng)選。藍(lán)黑軍團(tuán)的傳統(tǒng)中，不占任何股份、卻能成為俱樂部主席的案例，也是相當(dāng)少見。

1930年代初期至今，國(guó)米主席的位置在本土企業(yè)家波扎尼、馬塞羅尼、安杰洛·莫拉蒂、弗萊佐利、佩萊格里尼和馬西莫·莫拉蒂之間穩(wěn)定傳遞，直到外資時(shí)代的托希爾和張康陽。這一過程中，唯一的例外是2004-2006年的法切蒂：2004年年初，由于國(guó)米成績(jī)不佳，承受巨大壓力的莫拉蒂選擇辭職，將位置讓給好友。當(dāng)然，法切蒂與馬羅塔取得信任票的方式有所不同：前者本身是國(guó)米史上最偉大的傳奇球員之一，后者則靠經(jīng)營(yíng)上的實(shí)績(jī)贏得了支持。

馬羅塔此番履新，也是最順應(yīng)民心的選擇。國(guó)米進(jìn)入橡樹時(shí)代后，蘇寧和小股東萊恩資本的6個(gè)董事會(huì)代表悉數(shù)出局，現(xiàn)在的10名董事中，有7人都來自橡樹，另有一位體育產(chǎn)業(yè)投資公司Tifosy的首席執(zhí)行官法烏斯托·扎內(nèi)通，他可能是橡樹在足球世界里的顧問，剩下兩人就是俱樂部的雙CEO：馬羅塔和安東內(nèi)洛。比起球迷們沒聽過的橡樹高管，馬羅塔顯然能夠在當(dāng)下的不確定性中帶給外界更多信心。

馬羅塔上任國(guó)米主席，關(guān)鍵詞是“持續(xù)性”。勞塔羅、巴雷拉和小因扎吉的續(xù)約談判正在進(jìn)行中，其中變數(shù)最大的勞塔羅已經(jīng)接近與俱樂部達(dá)成一致。“馬羅塔時(shí)代”不會(huì)改變國(guó)米上一個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)思路和基本盤，全新的身份也不會(huì)對(duì)馬羅塔的日常工作產(chǎn)生本質(zhì)影響。橡樹資本無意長(zhǎng)期持有俱樂部，他們最看重的指標(biāo)就是投資回報(bào)率，在馬羅塔的操盤下，俱樂部能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增值，并在不久后的將來賣個(gè)好價(jià)錢，就是橡樹最希望看到的結(jié)果。