體壇周報(bào)全媒體記者林克報(bào)道

當(dāng)喬·馬祖拉坐下來與記者交談時(shí)，他的眼睛迅速從左到右移動了一圈。這不免讓人覺得他是在確定所有出口的位置，就像那些機(jī)敏的特工一樣，他從不背對入口而坐。除此之外，他讓人感到古怪的地方還有很多。比如：他會在腦海中設(shè)想搶劫芬威球場的過程，他從足球經(jīng)理那里獲取執(zhí)教靈感，他喜歡失去領(lǐng)先優(yōu)勢和下雨天，他認(rèn)為被噓是一件“對你有好處”的事情。

但就是這樣一位有些古怪的教練，正帶領(lǐng)著凱爾特人無限接近他們球隊(duì)歷史上的第18個(gè)冠軍頭銜。所以，再沒有比如今更合適的時(shí)機(jī)，來好好了解一下這位綠軍教頭的執(zhí)教哲學(xué)了。

執(zhí)教理念新奇而且不同

為了展示給球員應(yīng)該如何進(jìn)攻對手，馬祖拉會在錄像分析會上剪輯虎鯨的視頻，展現(xiàn)虎鯨通過集體輪流將獵物淹死來捕獵更大獵物的方式。所有這些聽起來有點(diǎn)奇怪，有點(diǎn)天馬行空，可考慮到凱爾特人在季后賽中的統(tǒng)治力，以及他們對東契奇的限制，會發(fā)現(xiàn)兩者之間真的有些相似之處。

上賽季，因?yàn)闉醵嗫ǖ某舐労徒悾R祖拉在訓(xùn)練營前幾天匆忙被任命為綠軍的臨時(shí)主教練。此時(shí)，他的怪癖才成為了人們關(guān)注和感受幽默的來源，而當(dāng)他的策略不起作用時(shí)，則成為了嘲笑的對象。但即使上賽季在東部決賽輸給熱火后，他依然堅(jiān)持自己的理念。在本賽季初，他曾對采訪他的雷迪克說，問題不在于他的哲學(xué)，而在于執(zhí)行。“我沒有很好地執(zhí)行它，”馬祖拉說，“我沒有把我的球員放在最佳的位置上，所以現(xiàn)在我必須加倍努力去執(zhí)行。”

于是，35歲的馬祖拉，這位NBA中最年輕和最特立獨(dú)行的教練，正帶領(lǐng)聯(lián)盟歷史最悠久和最有故事的球隊(duì)之一以3比1的大比分在總決賽中領(lǐng)先，只差一場勝利就能贏得16年來的首個(gè)冠軍。

不過馬祖拉也認(rèn)為，這同時(shí)也是他們最脆弱的時(shí)候。“如果你曾經(jīng)和某人打過架，并且認(rèn)為你快要打贏他們了，你通常會被突然襲擊，”他說，“越接近認(rèn)為你要打贏他們的時(shí)候，你就越接近失敗。”

如果說馬祖拉是一位藝術(shù)家，那么電影就是他的畫布，剪輯軟件則是他的畫筆。在季后賽初期的一次凱爾特人影片分析會上，他播放了一段UFC選手被打到襠部的視頻，這位選手向裁判抱怨，結(jié)果在下一回合被對手直接打倒。這是一個(gè)提醒，對于一支在常規(guī)賽中遙遙領(lǐng)先的球隊(duì)來說，永遠(yuǎn)不要失去專注。他說，越接近勝利，你就越接近放松，越容易分心，被你無法控制的因素干擾。傲慢會潛入，而因失敗變得謙卑的對手則會鼓起最后一口氣。

總決賽第四戰(zhàn)，獨(dú)行俠就用一場大勝給凱爾特人提了個(gè)醒，也印證了馬祖拉的理念。對于一支容易丟掉領(lǐng)先優(yōu)勢、容易在對手面前表現(xiàn)失常，并且偏重三分球的球隊(duì)來說，這個(gè)教訓(xùn)可能更加深刻。

