體壇周報駐意大利特約記者 小五

準備好迎接“魔球”版尤文圖斯了嗎？

意大利當地時間6月1日，尤文圖斯俱樂部官方宣布了對達米安·科莫利的任命：“自2025年6月4日起，他將正式加入俱樂部，擔任總經理一職，直接向首席執行官毛里齊奧·斯卡納維諾匯報工作。”用《都靈體育報》的話說，尤文迎來了又一位“馬羅塔”式的人物。的確在馬羅塔走后，無論是阿涅利獨掌大權的時代，還是瓊托利掌管競技部門的時期，都沒有這樣一位大管家角色的存在。公告中還透露，科莫利不僅將負責體育領域，而且還兼顧著市場和商務部門的管理工作，可謂一步登天。

科莫利是誰？

科莫利究竟何許人也，能在短時間內獲得如此大的權利，讓幕后老板約翰·埃爾坎放心將俱樂部交給他管理？實際上科莫利是一個足球領域的通才，從二十出頭擔任教練、球探，然后是體育主管，直到在法甲的圖盧茲擔任主席，53歲的科莫利已經一路爬到了足球領域的頂端。

那么約翰·埃爾坎是怎樣知曉這樣一位人物的呢？要知道在此之前科莫利和意大利沒有任何交集。答案是埃爾坎通過一家美國獵頭公司提出自己想要的高管畫像，然后經過算法篩選出來的。這正是令人感到擔憂的地方，因為整個意大利足球圈，最熟悉科莫利的是最不熟悉意甲的老板卡爾迪納萊。AC米蘭的老板和科莫利同屬“算法宇宙”的人，信奉“魔球理論”，圖盧茲正是紅鳥集團除米蘭之外控股的另外一家歐洲俱樂部，科莫利從圖盧茲辭職來到尤文圖斯，意味著“魔球”理論滲透到意甲的第二步。

算法真的適合尤文嗎？

科莫利曾有名言：“我們所有的足球決策都基于數據。無論是選帥還是選人，進攻和防守，射門和傳中，壓迫戰術，甚至是工資結構的優化——數據是我們文化的一部分。”我們不要妖魔化“算法”，隨著數據領域的發展，其實各家俱樂部早就有了自己的算法，但是像科莫利這樣試圖用算法解釋一切的還是少數。在圖盧茲，他與一家分析公司合作，建立起一個可監測全球70個聯賽的系統。數據不再僅用于選人，他更將其應用到恢復管理、身體負荷、甚至球員睡眠習慣分析。

科莫利曾在2023年在里斯本舉行的互聯網峰會上發言：“比賽結束后的第二天，報告里不會寫結果，只會列出關鍵數據，解釋我們為什么輸或為什么贏。”前熱刺主教練馬丁·約爾曾這樣評價他“注重盈利，不顧球隊需要”，這顯然和尤文圖斯秉持了40年的座右銘“勝利是唯一重要的事”相悖。

更關鍵的是，約翰·埃爾坎也開始相信算法，在金融界依靠獵頭咨詢公司尋找高管很普遍，但在足球圈，這樣的方式并不常見，因為足球俱樂部實在太特殊了，很多事情恰恰不是能用算法來解釋的。意甲最近的一個例子是羅馬，前首席執行官麗娜·蘇盧庫就是通過獵頭公司找到的人選，外籍管理人員加上外籍體育主管（吉索爾菲），這種模式在羅馬被證明了是一場災難，如今尤文圖斯也開始沿著這條路走下去。科莫利和吉索爾菲還有個共同點，看姓氏就知道，他們都是典型的意大利人后裔，但根本不會說意大利語，卡爾迪納萊、吉索爾菲、科莫利，這種去意大利化的外籍人士再“回爐”的現象越來越普遍。

好在科莫利比蘇盧庫在足球領域的經驗要豐富得多，在熱刺他發掘了莫德里奇，隨后在魔球理論鼻祖比利·比恩的推薦下出任了利物浦的技術總監，簽下了蘇亞雷斯。但同樣也一手造就了達倫·本特和安迪·卡羅爾這樣失敗的昂貴引援。最怕科莫利脫離現狀，無視意大利足球發展規律，將一切都交給算法，AC米蘭就是先例。因為米蘭和尤文都是擁有輝煌歷史的俱樂部，每錯一步都會帶來巨大的壓力，容不得你隨意操作，也許科莫利是個長期看影響深遠的人物，但浮躁的意大利環境很難給予他足夠的耐心。而且就法國人自己講述，科莫利是個非常強勢的人，習慣事無巨細都要自己掌控，幾乎與每一任的管理層和主教練都會產生矛盾。剛走一個擅長“宮斗”的瓊托利，又來一個科莫利，尤文圖斯的內部動蕩要到什么時候才能結束？

令人欣慰的是，和科莫利上任一起宣布的是，功勛基耶利尼成為俱樂部新的“足球戰略總監”，負責競技領域事務，這是尤文球迷們早就期待的時刻。洛卡特利被任命成隊長，基耶利尼回歸參與球隊建設，說明尤文圖斯還沒有完全拋棄傳統。目前的形勢是，為球隊注入精神力量的圖多爾很有可能留任，希望他不會是二進宮的阿萊格里，成為俱樂部內部意見不統一的犧牲品。看起來約翰·埃爾坎已經對俱樂部的現狀感到厭煩，尤文圖斯也越來越像法拉利。