去年季后賽，在凱爾特人輸給熱火之后，馬祖拉受到足球教練啟發(fā)，不叫暫停的策略受到廣泛質(zhì)疑，因?yàn)檫@讓他在對手掀起大逆轉(zhuǎn)時(shí)顯得手足無措。但馬祖拉還是希望凱爾特人能夠像足球運(yùn)動員一樣，自己在比賽中即時(shí)解決問題。另外，他對三分球的堅(jiān)持盡管結(jié)果有時(shí)好有時(shí)壞，但還是讓他看起來像是一個(gè)固執(zhí)的書呆子，而不是一個(gè)有創(chuàng)意的天才。

不過，隨著如今凱爾特人無盡接近總冠軍，這些都已經(jīng)不再是馬祖拉被質(zhì)疑的地方了。“我認(rèn)為我們被問到這個(gè)問題很多次，只是因?yàn)樗切碌模瘪R祖拉說。“任何時(shí)候你在發(fā)展一種新的理念或風(fēng)格時(shí)，都需要時(shí)間來理解和執(zhí)行。”

足球理念貫徹籃球場上

馬祖拉仍然希望凱爾特人能夠通過即興發(fā)揮和來回傳球去尋找優(yōu)勢，由球員們主動識別其他球隊(duì)為何能夠反擊，并進(jìn)行自我糾正。他的理念不僅僅源于他對足球的癡迷，還源于他對這樣一個(gè)事實(shí)的理解：盡管很多人在討論中常常專注于關(guān)鍵暫停和臨場調(diào)整的重要性，可一旦球飛到了空中，教練對比賽結(jié)果的控制力比這個(gè)職業(yè)的神話所讓人相信的要少得多。

“我認(rèn)為這只是他對我們球隊(duì)最有利和最重要的事情的宏觀理解，他知道自己的角色，并且有一種謙遜，知道他能夠控制的事情并不是世界上最強(qiáng)大的東西，”凱爾特人球員柯奈特說，“作為一名教練，能使用的資源很多時(shí)候看起來只是暫停，他們可以使用那些。但同時(shí)，他也知道也許他的工作讓球員們做好準(zhǔn)備，這樣我們才能抵擋住對手的沖擊。”

凱爾特人的管理層也加倍支持馬祖拉的理念，他們用波爾津吉斯換掉了球隊(duì)的精神領(lǐng)袖馬庫斯·斯瑪特，因?yàn)椴柦蚣乖趫錾媳劝瑺?middot;霍福德的空間感更強(qiáng)，更能發(fā)揮馬祖拉的執(zhí)教哲學(xué)。

另外，他們還交易得到朱·霍勒迪，一位可以打多個(gè)位置的攻防轉(zhuǎn)換利器。如果籃球界真有足球場上的“中場大師”型球員的話，霍勒迪就是這個(gè)類型球員的接觸代表，也是馬祖拉球風(fēng)狂熱夢想的現(xiàn)實(shí)依托。

今年季后賽，綠軍的三分球出手?jǐn)?shù)比去年還多，但他們也更積極地沖擊進(jìn)攻籃板，從而將一些未中的投籃轉(zhuǎn)化為二次得分機(jī)會。同時(shí)，他們還利用三分球來減少失誤。

在這樣的理念下，可能會出現(xiàn)一些讓球迷和教練惱火的情景：塔圖姆在對位一名大個(gè)子球員時(shí)，沒有選擇突破上籃，而是選擇了一記跳投三分。今年季后賽，塔圖姆的三分命中率僅為27.9%。

但是在馬祖拉的體系中，像霍勒迪這樣的強(qiáng)力后衛(wèi)有權(quán)從角落去沖擊籃板，這使得塔圖姆的選擇變得安全且有潛力，因?yàn)檫@相當(dāng)于讓攻防兩隊(duì)的球員去自由爭奪一個(gè)球權(quán)。馬祖拉希望自己的進(jìn)攻球員能控制住球權(quán)，就算沒能搶到進(jìn)攻籃板，其他球員在控球權(quán)改變時(shí)也有時(shí)間去積極退防。

“我們始終保持在爭取進(jìn)攻籃板的位置上，”馬祖拉說，“這是一種場上的平衡，我們得到了想要的對位，這讓我們可以同時(shí)做到兩件事：搶進(jìn)攻籃板和轉(zhuǎn)換防守。”

綠軍不夠完美也不脆弱

在這里，馬祖拉不僅關(guān)注到已經(jīng)發(fā)生的事情，還考慮了未發(fā)生的情況。一記突破上籃可能會讓凱爾特人的防守在轉(zhuǎn)換中變得脆弱，或者更糟的是，導(dǎo)致一次活球失誤。大多數(shù)著重于保護(hù)籃板的球隊(duì)都會失去很多快攻得分機(jī)會，反之亦然。本賽季，波士頓是僅有的四支在進(jìn)攻籃板率和快攻防守得分上都進(jìn)入前十的球隊(duì)之一。

這其中也有一些心理上的技巧：在公眾面前，馬祖拉為他的最佳球員辯護(hù)，而在私下里，他不斷調(diào)整系統(tǒng)，將塔圖姆的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，或至少減輕其帶來的負(fù)面影響。

在某種程度上，凱爾特人經(jīng)歷了一個(gè)沒有健康競爭對手的東部季后賽，沒有球隊(duì)能真正挑戰(zhàn)馬祖拉的理論。然而，凱爾特人面臨的許多潛在問題確實(shí)發(fā)生了：波爾津吉斯只打了六場比賽、綠軍的射手在對陣獨(dú)行俠的第二場比賽中手感冰冷、塔圖姆在整個(gè)季后賽中三分命中率低于30%。在總決賽的第二場比賽中，東契奇似乎已經(jīng)找到了如何撕開綠軍擋拆防守的方法。在第三場比賽中，凱爾特人在第四節(jié)幾乎浪費(fèi)了21分的領(lǐng)先優(yōu)勢。

但據(jù)德里克·懷特所說，馬祖拉可能會喜歡這種情況，“他是個(gè)怪人。”懷特說。

凱爾特人的這些失誤和投籃低迷，并沒有影響到最終結(jié)果。他們離冠軍只有一場勝利，憑借一個(gè)自我維持、自我修正的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)在他們有缺陷的情況下仍然能夠鞏固他們，并讓他們相信數(shù)據(jù)。來點(diǎn)“馬祖拉數(shù)學(xué)”：在系列賽的前三場比賽中，凱爾特人出手了127次三分球，而獨(dú)行俠只出手了78次。他們雖然不完美，但也不脆弱，能夠承受他們的比賽風(fēng)格所需的不確定性。

也許一個(gè)投籃更準(zhǔn)的獨(dú)行俠隊(duì)，或者一個(gè)更健康的東部賽區(qū)，能夠再次將馬祖拉的決策置于顯微鏡下，迫使他做出他不太愿意的調(diào)整。即便凱爾特人升起了他們的第18面冠軍旗幟，這種緊張感也將繼續(xù)存在：他們是因?yàn)闆]有受到挑戰(zhàn)才贏得比賽？還是因?yàn)樗麄儨?zhǔn)備充分，才顯得沒有受到挑戰(zhàn)？

“我認(rèn)為每個(gè)人都試圖以相同的方式看待比賽，所以我認(rèn)為從不同的角度去看比賽，會讓你建立聯(lián)系，真正讓你關(guān)注比賽的勝負(fù)點(diǎn)，”馬祖拉說，“我認(rèn)為每個(gè)人都會注意到顯而易見的事情。你能否努力發(fā)現(xiàn)別人沒有注意到的事情？因?yàn)閯儇?fù)就在那個(gè)空間里。”